Neue Anforderungen an Controller – Ergebnisse aus der Unternehmenspraxis

Vorwort.
<p>1 Warum sollten Unternehmen die Anforderungen an ihre Controller kennen?&nbsp;</p>
<p>Ausgangslage und Relevanz.</p>
<p>Zusammenhang von Anforderungen, Aufgaben und Stellen.</p>
<p>Fallstricke aus Unkenntnis von Controller–Anforderungsprofilen.</p>
<p>2 Wie kann man Anforderungen an Controller bestimmen?</p>
<p>Normative Festsetzung eines Anforderungsprofils.</p>
<p>Die Analyse von Stellenanzeigen.</p>
<p>Fragebogengest&uuml;tzte Erhebungen.</p>
<p>Zusammenfassung.</p>
<p>3 Welche aktuellen Ergebnisse bietet die Praxis?</p>
<p>Zwei aktuelle qualitative Studien als Basis.</p>
<p>Fachlich–Methodische F&auml;higkeiten.</p>
<p>Gesch&auml;ftskenntnis.</p>
<p>Pers&ouml;nliche F&auml;higkeiten.</p>
<p>Controller–Anforderungen: zentral versus dezentral.</p>
<p>Controller–Anforderungen im Kontext.</p>
<p>Zusammenfassung.</p>
<p>4 Praxis konkret: Business Partnering im Controlling bei BASF.</p>
<p>Das Unternehmen.</p>
<p>Entwicklung und Organisation des Controllings innerhalb der BASF.</p>
<p>Weiterentwicklung der Controller–Rolle.</p>
<p>Was macht einen guten Controller aus? 12 Thesen.</p>
<p>Business Partnering–Projekt und Verzahnung mit.</p>
<p>Personalentwicklungsinstrumenten im Controlling.</p>
<p>5 Was k&ouml;nnen wir lernen?</p>
<p>6 Literaturverzeichnis.</p>
<p>7 Stichwortverzeichnis.</p>
<p>In eigener Sache.</p>