trefwoord
Persoonlijkheid: wie ben jij en waarom doe je wat je doet?
Persoonlijkheid is het geheel van karaktereigenschappen, gedachten en gedragspatronen dat iemand uniek maakt. Het bepaalt hoe we reageren op anderen, hoe we beslissingen nemen en hoe we ons verhouden tot de wereld om ons heen. Maar wat weten we eigenlijk over persoonlijkheid? Is die vastomlijnd, of kunnen we onszelf veranderen? En wat hebben modellen als de Big Five, DISC en het enneagram ons te bieden?
Van filosofische klassiekers tot moderne organisatiepsychologie: er is een rijke literatuur die helpt persoonlijkheid beter te begrijpen — van jezelf én van anderen.
De klassieker die alles op zijn kop zette
Geen boek over persoonlijkheid heeft de afgelopen jaren zoveel mensen bereikt als het werk van Thomas Erikson. Met zijn indeling in vier gedragskleuren maakte hij inzichtelijk waarom mensen zo fundamenteel van elkaar verschillen — en waarom dat tot zoveel misverstanden leidt.
Thomas Erikson
Persoonlijkheidsmodellen in kaart gebracht
Naast DISC zijn er tientallen andere modellen die persoonlijkheid beschrijven: de Myers-Briggs Type Indicator, het Insights Discovery-model, het enneagram en de veelgebruikte Big Five. Al deze modellen proberen op hun eigen manier greep te krijgen op de vraag wat mensen drijft. Wie die wereld wil overzien, kan niet om het volgende standaardwerk heen.
-
De kunst van niet kiezen - Balans tussen kennis en praktijkVerder lezen in het magazineIn dit artikel bespreekt Danny Mullenders hoe persoonlijkheidskenmerken zoals de Big Five leidinggevenden kunnen helpen zichzelf en anderen beter te begrijpen. Een concrete brug tussen theorie en de dagelijkse praktijk van het werk.
Auteurs die schrijven over 'persoonlijkheid'
Introversie en extraversie: het noorden en zuiden van karakter
Een van de meest bepalende persoonlijkheidsdimensies is de tegenstelling tussen introversie en extraversie. In een wereld die extraversie als norm lijkt te beschouwen, trok Susan Cain aan de bel. Haar boek veranderde het gesprek over wat het betekent om stil te zijn.
Susan Cain
-
Managementvaardigheden - Zelfbewust aansturen en samenwerkenVerder lezen in het magazineDit artikel verkent hoe zelfkennis — en dus inzicht in je eigen persoonlijkheid — de basis vormt voor effectief leidinggeven en samenwerken. Een praktische blik op managementvaardigheden vanuit een persoonlijk perspectief.
Persoonlijkheid in organisaties
Op de werkvloer zijn persoonlijkheidsverschillen voortdurend voelbaar: in hoe mensen samenwerken, beslissingen nemen en omgaan met verandering. Twee standaardwerken op dit terrein helpen die dynamiek te doorgronden.
Persoonlijkheid aflezen aan gedrag en gezichtsuitdrukking
Kunnen we de persoonlijkheid van iemand herkennen zonder dat diegene er woorden aan geeft? Herman Ilgen beantwoordt die vraag op verrassende wijze. Na jarenlang onderzoek in samenwerking met de Universiteit van Amsterdam ontwikkelde hij de INSA-methode: een aanpak die frequente gezichtsuitdrukkingen koppelt aan persoonlijkheidskenmerken.
Herman Ilgen
-
Roel Wolbrink: ‘Maak keuzes om gekozen te worden’Verder lezen in het magazineIn dit artikel legt Roel Wolbrink uit hoe je je persoonlijkheid kunt vertalen naar een sterk persoonlijk merk. De link tussen wie je bent en hoe je je presenteert — een praktische toepassing van zelfkennis.
Is persoonlijkheid veranderbaar?
Lang gold het idee dat persoonlijkheid een vast gegeven is: je bent wie je bent. Maar de wetenschap nuanceert dat beeld steeds meer. Twee boeken verkennen elk op hun eigen manier de plasticiteit van karakter.
Je hoeft jezelf niet te veranderen om anders te handelen. Door de verschillende kanten van je persoonlijkheid te herkennen en te begrijpen, krijg je meer regie over je gedrag — zonder te strijden tegen wie je bent.
Uit: Verander niksZelfkennis als basis voor mentale balans
Inzicht in je persoonlijkheid is niet alleen interessant in theorie — het heeft directe gevolgen voor hoe je je voelt en functioneert. Klaas Koster en Lisa Huiskamp leggen in hun werk de verbinding tussen persoonlijkheidskennis en vitaliteit.
Klaas Koster
-
Aty Boers: ‘Leiderschap valt wel degelijk te leren’Verder lezen in het magazineOrganisatiesocioloog Aty Boers betoogt dat leiderschap wel degelijk te leren is — mits je bereid bent je eigen karakter en gedragspatronen serieus te nemen. Een artikel dat persoonlijkheid en leiderschap op een frisse manier met elkaar verbindt.
Wat de filosofie zegt over karakter en geluk
De vraag wat persoonlijkheid is, stelt men al eeuwenlang. Bespiegelingen over levenswijsheid van Arthur Schopenhauer is een van de meest indringende antwoorden. Volgens hem is persoonlijkheid — wat iemand werkelijk ís — de belangrijkste bron van geluk, ver boven bezit of status.
Wat iemand is, telt voor zijn geluk oneindig veel meer dan wat hij heeft, of wat hij in de ogen van anderen betekent.
Uit: Bespiegelingen over levenswijsheid
Persoonlijkheid en leiderschapssucces
In het domein van leiderschap en carrière speelt persoonlijkheid een centrale rol. Wie aan de top wil komen, doet er goed aan te begrijpen hoe karakter en ambitie elkaar versterken — of tegenwerken.
Persoonlijkheid begrijpen — een levenslange verkenning
Persoonlijkheid is geen hokje, maar een landschap. De boeken op deze pagina laten zien hoe breed dat landschap is: van filosofie en psychologie tot organisatiekunde en non-verbale communicatie. Of je nu beter wilt samenwerken, jezelf wilt ontwikkelen of gewoon nieuwsgierig bent naar wat mensen drijft — inzicht in persoonlijkheid is altijd een goede investering.
Wat al deze werken gemeen hebben, is de overtuiging dat zelfkennis niet een luxe is maar een noodzaak: voor effectief handelen, voor gezonde relaties en voor een leven dat bij je past.