Vanuit mijn eigen functie als leidinggevende, triggerde de titel en zeker ook de ondertitel "word de leider die je je mensen gunt!". Wat zou ik hiervoor moeten doen? Het eerste deel van het boek start met basis theorie over hoe je hersenen werken, en de zeven eigenschappen van Covey en theorie over je eigen overtuigingen en belemmeringen en je kernkwadranten. Aan de hand van vragen onderzoek je je eigen waarden, kernkwaliteiten en waar jij voor staat. De vragen zijn doortastend en zetten je aan tot nadenken over jezelf.
Elk hoofdstuk wordt afgesloten met een advies aan je jongere zelf. Dit heeft Charlotte Staats via diverse media gevraagd aan leidinggevenden. Evenals quotes en citaten van leidinggevenden, die de verschillende hoofdstukken illustreren.
Als je genoeg kennis hebt opgedaan over jezelf en voor jouw belangrijke waarden en overtuigingen, maakt de auteur een brug naar de leider van nu. Dit deel bevat theorie over wat speelt er in teams en ook welke rol voeg jij als leidinggevende toe. De hoofdstukken beginnen met theorie vanuit verschillende bekende goeroes, soms voor mij wat tekort uitgelegd, de highlights staan er. En daarna opdrachten om de theorie in de praktijk toe te passen.
Een mooi voorbeeld is door middel van een kwadrant ontdekken waar je je eigen energie uit haalt en waar niet uit, en waar je veel of juist weinig ruimte hebt voor verbetering. Om vervolgens te kijken of je hier ook je eigen ontdekte kernwaarde op kan inzetten, of helpende gedachten en je talenten. Zo werd voor mij bevestigd dat ik mijn eigen energie op doe met verbeteren (vanuit mijn lean en bedrijfskundige achtergrond) en ik in mijn werk mijn talenten kan inzetten om zaken beter te maken.
Het boek is prachtig geïllustreerd, overzichtelijk opgebouwd, heerlijk om te lezen en je in te verdiepen. Voor mij de meest waardevolle inzichten, en die het dichtst bij mij persoonlijk aansluiten zitten in de checklist rondom 'leren op de werkplek'. Deze checklist gaat uit van vertrouwen wat er is, commitment creëren, reflectiemomenten inrichten en dit cyclisch organiseren. Gebaseerd op plan, doe, check, act. Deze hang ik op grootformaat op ons team-prikbord!
Het boek zet je als leidinggevende met twee benen op de grond, en creëert door de scherpte vragen, bewuste reflectie en inzichten die je mee kan nemen in je dagelijks werk.
Renée Braken is bedrijfskundige en facilitair veranderkundig leidinggevende. Zij heeft ruime ervaring binnen de Rijksoverheid.
Over Renée Braken-Krol
Renée Braken is bedrijfskundige en facilitair veranderkundig leidinggevende. Zij heeft ruime ervaring binnen de Rijksoverheid.
