Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20
Collegereeks

Psychologie voor Managers

Unieke karaktervolle collegereeks over menselijk gedrag

Collegereeks met André Wierdsma, René Diekstra, Andreas Wismeijer, Ellen Giebels, Ap Dijksterhuis, Theo Compernolle, Aukje Nauta, Kilian Wawoe, Ben Tiggelaar, Thijs Homan, Tony Crabbe

Collegereeks met André Wierdsma, René Diekstra, Andreas Wismeijer, Ellen Giebels, Ap Dijksterhuis, Theo Compernolle, Aukje Nauta, Kilian Wawoe, Ben Tiggelaar, Thijs Homan, Tony Crabbe

Psychologie voor Managers

Unieke karaktervolle collegereeks over menselijk gedrag

Met onder andere...

André Wierdsma André Wierdsma
René Diekstra René Diekstra
Andreas Wismeijer Andreas Wismeijer

Over deze collegereeks

Je krijgt onder meer antwoord op de volgende vragen:

  • Wat kun je als leidinggevende leren van de Klassieke psychologen Freud, Jung en Adler?
  • Wat zijn de do's and don'ts van hybride (samen)werken
  • Hoe blijven jij en je collega's duurzaam inzetbaar?
  • Hoe creëer je een psychologisch veilige cultuur?
  • Hoe reduceer je negatieve stress in je organisatie?
  • Waarom moet je verandering vooral niet willen managen?
  • Wat kun jij leren van echte toponderhandelaars?
  • Wat zijn jouw psychologische afweermechanismen? 

Voor wie is deze serie bedoeld?
Deze collegereeks is bedoeld voor iedereen die verantwoordelijk is voor een team van mensen, of je jezelf nou (project)manager, teamleider, leidinggevende of professional noemt. Je bent gefascineerd door menselijk gedrag, je weet dat succes draait om de menselijke maat, je beseft dat je hierin een slag wilt maken en ...als je er stiekem een beetje spijt van hebt dat je geen psychologie hebt gestudeerd, dan is dit jouw reeks.

Boekenpakket bij deze collegereeks

Het Corporate Brein
Kilian Wawoe
Het Corporate Brein
35,50
Nooit meer doen alsof
Aukje Nauta
Nooit meer doen alsof
21,50
De Ladder
Ben Tiggelaar
De Ladder
19,95
Inspiratie
Ap Dijksterhuis
Inspiratie
25,-
In control?
Thijs Homan
In control?
41,95
Lerend Organiseren en Veranderen
André Wierdsma
Lerend Organiseren en Veranderen
40,95

