Management by het boekje!

I

In eerste instantie roept de kaft van Management by het boekje een mengeling op tussen een Nijntje-boek voor managers en een moppenboekje voor op het toilet. Maar zodra u het boekje ter hand neemt, ontdekt u direct de verschillen. Hier is goed over nagedacht. En dan bedoel ik niet alleen de kaft, maar vooral de inhoud.

Een Rotterdamse strategieconsultant en een Amsterdamse communicatieadviseur annex cartoonist sloegen de handen ineen en verrassen vriend en vijand met dit bijzondere boekje. Naast het opvallende formaat en de zachte kaft bevat Management by het boekje meerdere gekleurde leeslinten. Ook over de lay-out zijn Fioole en Van der Windt niet over één nacht ijs gegaan.

Ondanks – of misschien juist dankzij – de beperkte hoeveelheid tekst weten zij de essentie van elke managementmethode treffend te beschrijven. Met andere woorden: zij beheersen de kunst van het weglaten. Voor menig managementboekverslinder zal dat even slikken zijn.

De toon is gezet met een citaat van Peter F. Drucker: ‘Veel van wat we management noemen, bestaat uit het mensen moeilijk maken hun werk te doen.’ In de inleiding nemen Fioole en Van der Windt meteen duidelijk stelling: ‘We gaan je vooral niet vertellen welke managementmethode je wel of niet moet gebruiken. Dat mag je zelf bedenken. En misschien vind je na het lezen van dit boekje wel een methode die helemaal bij je past.’ U weet dus wat u kunt verwachten.

De auteurs zijn spaarzaam met conclusies. En áls ze al iets stellen, benadrukken ze dat geen enkele methode zaligmakend is. Een methode moet passen bij uzelf én bij de cultuur van de organisatie waarin u werkt. In Management by het boekje krijgt u een overzicht van talloze managementmethodes voorgeschoteld, waaruit u er vast een vindt die bij u past. En lukt dat niet? ‘Dan heb je in ieder geval om alle mogelijkheden kunnen lachen,’ aldus de auteurs.

Een stortvloed aan methodes passeert de revue, waarbij Fioole en Van der Windt vooral de wol bieden – zonder al te veel geschreeuw. Ze beperken zich tot een ultrakorte beschrijving van de methode, gevolgd door een opsomming van de sterke en zwakke punten. Naast een flink aantal onbekendere theorieën komen uiteraard ook bekende namen voorbij, zoals Frederick Taylor, Jack Welch en Tom Peters.

Management by het boekje is geen meesterwerk – de auteurs verzamelen vooral andermans werk. Maar het is wel knap knip- en plakwerk, met humoristische lijm. Ze presenteerden het geheel in een fraai album en voegden daar soms briljante eigen teksten aan toe. Naast de wijsheden die u worden aangereikt, zult u dit alles vooral met een glimlach tot u nemen.

Willen Fioole en Van der Windt met dit boekje een knuppel in het managementhoenderhok gooien? Het lijkt er wel op. Ze laten zien dat veel managementmethodes beknopter beschreven kunnen worden. Veel geschreeuw, weinig wol – of in dit geval: weinig geschreeuw, veel wol. Door de gekozen aanpak leveren de auteurs een afwijkend, eigenwijs maar boeiend boekje af. Hoewel u misschien het gevoel krijgt dat u iets mist, slagen de heren erin met weinig woorden de kern over te brengen – en u ongemerkt vol te proppen met informatie. Zeg maar gerust een soort MBA in één dag, in de geest van Ben Tiggelaar.

Fioole en Van der Windt beschrijven in 220 pagina’s een veelvoud aan managementmethodes, afgewisseld met cartoons, die u in willekeurige volgorde kunt lezen.