Als leidinggevende wordt er aan alle kanten aan je getrokken. Je hebt te maken met belangen van je leidinggevende, van de organisatie, van de mensen uit je team en natuurlijk die van jezelf. En die belangen botsen regelmatig. Daarom zouden alle leidinggevenden hun eigen visie op leiderschap moeten schrijven. Het geeft je houvast en maakt duidelijk aan jezelf en aan anderen waar je voor staat.
Ken Blanchard
Maar hoe creëer je een visie op leiderschap? Laat dat maar aan managementauteur Ken Blanchard over. Hij geeft 8 elementen voor het ontwikkelen van jouw visie op leiderschap.
1. Wie hebben in jouw leven een positieve (of soms negatieve) invloed gehad? Denk bijvoorbeeld aan je ouders, familie, leraren of leidinggevenden. Wat heb je van hen geleerd over leiderschap?
2. Welke belangrijke gebeurtenissen hebben invloed gehad op de manier waarop je leidinggeeft of leiding wilt geven? Denk aan gebeurtenissen op school of op je werk. Welke invloed hebben deze gebeurtenissen gehad op de manier waarop je over leiderschap denkt?
3. Denk aan je levensdoel. Waarom ben je hier en wat wil je bereiken?
4. Wat zijn je belangrijkste waarden die je gedrag bepalen om dit doel te bereiken?
5. Wat zijn je overtuigingen op het gebied van het leiden en motiveren van mensen?
6. Wat kunnen de mensen aan wie je leidinggeeft van je verwachten?
7. Wat verwacht je van de mensen aan wie je leidinggeeft?
8. Hoe geef je het goede voorbeeld aan de mensen aan wie je leidinggeeft?
Investering
Neem de tijd om jouw visie te schrijven. Kom je er niet gelijk uit, plan dan tijd in je agenda om hieraan te werken. Doe dit echt. Het is misschien wel de beste investering die je als leidinggevende kunt doen. Als je weet waar je voor staat, wat je wilt bereiken, waarom je dit wilt bereiken en hoe je dit gaat bereiken, heb je een ijzersterk fundament als leidinggevende.
Het is zelfs zo belangrijk, dat ik voor deze column niet aan de door de redacteur gestelde richtlijn van 600 woorden kom. Jou onnodig ophouden met paginavulling past niet in mijn visie. Het risico dat je dit nooit krijgt te lezen, neem ik dan maar.
Over Lennart van der Kraan
Leidinggeven komt met verantwoordelijkheid. Lennart van der Kraan vindt dat je die verantwoordelijkheid serieus moet nemen. Zijn missie is om een belangrijke bijdrage te leveren aan het verhogen van het niveau van leiderschap in Nederland. Als leiderschapscoach helpt hij leidinggevenden om de leider te worden die ze willen zijn en waar medewerkers recht op hebben.