Programma

16:00 Start alle colleges
di 4 april Waarom psychologie steeds belangrijker wordt voor wie goed wil leidinggeven
Veranderen is de nieuwe constante. Dit vraagt van iedereen aanpassingsvermogen. Omgaan met onzekerheid en de moed om uitdagingen op te pakken. De kwaliteit van de onderlinge relaties bepaalt dan de effectiviteit van de organisatie. Hoe creëer je als leider een klimaat waarin mensen uitdagingen aan durven? Biedt je voldoende ondersteuning? Durf je als leider ook positie te kiezen als de protocollen niet volstaan? Een college over de kunst van het balanceren tussen uitdagen en ondersteunen. Over emotionele rijpheid, morele moed en praktische wijsheid. Ken jij jezelf en ben je psychologisch onderlegd als leider?
do 20 april Toppsychologen voor topmanagers
Waarom Freud, Jung en Adler nog altijd actueel zijn voor wie effectief wil leidingeven De ideeën en theorieën van Freud hebben ook nu nog altijd een grote geldigheid voor het begrijpen en beïnvloeden van menselijk gedrag. En dat geldt ook voor de theorieën van Carl Gustav Jung en Alfred Adler. Jung’s filosofieën over het menselijk gedrag, waaronder de begrippen introversie / extraversie, vormen nog steeds de basis voor een aantal systemen van assessments. Minstens zo relevant is Adler’s psychologie van de macht. Zijn analyse van macht als drijfveer in menselijke interacties biedt een fascinerende inkijk in falende en succesvolle groepsprocessen.
do 11 mei De Sociale mens
Samenwerken doe je niet in een sociaal vacuüm maar met anderen. Gedurende onze evolutionaire ontwikkeling hebben we altijd samen moeten leven en werken om daarmee onze overlevingskansen als groep te vergroten. Die tienduizenden generaties van coöperatie hebben ons gevormd tot extreem sociale wezens. Op meer manieren dan je zou verwachten wordt ons gedrag namelijk beïnvloed door de aanwezigheid van de sociale omgeving, die in het hier en nu of juist uit ons verleden. Dit sociale netwerk vormt bijna alle facetten van gedrag en psychologisch functioneren. Zo worden moeilijke situaties gemakkelijker te dragen wanneer we sociale steun ontvangen, terwijl eenzaamheid of een conflict simpele uitdagingen tot onoverwinnelijke hindernissen doen lijken. Onze ervaren sociale positie uit zich op gedrags-, emotioneel en zelfs op neuraal niveau. Wat zegt dit over ons?
do 25 mei De best bewaarde geheimen van effectieve selectie
We beoordelen voortdurend andere mensen. En vaak zijn we ons niet bewust van onze eigen projectie hierin. We gaan af op de 'eerste indruk' en zijn geneigd mensen aan te nemen die op ons lijken. Hiermee krijg je - dat is duidelijk - geen sterke heterogene, diverse teams. En inclusie wordt ook lastig. Hoe doorbreek je deze cirkel van 'like attracts like'? - Hoe stel je een divers team samen? wat heb je echt nodig? - Mag je (altijd) op je eerste ingeving of intuïtie afgaan bij het aannemen van mensen? - Hoe onderscheid je zelfvertrouwen van zelfoverschatting bij topmanagers? - Hoe kun je gedrag voorspellen? Hoe betrouwbaar is de is voorspellende waarde van selectiemethoden?
do 8 juni Conflictpsychologie en onderhandelen
Of het nu gaat om kleine irritaties, hoogoplopende ruzies, langdurige koude oorlog, of stevige meningsverschillen, conflicten in organisaties zijn aan de orde van de dag. En hoewel die conflicten vaak negatief doorwerken op de onderlinge verstandhouding, de werkprestaties en het psychisch welbevinden van betrokken partijen, zijn ze wél nodig! Conflicten dragen bij aan innovatie, creativiteit en leervermogen. En als het goed is versterken conflicten de onderlinge relaties. Ellen Giebels neemt je mee: - Waarom escaleren conflicten? - Hoe voorkom je een verspilling van tijd, geld en energie? - Wat zijn de fijne kneepjes van effectief onderhandelen? - Wat is de rol van nieuwe technogie in conflictpsychologie?
do 22 juni Inspiratie: Waar komt het vandaan en hoe krijgen we het?
Inspiratie drijft ons voort. Het is het fundament van wetenschap, kunst, literatuur, muziek en andere grote prestaties. Ap Dijksterhuis legt in deze lofzang op misschien wel de mooiste verworvenheid van het brein uit wat inspiratie is, waarom we het hebben, hoe het werkt en hoe we het krijgen. Met recente ontwikkelingen uit de neurowetenschap en psychologie beziet hij inspiratie in samenhang met creativiteit, motivatie, nieuwsgierigheid en de functie van onze hersenen in het algemeen. mythes worden ontkracht. Inspiratie komt ons niet per ongeluk aanwaaien om dan ineens weer in de mist te verdwijnen.... Inspiratie dwing je af, het is de beloning van eerder geleverde arbeid. Ook is het misleidend om het af te zetten tegen inspanning. Inspiratie en transpiratie horen bij elkaar. Het zijn danspartners die elkaar tot grote hoogte kunnen brengen. inspiratie is onmisbaar het leveren van topprestaties, of het nu een kunstschilder betreft, een schrijver, een wetenschapper, een componist of een topchef. Ten slotte is inspiratie geen voorrecht van een geniale enkeling. Inspiratie krijgt iedereen die daarvoor kiest. Ook jij.
Zomervakantie
do 14 september De psychologie achter organisatieverandering
