trefwoord
Sabotage: wanneer verzet ondergronds gaat
Sabotage is een krachtige maar vaak onzichtbare vorm van weerstand. Of het nu gaat om digitale aanvallen van buitenlandse mogendheden, weerstand tegen projecten in organisaties, of het ondermijnen van besluitvorming, de gevolgen kunnen verstrekkend zijn. In deze verkenning duiken we in de verschillende gezichten van sabotage, van bewuste obstructie tot onbewuste ondermijning, en bieden we inzichten in hoe je sabotage kunt herkennen én aanpakken.
Jitske Kramer
Deep democracy
Een klassieker in het begrijpen van sabotage is 'Deep Democracy' van Jitske Kramer. Hierin wordt sabotage ('haaien') gezien als een direct gevolg van besluitvorming waarbij minderheidsstandpunten niet worden gehoord. Wanneer mensen zich niet gehoord voelen, neemt hun weerstand een verborgen vorm aan.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Sabotage begrijpen: wanneer mensen 'ja' zeggen en 'nee' doen
Sabotage is niet altijd een expliciete daad van verzet. Vaak begint het subtiel, wanneer mensen instemmen met besluiten die ze eigenlijk niet steunen. Dit leidt tot wat experts noemen 'ja zeggen, nee doen' - een vorm van passieve weerstand die moeilijk te traceren is maar organisaties ernstig kan ondermijnen.
De projectsaboteur - Het geheime handboek
Dion Kotteman en Jeroen Gietema
In 'De projectsaboteur - Het geheime handboek' leren we dat projectsabotage vaak ontstaat vanuit persoonlijk belang. Mensen worden subversief slim wanneer ze bijvoorbeeld hun baan dreigen te verliezen door een fusieproject. De persoonlijke motivatie verklaart waarom zelfs 'goede' mensen soms overgaan tot sabotage, zeker wanneer zij denken dat dit hun eigenbelang dient.
SPOTLIGHT: Dees van Oosterhout
Dees van Oosterhout is een expert op het gebied van politieke intelligentie en procesinterventies. In haar werk richt zij zich specifiek op de onderliggende mechanismen van sabotage op de werkvloer. Als directeur van Van Oosterhout Adviesgroep helpt ze organisaties de subtiele en vaak politiek gemotiveerde vormen van sabotage te herkennen en constructief aan te pakken.
Meer over Dees van Oosterhout
Dees van Oosterhout
Politieke intelligentie
In
Politieke intelligentie van Dees van Oosterhout wordt een heel hoofdstuk gewijd aan sabotage op de werkvloer. Het boek beschrijft de top 5 sabotagetrucs die worden ingezet als 'rattenstreken' en 'ellebogengedrag'. Door sabotage te plaatsen in de context van politieke spelletjes, biedt het boek een verfrissend perspectief.
Boek bekijken
Vandaag voor 17:00 besteld, morgen in huis
Digitale sabotage: de onzichtbare oorlog
In het digitale tijdperk heeft sabotage een nieuwe dimensie gekregen. Staten, hackers en andere actoren kunnen via digitale kanalen enorme schade aanrichten zonder dat we het direct zien.
SPOTLIGHT: Huib Modderkolk
Onderzoeksjournalist Huib Modderkolk is een autoriteit op het gebied van digitale veiligheid en spionage. Zijn diepgravende onderzoek naar de digitale oorlogsvoering tussen staten heeft blootgelegd hoe landen elkaar heimelijk saboteren via het internet. Als vaste gast bij DWDD maakte hij dit complexe onderwerp toegankelijk voor een breed publiek.
Meer over Huib Modderkolk
Huib Modderkolk
Het is oorlog maar niemand die het ziet
In zijn klassieker
Het is oorlog maar niemand die het ziet laat Huib Modderkolk zien hoe statelijke actoren digitale sabotage uitvoeren om tegenstanders te verzwakken. Het boek beschrijft hoe systemen, infrastructuur en processen doelbewust worden verstoord in een geruisloze maar verwoestende oorlog die grotendeels onopgemerkt blijft.
Boek bekijken
Dit product is uitverkocht
Psychologische aspecten van sabotage op de werkvloer
Sabotage binnen organisaties heeft vaak diepe psychologische wortels. Mensen voelen zich bedreigd, machteloos of onveilig en reageren door systeemprocessen, besluitvorming of verandertrajecten te ondermijnen.
De Projectsaboteur - Deugen al die saboteurs wel?
