Over Bob Nelson
Bob Nelson, oprichter van Nelson Morivation Inc, heeft meer dan zeventien boeken gepubliceerd over zakendoen en management.
Bob Nelson
Bob Nelson, oprichter van Nelson Morivation Inc, heeft meer dan zeventien boeken gepubliceerd over zakendoen en management.
Meer over de auteurs
Bob Nelson,
Peter Economy
The Management Bible
The ultimate management resource
Paperback Engels 2005 9780471705451Verwachte levertijd ongeveer 8 werkdagen
Samenvatting
'The Management Bible' is één van de meest uitgebreide boeken op het gebied van management. Het boek biedt een diepgravend verslag van alle facetten en belangrijke onderwerpen voor hedendaagse managers en supervisors (van beginners tot en met oudgedienden) inclusief praktische en effectieve oplossingen voor de alledaagse problemen waar alle managers vroeg of laat mee te maken krijgen. Onderwerpen als planning, strategie en oplossingen voor algemene problemen komen uitvoerig aan de orde evenals nuttige tips en tactieken die managers helpen effectiever en efficiënter leiding te geven.
Specificaties
ISBN13:9780471705451
Trefwoorden:management, strategie, probleemoplossen, planning, case study
Taal:Engels
Bindwijze:paperback
Aantal pagina's:295
Uitgever:John Wiley & Sons
Druk:1
Hoofdrubriek:Algemeen management
Lezersrecensies
Wees de eerste die een lezersrecensie schrijft!
Geef uw waardering
Over Peter Economy
Peter Economy is bedrijfs- en uitgeversconsultant en daarnaast auteur van talloze boeken en artikelen over bedrijfskundige onderwerpen.
Inhoudsopgave
Introduction.
PART I: The Art and Science of Management.
CHAPTER 1. What Managers do
CHAPTER 2. The Challenge of Change.
PART II: Leadership: The People Thing.
CHAPTER 3. Hiring and Retaining the Very Best People.
CHAPTER 4. Motivating Employees.
CHAPTER 5. Coaching and Development.
CHAPTER 6. Mentoring Employees.
Part III: Execution: Getting the Job Done.
CHAPTER 7. Setting Goals.
CHAPTER 8. Using Delegation to Your Advantage.
CHAPTER 9. Monitoring Employee Performance.
CHAPTER 10. Building Employee Accountability.
PART IV: Building High-Performance Organizations.
CHAPTER 11. Improving Communication.
CHAPTER 12. Working with Teams.
CHAPTER 13. Making Meetings More Effective.
PART V: Management Challenges.
CHAPTER 14. Discipline and Corrective Action.
CHAPTER 15. Terminating Employees.
CHAPTER 16. Ethics and Office Politics.
Epilogue.
Index.
PART I: The Art and Science of Management.
CHAPTER 1. What Managers do
CHAPTER 2. The Challenge of Change.
PART II: Leadership: The People Thing.
CHAPTER 3. Hiring and Retaining the Very Best People.
CHAPTER 4. Motivating Employees.
CHAPTER 5. Coaching and Development.
CHAPTER 6. Mentoring Employees.
Part III: Execution: Getting the Job Done.
CHAPTER 7. Setting Goals.
CHAPTER 8. Using Delegation to Your Advantage.
CHAPTER 9. Monitoring Employee Performance.
CHAPTER 10. Building Employee Accountability.
PART IV: Building High-Performance Organizations.
CHAPTER 11. Improving Communication.
CHAPTER 12. Working with Teams.
CHAPTER 13. Making Meetings More Effective.
PART V: Management Challenges.
CHAPTER 14. Discipline and Corrective Action.
CHAPTER 15. Terminating Employees.
CHAPTER 16. Ethics and Office Politics.
Epilogue.
Index.
Rubrieken
- Advisering
- Algemeen management
- Coaching en trainen
- Communicatie en media
- Economie
- Financieel management
- Inkoop en logistiek
- Internet en social media
- IT-management / ICT
- Juridisch
- Leiderschap
- Marketing
- Mens en maatschappij
- Non-profit
- Ondernemen
- Organisatiekunde
- Personal finance
- Personeelsmanagement
- Persoonlijke effectiviteit
- Projectmanagement
- Psychologie
- Reclame en verkoop
- Strategisch management
- Verandermanagement
- Werk en loopbaan