Eigenlijk is het vreemd. Soms hebben grootschalige verandertrajecten in organisaties nauwelijks enig effect. En soms zie je dat organisaties zich razendsnel ontwikkelen, terwijl er helemaal geen formele verandertrajecten gaande zijn. Hoe kan dit? In de conventionele (verander-)managementliteratuur is het uitgangspunt dat organisatieverandering gemanaged moet worden. Als verandering niet gemanaged wordt, dan gebeurt er te weinig, - zo is de gedachte. Het gaat dan niet snel genoeg. Of het gaat juist alle kanten op. Het is echter maar de vraag of organisaties zich alleen maar ontwikkelen door interventies van managers. U kunt het ook omdraaien en organisaties niet als het primaire resultaat beschouwen van datgene wat managers doen. Maar juist als resultaat van datgene waar alle mensen binnen en buiten de organisatie mee bezig zijn. Managers dus niet zien als het epicentrum van de verandering, maar hooguit als éen van de vele spelers. Belangrijke spelers, zeker, maar niet de enige. Anders gezegd: hangt de wèrkelijke ontwikkeling van organisaties af van de 'hoofdzinnen' (veranderplannen, visies, stippen aan de horizon en k.p.i.'s) van het management of juist ook van alles wat daaromheen gebeurt? Daarover gaat dit college: wat gebeurt er nou eigenlijk echt in de dagelijkse praktijk van organisaties en organisatieontwikkeling? En is dat sec het resultaat van managementprocessen of ook van vele ándere dynamieken?
do 28 september Gebruik de handleiding voor je brein - Ontketen je brein!
Altijd online en bereikbaar zijn, multitasken, negatieve stress, slaapgebrek, open kantoren waar iedereen elkaar kan horen. Ons denkende brein staat meer dan ooit onder druk, met grote gevolgen voor onze productiviteit, creativiteit en gezondheid. Theo Compernolle schetst vijf breinboeien waardoor we onze hersenen in een verstikkende wurggreep houden, maar ook leert hij je hoe je je brein kunt 'ontketenen'
do 5 oktober Nooit meer doen alsof
In dit college leert hoogleraar Aukje Nauta je hoe je van allerlei 'negatieve' emoties je kracht maakt. Op basis van wetenschappelijk onderzoek laat ze de schoonheid van emoties (bv schaamte) zien én hoe je de emotie kunt inzetten als wegwijzer naar wat je stiekem het liefste wil. Denk je emoties om en durf je verlangens waar te maken. In 3 stappen naar nooit meer doen alsof: 1. Erken je emotie. Leer open en eerlijk dealen met je imperfecties. 2. Denk je emotie om. Zie haarscherp wat je wil veranderen. 3. Maak van emotie je kracht. Stop met doen alsof en word de leukste versie van jezelf. Met als gevolg: stevige eerlijke mensen die hun eigen duurzaamheid in de hand nemen.
Herfstvakantie
do 2 november Het corporate brein
De do's and don'ts van hybride werken Met de kennis die jij hebt opgedaan tijdens de coronacrisis: hoe vaak zou je nog naar kantoor willen? Deze vraag ligt zo voor de handdat die in bijna iedere organisatie wordt gesteld... Volgens dr. Kilian Wawoe zitten er echter drie fouten in die vraag. Het gaat bij werken niet om 'jij' maar om 'wij'. Werk is een teamsport, waarbij het gaat om samenwerken. het gaat niet om 'hoe vaak', maar om 'wat' je op kantoor komt doen. Als we op het werk komen en we zonderen ons de hele dag af, wat voegen we dan toe aan de groep? het gaat niet om 'willen', maar om wat we afspreken wat we op kantoor 'doen'. De juiste vraag is dus: wat gaan we met de kennis die wij hebben opgedaan tijdens Corona doen zodat we het team (op afstand) kunnen laten functioneren? Wawoe vond tijdens de lockdown meer dan 600 artikelen over thuiswerken, sprak honderden mensen over hun 'thuiswerkervaringen' en nam vragenlijsten af bij duizenden werknemers, en werkte met tientallen organisaties aan een nieuwe vormvorm van samenwerken die hij het corporate brein noemde.
do 16 november De psychologie van gedragsverandering
Waarom veranderen zo moeilijk is én welke stappen wel werken Iedereen met een beetje levenservaring weet dat écht veranderen - op je werk en thuis - niet makkelijk is. Ben Tiggelaar beschrijft in dit college hoe iedereen doelen kan stellen die wél werken, hoe je daarbij gedrag kiest dat wél tot succes leidt en welke support wél helpt bij verandering. Een evidence based college: wetenschappelijk getoetst, toegankelijk gebracht. Een praktisch college over veranderpsychologie.
do 14 december Bonuscollege 'The art of attention'
It is difficult to ask anyone ‘How are you doing?’ without hearing the word ‘busy’ at some point in the answer. All around the world I meet people who are over-whelmed; who are exhausted; who feel helpless in the face of the machine. These people aren’t serial moaners; they’re the life blood of any business: the committed employees, the leaders, the high potentials. These people are you and me. We’re striving and striving to keep up, using all the efficiency we can squeeze out of our technology, and we’re falling behind; but that is only half the story. The other half of the story is the nagging sense of failure that we try and ignore: failing to live the life we dreamed of; to be the parent, partner or friend we want to be; to be as happy as we might be. Stretched tighter than a wire, something has to give. Unfortunately, often the things that give are what we value most. It’s unsustainable commercially; draining professionally; depressing personally. It’s not much fun. It doesn’t have to be that way; but we do need to radically change how we respond to our world of too much. I'll share with you the answers on december 14th at Focus!"