Dion Kotteman
In 'De Projectsaboteur - Deugen al die saboteurs wel?' wordt een belangrijk psychologisch inzicht gedeeld: het gaat er niet om of mensen goed of slecht zijn, maar of hun gedrag hen iets oplevert. Mensen maken een afweging of minder correct gedrag voor hen persoonlijk voordelig is. Volgens prof. dr. Muel Kaptein is slechts 1% volledig integer, 1% volledig verdorven, en bepaalt 98% per situatie of ze integer handelen.
Nieuwsgierig Leiderschap
In 'Nieuwsgierig Leiderschap' leren we dat saboterend gedrag vaak een signaal is dat mensen zich onveilig voelen. Effectieve leiders herkennen sabotage niet als weerstand die moet worden overwonnen, maar als belangrijke informatie over de staat van de organisatie. Door nieuwsgierig te worden naar de onderliggende oorzaken, kan destructief gedrag worden omgebogen naar constructieve bijdragen.
Loekie Cornelissen
Nieuwsgierig Leiderschap
In
Nieuwsgierig Leiderschap van Loekie Cornelissen wordt sabotagegedrag in een nieuw licht geplaatst. Het boek helpt leiders om sabotage te herkennen als een signaal van onveiligheid binnen de organisatie. In plaats van saboteurs te bestrijden, leer je hoe je met nieuwsgierigheid kunt reageren op dit gedrag en het kunt ombuigen naar iets constructiefs.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Deep Democracy: sabotage voorkomen door inclusieve besluitvorming
Een van de meest effectieve manieren om sabotage te voorkomen is te zorgen dat alle stemmen worden gehoord tijdens het besluitvormingsproces. Dit is precies waar Deep Democracy om draait.
Myrna Lewis is de belangrijkste drijvende kracht achter Deep Democracy, een methode die helpt om sabotage te voorkomen door inclusieve besluitvorming. Haar werk werd in 2006 door de Verenigde Naties erkend als een leidende Zuid-Afrikaanse innovatie. Lewis heeft een achtergrond in klinische psychologie en faciliteert wereldwijd trainingen in Deep Democracy.
Myrna Lewis
Deep Democracy, een levenswerk
In
Deep Democracy, een levenswerk beschrijft Myrna Lewis hoe niet-gehoorde stemmen kunnen leiden tot sabotage van besluitvorming. Het boek biedt diepgaand inzicht in de mechanismen achter sabotage en hoe deze te voorkomen door inclusievere besluitvorming, waarbij de wijsheid van de minderheid wordt geïntegreerd.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
"Sabotage is niet altijd kwaadwillend, maar vaak een signaal dat belangrijke stemmen niet zijn gehoord in het besluitvormingsproces. De wijsheid van de minderheid is cruciaal voor robuuste besluiten. Als we deze wijsheid negeren, zal ze ondergronds gaan en terugkomen als sabotage."
Uit: Deep Democracy, een levenswerk
Technologische sabotage: de digitale gremlins van onze tijd
In onze hyperverbonden wereld krijgt sabotage ook volledig nieuwe vormen. Technologie kan zowel een slachtoffer als een instrument van sabotage zijn.
Rens van der Vorst
Digitale gremlins
In
Digitale gremlins onderzoekt technofilosoof Rens van der Vorst hoe technologie onbedoeld ons leven kan saboteren. Het boek werpt een kritische blik op hoe digitale systemen en algoritmes onze intenties kunnen ondermijnen en biedt een verfrissend perspectief op de onbedoelde gevolgen van onze technologische keuzes.
Boek bekijken
Laatste exemplaar! Voor 21:00 uur besteld, dinsdag in huis
De Projectsaboteur - ‘Handreikingen bij het herkennen van tegenwerkende mensen’
Rudy Kor
Het artikel 'De Projectsaboteur - Handreikingen bij het herkennen van tegenwerkende mensen' beschrijft verschillende rollen waarin sabotage kan plaatsvinden: de opdrachtgever, projectmanager, gebruiker, specialist en OR-lid. Ook wordt een ManipulatieFeitenAnalyse geïntroduceerd met 32 factoren om sabotage in projecten te herkennen. Als meer dan 8 onregelmatigheden worden herkend, is er mogelijk sprake van sabotage.
Stoppen met sabotage: het belang van erkenning en interventie
Om sabotage effectief te bestrijden, is het essentieel om eerst te erkennen dat het bestaat. Veel organisaties blijven hangen in ontkenning of symptoombestrijding, waardoor sabotage kan voortwoekeren.
