Rob de Wilde

Rob C. de Wilde kwam in de jaren zeventig in zijn werk als pedagoog in aanraking met het systeemdenken. Het inzicht groeide dat het niet voldoende hielp om uitsluitend met één geïdentificeerde patiënt, het kind te werken, alleen omdat deze de symptoomdrager was van de gezinsproblematiek. Het ging om het héle systeem. In de jaren tachtig paste hij dit principe op organisaties toe. Bij grondleggers van de Large Scale Intervention, waaronder Kathie Dannemiller, leerde hij de methodische kanten van het veranderen op systemische basis.

Zijn kennis en bijna 30-jarige praktijkervaring wendde hij aan voor tal van binnen- en buitenlandse organisaties en hij leidde vele managers op. Sinds tien jaar past hij het gedachtegoed en de werkwijze van de Large Scale Intervention toe op burgerparticipatie, communities en multistakeholderprocessen voor visie-, beleids- en besluitvorming.

Rob wordt regelmatig gevraagd voor inleidingen, colleges en workshops op congressen en postacademische opleidingen. Hij is gastdocent aan de Maastricht University en levert bijdragen aan managementdevelopmentprogramma's van diverse business schools. Samen met enkele andere LSI-practitionars organiseert hij masterclasses en trainingen, omdat de interesse in de manier van werken met groepen groeit en omdat het inzicht groeit dat veranderen via blauwdrukken aan revisie toe is.

Hij publiceerde een veelheid aan artikelen en schreef eerder twee boeken over zijn vakgebied. In al zijn publicaties en werk gaat het hem er vooral om te verbinden wat mensen scheidt omwille van de kwaliteit van de samenleving, van organisaties en van besluitvorming. Rob is door de Orde van rganisatiekundigen en -adviseurs gecertificeerd internationaal management consultant en is een van de oprichters van LSI Netherlands (www.sigma-rt.nl; rob@sigma-rt.nl).