In De vier gekkies in je MT laat Robin van Lohuizen zien wat er misgaat tussen directiekamer en werkvloer in 64 korte observaties. Met anekdotes over heisessies, cijfers, CC’s, salarisschalen, niets doen, werkgeluk, taart, groei en meer wordt de lezer een spiegel voor gehouden. Zonder filter. Dit is sambal op een lege maag. Annemarie Smits vraagt zich af of je hiermee dat goede gesprek op gang kan brengen.

In Klik laat Reinier Sonneveld zien hoe alledaagse praatjes kunnen uitgroeien tot betekenisvol contact. Recensent Hans de Witte-van Mierlé waardeert vooral de manier waarop Sonneveld theorie, persoonlijke voorbeelden en zijn praktische KLIK-model met elkaar verbindt. Ondanks een kritische kanttekening bij het gebruik van Carl Jung is zijn oordeel positief: een uitgebreide en toepasbare gids voor persoonlijk contact.

Wat kunnen managers leren van een vuilnisman? Volgens recensent Walther Ploos van Amstel verrassend veel. In Afval! biedt Simon Paré-Poupart een rauw en indringend perspectief vanaf de werkvloer. Het resultaat is een confronterend boek dat laat zien hoe organisaties vaak blind zijn voor het belang van mensen die onmisbaar zijn.

Als je een boek verwacht over wat je al-le-maal moet en vooral niet mag, zal AI met beleid je verrassen. Zoals we gewend zijn van Charlotte Meindersma, vormen wet- en regelgeving de basis van het boek. De kern is echter niet dat we het gebruik aan banden moeten leggen, maar een oproep om kritischer te zijn en ons (eigen!) verstand te gebruiken.

Volgens recensent Rudy Kor is Zachte krachten in een harde wereld geen traditioneel managementboek. Het is de persoonlijke getinte terugblik van een bestuurder en adviseur op een lange loopbaan. Benita Plesch heeft in haar werk gezien dat eigenschappen die vaak als 'zacht' worden beschouwd – zoals intuïtie, empathie, kwetsbaarheid, aandacht en verbinding – juist essentieel zijn om effectief te functioneren in een snel veranderende wereld.

In Menselijke revolutie pleit Sven Rickli voor een mensgerichte manier van kijken naar organisaties. In haar recensie onderzoekt Annemarie Smits waarom welzijn de nieuwe welvaart is en hoe deze revolutie met behulp van de menselijke revolutie kompas daaraan een bijdrage kan leveren.

In Shibui laat Sanae Ishida zien hoe ouder worden juist schoonheid, wijsheid en vrijheid kan brengen. Recensent Teun van Aken ontdekt een filosofisch boek dat een verfrissend alternatief biedt voor onze obsessie met jong blijven. Met 38 korte beschouwingen nodigt Shibui uit om ouder worden als een betekenisvolle transformatie te omarmen.

In Hoe een nieuwe wereldoorlog voorkomen onderzoekt Koert Debeuf welke mechanismen regionale conflicten kunnen laten uitgroeien tot een mondiale oorlog. Recensent Danny Mullenders leest een compact en prikkelend geopolitiek essay dat gangbare ideeën over afschrikking, herbewapening en de NAVO ter discussie stelt en daarmee uitnodigt om anders over vrede en veiligheid na te denken.

Stel dat een manager hoort dat zijn team structureel overbelast is. Hij investeert in coaching en introduceert nieuwe samenwerkingstools. De situatie verbetert nauwelijks. Wat hij niet ziet, is dat de oorzaak mogelijk dieper zit: medewerkers besteden uren aan het reconstrueren van context die onvindbaar is geworden door de manier waarop de organisatie informatie opslaat.

In Onderhandel voor jezélf! laat Christ’l Dullaert zien waarom vooral vrouwen zich bij onderhandelingen nog te vaak ‘de kaas van het brood laten eten’. Recensent Anneke Groen bespreekt een uitstekend, diepgravend én praktisch boek, waarin persoonlijke ervaringen en herkenbare voorbeelden de onderhandelingstheorie tot leven brengen. Ook mannen kunnen er volgens haar veel nuttige lessen uit halen.