Stoppen: de andere helft van vernieuwing
Patrick Davidson
In 'Stoppen: de andere helft van vernieuwing' wordt besproken hoe moeilijk het is voor organisaties om werkelijk te stoppen met iets, zoals saboterend gedrag. Organisaties starten vaak met iets nieuws zonder bewust afscheid te nemen van wat niet meer werkt. Door het 'Concorde-effect' (sunk cost fallacy) blijven we investeren in gefaalde projecten, wat sabotage in de hand werkt.
Deep democracy
Deep Democracy leert ons dat sabotage ('haaien') niet bestreden moet worden, maar juist gezien als waardevolle informatie. Door de wijsheid in de sabotage te erkennen en mensen met afwijkende meningen actief op te zoeken en te integreren in de besluitvorming, worden besluiten robuuster. Dit vraagt om de moed om bewust te kiezen voor inclusie, ook wanneer dit betekent dat we onze eigen positie moeten herzien.
De projectsaboteur - Nuttig boek om sabotage te voorkomen
Jan Hoogstra
In 'De projectsaboteur - Nuttig boek om sabotage te voorkomen' wordt sabotage vergeleken met crimineel gedrag. Net als bij criminaliteit zijn motief, gelegenheid en middelen nodig voor sabotage. Een belangrijke les is dat sabotage vaak voortkomt uit het belang van de saboteur, zoals angst voor baanverlies. Door dit belang te erkennen en te adresseren (door bijvoorbeeld prepensioen, promotie of bonus) kan sabotage effectief worden bestreden.
Positieve intelligentie als tegenwicht voor sabotage
Naast het herkennen en aanpakken van sabotage, kunnen we ook investeren in het versterken van constructieve krachten binnen teams en organisaties.
Shirzad Chamine
Positieve intelligentie
In
Positieve intelligentie van Shirzad Chamine wordt onderzocht waarom slechts twintig procent van teams en medewerkers hun potentieel bereikt. Het boek biedt inzicht in hoe interne saboteurs ons belemmeren en hoe we door het ontwikkelen van positieve intelligentie deze innerlijke sabotage kunnen omzetten naar positieve kracht en groei.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Doorbreek de lieve vrede op de werkvloer
Ludo Verstraete
In 'Doorbreek de lieve vrede op de werkvloer' wordt beschreven hoe een zwijgcultuur sabotage in de hand werkt. Werknemers zoeken veiligheid in kunstmatige harmonie, maar dit heeft negatieve gevolgen voor zowel individu als organisatie. Er wordt gepleit voor een cultuur waar psychologische veiligheid heerst en waar snel en accuraat wordt gehandeld bij toxisch gedrag.
Van sabotage naar constructieve verandering
Uiteindelijk gaat het erom sabotage te transformeren tot een constructieve kracht voor verandering. Door de onderliggende boodschap serieus te nemen, kunnen organisaties groeien en verbeteren.
"Als je niet met weerstand en sabotage kunt omgaan, kun je niet leiden. De valkuil is dat we ons uit angst voor sabotage richten op veilige beslissingen in plaats van op wat nodig is. Leiderschap betekent juist de moed hebben om tegendraadse geluiden te verwelkomen en te integreren."
Uit: Deep democracy
De projectsaboteur - Leerzaam en leuk om te lezen
Henny Portman
Het artikel 'De projectsaboteur - Leerzaam en leuk om te lezen' sluit aan bij het idee dat organisaties kunnen leren van sabotage. Het benadrukt het belang van het begrijpen van de menselijke factor in waarom projecten mislukken. Saboteurs kunnen worden herkend door de ComplotFeitenAnalyse en aangepakt door de projectsabotage-stakeholder matrix.
Conclusie: sabotage begrijpen en transformeren
Sabotage is een complex verschijnsel dat diepgeworteld kan zijn in menselijk gedrag, organisatiecultuur en machtsverhoudingen. Het simpelweg bestrijden van sabotage zonder de onderliggende oorzaken aan te pakken leidt zelden tot duurzame oplossingen. Door sabotage te begrijpen als een signaal - of het nu gaat om niet-gehoorde stemmen, gevoelens van onveiligheid of bedreiging van eigenbelang - kunnen we het transformeren tot een waardevolle bron van informatie en uiteindelijk tot een katalysator voor positieve verandering.
Of het nu gaat om digitale sabotage door statelijke actoren, projectsabotage in organisaties of persoonlijke sabotagepatronen: bewustwording is de eerste stap naar verandering. Methoden zoals Deep Democracy bieden concrete handvatten om de wijsheid in sabotage te herkennen en te benutten, waardoor besluiten inclusiever en duurzamer worden. Zo wordt sabotage niet langer een gevaar, maar een waardevolle bron van feedback voor persoonlijke en organisatorische groei.
