managementboek magazine - oktober 2026
De eerste stap
Meer vertrouwen geven, zelf verantwoordelijkheid nemen en ruimte maken voor ontwikkeling. In het oktobernummer van Managementboek Magazine ontdek je wat dat vraagt van jou en je organisatie. Van samenwerken met aandacht tot omgaan met verandering en meer halen uit een training. De auteurs delen inzichten voor je dagelijkse werk. En stellen ook de vraag: welke plek geef je werk in je leven?
Samengesteld door Redactie Managementboek
Aad Goudappel en Mirjam van der Linden
interview
Algemeen management
30 september
Jeroen Ansink
7-10 minuten leestijd
Wikipedia-oprichter Jimmy Wales bouwde zijn encyclopedie in 25 jaar uit tot een van de meest betrouwbare informatiebronnen op het internet. In De Zeven Regels voor Vertrouwen beschrijft hij hoe managers zijn voorbeeld kunnen volgen. ‘Er schuilt een ongelooflijke waardigheid in elk soort legitiem werk.’
Meer dan werk
interview
Werk en loopbaan
9 oktober
Paul Groothengel
6-9 minuten leestijd
Het aantal burn-outs blijft maar stijgen. Van alle werkenden in Nederland heeft maar 16% voldoening in hun werk. De uitweg uit dit moeras? Besteed meer uren aan andere dingen dan werk. Focus op andere sporen, zoals zorg, leren, vrijwilligerswerk, rust, creativiteit en zingeving, stelt Fauzia Mahomedradja. Zij schreef met Rogier van der Wal Meer dan werk, een gids naar ‘meer vrijheid, balans en betekenis’.
Interview
Leiderschap
25 september
Hans van der Klis
5-7 minuten leestijd
Zelf was hij geen groot voetballer, maar Bram Verbruggen heeft zich via een kleine voetbalschool opgewerkt tot teamontwikkelaar bij voetbalclubs als Go Ahead Eagles, Feyenoord en – sinds dit seizoen – Ajax. Hoe? Door duizenden uren te observeren en een scherp oog te houden voor het individu, schrijft hij in Scoren met teamwork. ‘Als mensen hebben we maar een beperkte capaciteit om dingen tot ons te nemen’, zegt hij.
recensie
Algemeen management
17 september
Annemarie Smits
4-6 minuten leestijd
In Ambtenaren met ballen pleit Wessel Tiessens ervoor de speelruimte binnen het systeem te benutten om plannen te realiseren. Ons overheidssysteem is ingericht om falen te voorkomen in plaats van succes mogelijk te maken. Systemen veranderen wanneer mensen anders gaan handelen. In haar recensie onderzoekt Annemarie Smits hoe publieke professionals effectiever verantwoordelijkheid kunnen nemen om impact te maken.
podcast
Strategisch management
17 september
Sven Rickli
3-5 minuten leestijd
Wat zou de samenleving verliezen als jouw organisatie morgen verdwijnt? Het is een van de vragen die Sven Rickli stelt in Menselijke Revolutie. Want organisaties zijn volgens hem steeds verder af komen te staan van hun oorspronkelijke functie: mensen dienen.
column
Algemeen management
6 oktober
Henk Jan Kamsteeg
2-3 minuten leestijd
Liefde en leiderschap: het is misschien geen vanzelfsprekende combinatie. Toch draait goed leiderschap volgens Henk Jan Kamsteeg om oprechte aandacht voor mensen. Tijdens een concertbezoek met zijn dochter ontdekte hij opnieuw wat dat werkelijk betekent: mensen willen gezien worden, ertoe doen en weten dat ze geliefd zijn.
Veranderen voor de toekomst
interview
Algemeen management
12 oktober
Ronald Buitenhuis
7-9 minuten leestijd
Terwijl organisaties miljarden investeren in AI, ziet Martijn Aslander een fundamenteler probleem: onze informatiehuishouding. Veel informatie zit volgens hem opgesloten in bestandsformaten die slecht geschikt zijn om gegevens te verbinden en te analyseren. In zijn boek Informatieautonomie pleit hij daarom voor een andere aanpak. ‘We gebruiken pc’s als skelters, terwijl ze de kracht van een Ferrari hebben.’
Interview
Economie
23 september
Bert Peene
5-6 minuten leestijd
ASML groeide in veertig jaar uit van een kleine joint venture tot wereldleider in de chipindustrie. In Lessons learned from ASML onderzoekt Susanne van der Velden (met Mohammad Nasir Nasiri) welke lessen organisaties daaruit kunnen trekken. In gesprek met Managementboek legt Van der Velden uit waarom innovatie juist in onzekere tijden investeringen vraagt.
