Controller im Strategieprozess revisited – Neue empirische Erkenntnisse

Vorwort.
<p>1 Einf&uuml;hrung.</p>
<p>2 Ergebnisse einer qualitativen Studie in deutschen Gro&szlig;unternehmen.</p>
<p>&Uuml;bersicht &uuml;ber die Strategieprozesse.</p>
<p>Controllerrollen im Strategieprozess.</p>
<p>Instrumente im Strategieprozess.</p>
<p>G&uuml;te des Strategieprozesses und der Phasen.</p>
<p>Einfluss der Controllingabteilung auf wesentliche Erfolgsfaktoren des Strategieprozesses.</p>
<p>Verbesserungspotenziale f&uuml;r Controller im Strategieprozess.</p>
<p>3 Ergebnisse einer quantitativen Studie.</p>
<p>Hintergrund der Studie.</p>
<p>Ausma&szlig; der Beteiligung von Controllern an Strategieprozessen.</p>
<p>Bedingungen der Beteiligung von Controllern in Strategieprozessen.</p>
<p>Wirkungen der Beteiligung von Controllern in Strategieprozessen.</p>
<p>4 Fazit.</p>
<p>Zusammenfassung.</p>
<p>&raquo;Controlling und Strategie entfalten ihr ganzes Potenzial erst durch ihr Zusammenspiel&laquo; Norbert Backhaus, Gesch&auml;ftsf&uuml;hrer der CTcon, im Gespr&auml;ch mit Prof. Dr. Dr. h.c. J&uuml;rgen Weber.</p>
<p>Literaturverzeichnis.</p>
<p>Stichwortverzeichnis.</p>
<p>In eigener Sache.</p>