Goede besluiten zijn minder objectief dan we denken. Gedrag, taal, tijd en zelfs de plek waar je zit, beslissen ongemerkt mee. Nicol Tadema, beïnvloedingspecialist, las De beslisarchitect van auteur Hans van Emmerik. Zij kwam tot het besluit dat dit boek een aanrader is voor iedereen die wil bouwen aan betere beslissingen.

In De vier gekkies in je MT houdt Robin van Lohuizen managementteams een even geestige als ongemakkelijke spiegel voor. Recensent Ward Grootens las een boek met scherpe observaties van herkenbaar organisatiegedrag. Met weinig woorden legt Van Lohuizen bloot wat op de werkvloer en in de directiekamer vaak onbesproken blijft.

In Ambtenaren met ballen laat Wessel Tiessens zien hoe professionals stroperigheid, eindeloze vergaderingen en procedures kunnen doorbreken. Recensent Liesbeth Tettero ziet een herkenbaar en prettig leesbaar boek vol praktische versnellers en ‘hacks’. De lessen blijken bovendien veel breder toepasbaar dan alleen bij de overheid.

Nico Jong las Communicatie als mindfuck van Job Boersma en Joris Teeuwen. In zijn recensie laat hij zien hoe de auteurs overtuigend blootleggen waarom communicatie zo vaak misloopt. Door de wisselwerking tussen ons denken en communiceren centraal te stellen, biedt het boek volgens Jong een confronterend én praktisch perspectief op betere gespreksvoering.

Tradwives, de manosphere, femicide… je zou je kunnen afvragen wat Simone de Beauvoir hier nou van gevonden zou hebben. De filosofe die met De Tweede Sekse in 1949 een steen in de maatschappelijke vijver gooide en daarmee de Tweede Feministische golf veroorzaakte. Nou, dat kunnen we nu lezen. Filosofe Alicja Gescinska laat haar in De Ontdekking van de Vrouw aan het woord over de actualiteit. En zoals te verwachten: ze is niet bepaald positief.

Danielle de Jonge las To switch or not to switch van Damaris Beems, een boek over de vanzelfsprekendheid van een carrièreswitch. Aan de hand van haar eigen ervaringen en prikkelende opdrachten laat Beems zien hoe je ontdekt welk werk echt bij je past. Een aanstekelijk en persoonlijk boek dat uitnodigt om je eigen loopbaan met frisse ogen te bekijken.

In The Invisible Project Manager – Why Artificial Intelligence Will Run Tomorrow’s Projects – Without You presenteert Peter Taylor een gedurfde en prikkelende visie op de manier waarop kunstmatige intelligentie het vakgebied projectmanagement zal veranderen. Als AI het grootste deel van wat we nu als projectmanagement beschouwen kan automatiseren, wat blijft er dan nog over van de rol van de projectmanager?

Hoe goed kennen we eigenlijk het bestuur dat het dichtst bij ons staat? In Het onbegrepen bestuur laat Julien van Ostaaijen zien hoe gemeenten, provincies en waterschappen functioneren en waarom hun rol vaak wordt onderschat. Recensent Elmas Duduk noemt het een helder en actueel overzichtswerk dat meer begrip kweekt voor de complexiteit van het decentraal bestuu

In Improve laten Bart Heuvingh en Tim Koning zien dat duurzame prestaties voortkomen uit een groeimindset en dagelijkse ontwikkeling. Recensent Hendrika Willemse Vreugdenhil herkent vanuit haar topsportachtergrond veel van de beschreven principes. Volgens haar is dit een praktisch en inspirerend boek dat professionals helpt om niet alleen beter te presteren, maar vooral beter te worden.

Wie ChatGPT vooral kent als handige chatbot, ontdekt in ChatGPT als tweede brein hoeveel meer er mogelijk is. Recensent Peter de Roode laat zien dat Martin van Kranenburg een toegankelijke en direct toepasbare gids schreef voor ondernemers en communicatieprofessionals. Dankzij de vele voorbeelden en prompts nodigt het boek uit om meteen zelf aan de slag te gaan.