Public Affairs Management in Japan

1 Einführung.- 1.1 Problemstellung.- 1.2 Gang der Untersuchung.- 2 Grundlagen zum Public Affairs Management.- 2.1 Public Affairs Management.- 2.2 Retrospektive und kritische Würdigung bisheriger Untersuchungen zum Public Affairs Management.- 2.3 Kontingenztheoretische Perspektive als gemeinsame Basis aller dargestellten Untersuchungen.- 2.4 Zusammenfassung der bisherigen Erkenntnisse und Implikationen für die weitere Vorgehensweise.- 3 Ablauf eines idealtypischen Public Affairs Managementprozesses.- 3.1 Idealtypische Ausgestaltung des Public Affairs Managements.- 3.2 Zielbildung.- 3.3 Analysephase.- 3.4 Planungsphase.- 3.5 Implementierungsphase.- 3.6 Kontrollphase.- 3.7 Public Affairs Management in internationalen Unternehmen.- 3.8 Zusammenfassung.- 4 Japan als Untersuchungsstandort kulturvergleichender Managementforschung.- 4.1 Kultur und kulturvergleichende Managementforschung.- 4.2 Herausforderungen für das Public Affairs Management in Japan vor dem Hintergrund struktureller Veränderungsprozesse.- 4.3 Zusammenfassung.- 5 Entwicklung eines problemadäquaten Untersuchungsmodells.- 5.1 Modellbeschreibung.- 5.2 Formulierung forschungsleitender Fragestellungen.- 5.3 Datenerhebung, Methodik und Stichprobe der Untersuchung.- 5.4 Zusammenfassung.- 6 Darstellung der Untersuchungsergebnisse.- 6.1 Operationalisierung der einzelnen Modellkomponenten.- 6.2 Komparativ-analytische Betrachtung des Public Affairs Managementprozesses in Japan.- 6.3 Empirische Überprüfung der forschungsleitenden Fragestellungen.- 7 Schlussbemerkungen und Ausblick.- Anhang I: Anschreiben zur Kontaktaufhahme und Fragebogen zum Public Affairs Management in Japan.- Anhang II: Deskriptive Statistik und One-Way-ANOVA.- Anhang III: Deskriptive Statistik und t-Test inkl. Homogenitätstest fürGeschäftsportfolio.- Anhang IV: Summe der Teilbereiche des Public Affairs Managements.- Anhang VII: Einfluss situativer Einflussfaktoren auf die Bedeutung eines direkten Kontaktes unter Integration der Dummy-Variable „Japan”.- Anhang VIII: Ergebnisse der schrittweisen Diskriminanzanalyse — Institutionalisierung der Public Affairs Abteilung.- Anhang DC: Einfluss erklärender Faktoren auf die Selbstabstimmung.