Sprekers

André Wierdsma
André Wierdsma
Prof. dr. André Wierdsma is emeritus hoogleraar Management en Organisatie aan Nyenrode Business Universiteit en aan China Europe International Business School (CEIBS) in Shanghai, China. Hij is auteur van onder andere de volgende boeken: Co-creatie van verandering en Lerend Organiseren (met Joop Swieringa).
René Diekstra
René Diekstra
Prof. dr. René F.W. Diekstra is psycholoog, emeritus-hoogleraar, lector Jeugd en Opvoeding en columnist. Hij introduceerde, samen met zijn leermeester psychotherapeut Albert Ellis, de zogenoemde rationeel-emotieve therapie en daarmee de cognitieve gedragstherapie in Nederland en West-Europa.
Andreas Wismeijer
Andreas Wismeijer
Andreas Wismeijer is psycholoog en als docent en onderzoeker verbonden aan de Universiteit van Tilburg. Hij is specialist in de psychologie van geheimen. Hierover schreef hij zijn boek 'Geheimen. De psychologie van wat we niet vertellen'. verder is hij regelmatig te zien als gast op radio of televisie, zoals b.v. 'de Wereld Leert door.'
Ellen Giebels
Ellen Giebels
Dr. Ellen Giebels is universitair docent Sociale en Organisatiepsychologie bij de Rijksuniversiteit Groningen. Zij promoveerde op een onderzoek naar onderhandelen in arbeidsorganisaties en publiceert regelmatig in wetenschappelijke tijdschriften over conflict, onderhandeling en derde partij-interventie bij conflict. De afgelopen tien jaar is zij als onderzoeker, trainer en adviseur vooral ook actief op het gebied van (interculturele) onderhandelingen in crisissituaties, met name binnen het politiewerkveld.
Ap Dijksterhuis
Ap Dijksterhuis
Ap Dijksterhuis (1968) is hoogleraar psychologie van het onbewuste aan de Radboud Universiteit Nijmegen. Hij heeft veel gepubliceerd over het onbewuste, onder meer in het gezaghebbende Science. Zijn werk krijgt veel aandacht en werd meerdere malen besproken in The New York Times. Hij won verschillende wetenschappelijke prijzen, waaronder de prestigieuze Early Career Award van de American Psychological Association. In 2005 kreeg Dijksterhuis een vici-subsidie, de grootste wetenschappelijke subsidie van nwo. 'Dijksterhuis krijgt de prijs voor geweldig creatief onderzoek naar de rol van automatische en onbewuste processen. Hij leidde zijn generatie met de introductie van een opmerkelijk aantal vindingrijke paradigma's dat een tipje van de sluier oplicht en de onbewuste bronnen van menselijk denken en doen onthult.' apa-juryrapport
Theo Compernolle
Theo Compernolle
Prof. Dr. Theo Compernolle is een neuropsychiater. Hij werkt als een onafhankelijke internationale consultant, executive (team)coach, trainer en key-note speaker. Hij is adjunct professor aan het CEDEP European Centre for Executive Development in Fontainebleau. Hij doceert en coacht aan business scholen in België, Nederland en Frankrijk, oa het INSEAD in Frankrijk, Vlerick in België en TIAS in Nederland. Hij was voorheen Suez Chair in Leadership and Personal Development aan de Solvay Business School, Adjunct Professor aan het INSEAD, Visiting Professor aan de Vlerick School for Management en Professor aan de Vrije Universiteit Amsterdam. Sinds 1985 adviseert en coacht hij managers en ondernemers, teams en bedrijven bij de emotionele, relationele en fysieke aspecten van leiderschap, in het bijzonder in tijden van stress en verandering.
Aukje Nauta
Aukje Nauta
Prof. Dr. Aukje Nauta is bijzonder hoogleraar 'Employability in werkrelaties' aan de Universiteit van Amsterdam en partner van organisatieadviesbureau Factor Vijf. Ze publiceert, spreekt en doceert regelmatig over onderwerpen als inzetbaarheid, arbeidsrelaties en sociale innovatie. Ook adviseert zij bedrijven en instellingen over deze onderwerpen. Ze is de auteur van Nooit meer doen alsof. Zij werkte hiervoor in advies- en onderzoeksfuncties bij Randstad HR Solutions, TNO Arbeid en de Rijksuniversiteit Groningen.
Kilian Wawoe
Kilian Wawoe
Dr. Kilian W. Wawoe (1972) is organisatiepsycholoog. Hij startte zijn loopbaan bij ABN-AMRO, waar hij verschillende Human Resources functies bekleedde in binnen- en buitenland. Na een carrière van 11 jaar verliet hij de bank in 2010 uit onvrede met de heersende bonuscultuur. In datzelfde jaar promoveerde hij aan de Vrije Universiteit (VU) Amsterdam met een proefschrift over beloningsvraagstukken bij banken. Hij is docent Human Resources Management aan de VU en adviseert bedrijven in binnen- en buitenland over HR in het algemeen, en beoordelen en belonen in het bijzonder.
Ben Tiggelaar
Ben Tiggelaar
Drs. Ben Tiggelaar (1969) is onafhankelijk en zelfstandig onderzoeker, adviseur en auteur op het gebied van strategie, innovatie en gedrag. Tevens staat hij te boek als één van de absolute topsprekers op deze gebieden. Bestseller-kanon Dr. Ben Tiggelaar heeft Nederland in razendsnel tempo veroverd. Al enkele jaren is hij is één van de meest gevraagde trainers over leiderschap en verandering. Ben Tiggelaar baart opzien met zijn sprankelende seminars (de bekenste is 'MBA in één dag') waarin hij hij 'inhoud' en 'vorm' op een perfecte manier samenbrengt. Een dag Tiggelaar is beslist géén luierdag: Ben hanteert een hoog tempo en presenteert ontzettend veel inzichten, eye-openers en praktische tips. Hij brengt zijn verhaal daarnaast op een bevlogen, enthousiaste en interactieve manier, waardoor u toch 8 uur lang op het puntje van uw stoel zit.
Thijs Homan
Thijs Homan
Thijs Homan is hoogleraar (em.) Implementation and Change Management. Zijn onderzoek en advieswerkzaamheden gaan niet over ‘hoe verandering moet’, maar over ‘hoe verandering gaat’. Hij publiceerde: Teamleren, Organisatiedynamica, Het Et-cetera-principe, In Control?, De Veranderende Gemeente.
Tony Crabbe
Tony Crabbe
Tony Crabbe is (bedrijfs) psycholoog en werkt als consultant voor onder meer Microsoft en Disney. Hij is verbonden aan de Universiteit van Londen en woont met zijn vrouw en drie kinderen in Spanje. Hij schreef dit boek omdat het te druk kreeg in zijn eigen leven.