Interview
Verandermanagement
11 september
Peter Spijker
5-7 minuten leestijd
In zijn boek Knetter Adaptief laat Adriaan Vermeulen zien hoe organisaties hun vermogen om zich voortdurend aan te passen kunnen ontwikkelen. Aan de hand van vier ‘veranderspieren’ beschrijft hij hoe leiders en teams zelf de regie kunnen nemen over verandering, vernieuwing en resultaat.
interview
Verandermanagement
28 september
Bert Peene
6-9 minuten leestijd
Waarom blijven organisaties reorganiseren, terwijl ze zich ook geleidelijk zouden kunnen aanpassen aan nieuwe omstandigheden? In Organisatiekracht pleit een auteursteam van Ten Have Change Management voor een integrale blik op organiseren. Niet meteen naar oplossingen grijpen, maar eerst begrijpen wat er werkelijk speelt. We spreken Sjoerd Segijn en Lianne de Bie over het boek: ‘De analysefase is een cruciaal onderdeel.’
En meer
preview
Algemeen management
7 juli
Robin Van Lohuizen
3-4 minuten leestijd
Waarom blijven dezelfde patronen zich herhalen in managementteams, zelfs bij succesvolle organisaties? In De Vier Gekkies in je MT laat Robin van Lohuizen zien hoe herkenbaar gedrag vergaderingen bepaalt én hoe het benoemen daarvan ruimte maakt voor betere gesprekken, scherpere besluiten en effectievere samenwerking.
preview
Personeelsmanagement
22 september
Lucas Swennen en Gea Peper
3-4 minuten leestijd
Vrijwel niemand zal zeggen dat waardering op het werk onbelangrijk is. Toch voelen veel medewerkers zich onvoldoende gezien en gewaardeerd. In De Kracht van Waardering laten Lucas Swennen en Gea Peper zien waarom waardering veel verder gaat dan complimenten en hoe aandacht voor Zijn, Bijdragen en Presteren bijdraagt aan een gezonde waarderingscultuur.
interview
Coaching en trainen
7 oktober
Marianne ter Mors
6-8 minuten leestijd
Boeken over leidinggeven? Daar kun je inmiddels een complete Billy mee vullen. Voor trainers is er al net zo veel leesvoer. Maar voor de deelnemer? *Stilte* Bas van Riet en Ron Hubbers vonden dat behoorlijk vreemd. Dus schreven ze Scherper dan de trainer: een survivalgids voor iedereen die méér uit een training wil halen dan koffie, een werkboek en een certificaat.
recensie
Strategisch management
9 februari
Manfred van Gurchom
1-2 minuten leestijd
In zijn recensie van De strategische noodzaak van de derde ring laat Manfred van Gurchom zien waarom dit boek verder gaat dan klassieke klantgerichtheid. Aan de hand van aansprekende praktijkvoorbeelden maken Stephan van Slooten en Rien Brus duidelijk hoe organisaties emotionele klantbeleving kunnen ontwerpen en zo echte, betekenisvolle verbindingen met klanten creëren.
recensie
Communicatie en media
29 september
Ineke Smits
3-4 minuten leestijd
In De geheimen van topsprekers neemt Maurits Ouweneel de lezer mee achter de schermen van het sprekersvak. Recensent Ineke Smits, zelf werkzaam als persoonlijke assistente van sprekers, herkent veel uit de praktijk. De persoonlijke verhalen, ervaringen en concrete tips geven volgens haar een boeiend en waardevol inkijkje in wat topsprekers succesvol maakt.
recensie
Personeelsmanagement
3 september
Nicol Tadema
4-5 minuten leestijd
In Het kleine stageboek voor begeleiders laat Maarten Brand zien wat stagiairs nodig hebben om écht te leren op de werkvloer. Recensent Nicol Tadema vindt het een toegankelijk, praktisch en inspirerend boek voor iedereen die zomaar tot stagebegeleider is gebombardeerd. Een klein boek met een groot belang voor organisaties.
recensie
Psychologie
25 september
Henk Jan Kamsteeg
3-4 minuten leestijd
Niet alleen spreken voor publiek ervaren de meesten van ons als doodeng. Ook spontaan het woord moeten voeren is vaak doodeng. In Think Faster, Talk Smarter geeft Matt Abrahams handige tips om deze angst te overwinnen en je woordje klaar te hebben.
recensie
Marketing
9 september
Jorien Hanemaaijer
3-4 minuten leestijd
In tijden van zero-click en AI daalt je websiteverkeer. Dat is echter geen reden om een lawine aan content te produceren of juist te stoppen met het maken van artikelen, video’s of podcasts. Léon Geuyen pleit in zijn boek Content die werkt voor de terugkeer naar redactioneel denken en laat zien hoe je transformeert van zender naar onmisbare bron.