Praktische informatie

Locatie

MeetUP, Utrecht
MeetUp Jaarbeursplein 3521 AL Utrecht

Routebeschrijving

Programma

Wanneer en waar?
Deze colleges vinden om de twee weken plaats in de periode van 4 april t/m 14 december 2023 (uiteraard hebben we bij de programmering rekening gehouden met feestdagen en vakanties). De colleges vinden plaats op de donderdag. De enige uitzondering hierop is het openingscollege dat op een dinsdag plaatsvindt. Alle colleges vinden plaats in MeetUp Jaarbeurs op loopafstand van je perron. Maar ook met veel parkeergelegenheid!

Hoe laat?
De colleges starten om 16.00 en eindigen om 19.00 uur
Van 17.15 tot 17.45 geniet je van een warme maaltijd.
Na afloop heb je dus gegeten, ga je blij en vol inspiratie naar huis en heb je een groot gedeelte van de avond nog voor je.

Extra
Na ieder college krijg je het boek van de spreker in je handen. De sheets krijg je per mail na het college. Als je de hele serie meedoet ontvang je een - door alle sprekers gesigneerd - certificaat. 

Voorwaarden

Op deze collegereeks zijn de algemene voorwaarden van Focus Learning Journeys B.V. van toepassing.

Kom je met meerdere personen dan kunnen we je een groepskorting bieden. Mail naar info@managementboek.nl voor de mogelijkheden.

Ben je bij nader inzien helaas verhinderd? Dan kun je laten vervangen door iemand anders. Let op: annuleren kan (volgens de voorwaarden) uitsluitend per e-mail via de organisator.

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden