Ziele, Aufgaben und Instrumente des Organisationscontrolling

1. Problemstellung.- 2. Spezifikation eines Organisationscontrolling.- 2.1 Abgrenzung des Controlling-Begriffs.- 2.2 Gegenstand des Organisationscontrolling.- 2.2.1 Organisationsgestalt.- 2.2.2 Organisationsgestaltung.- 2.3 Zweck des Organisationscontrolling.- 2.3.1 Beitrag zur Erreichung des Organisationsziels.- 2.3.2 Führungsunterstützung.- 2.4 Funktionen des Organisationscontrolling.- 2.4.1 Informationsversorgungsfunktion.- 2.4.2 Koordinationsfunktion.- 2.4.3 Innovationsfunktion.- 3. Organisationsziel als Handlungsrahmen des Organisationscon-trolling.- 3.1 Organisationswissenschaftliche Zielforschung als Ausgangspunkt.- 3.2 Organisationsziel im Zielsystem eines Unternehmens.- 3.2.1 Marktwertsteigerung als Formalziel eines Unternehmens.- 3.2.2 Organisatorischer Wettbewerbsvorteil als formalzielkonsistentes Organisationsziel.- 3.3 Dimensionen des Organisationsziels.- 3.3.1 Höhe von organisatorischen Wettbewerbsvorteilen.- 3.3.2 Dauer von organisatorischen Wettbewerbsvorteilen.- 3.3.3 Preis von organisatorischen Wettbewerbsvorteilen.- 4. Instrumente des Organisationscontrolling.- 4.1 Variablen des Gegenstandes des Organisationscontrolling.- 4.1.1 Variablen der Organisationgestalt.- 4.1.2 Variablen der Organisationgestaltung.- 4.2 Planungsbezogene Methoden des Organisationscontrolling.- 4.2.1 Portfolio-Analyse.- 4.2.2 Quality Function Deployment.- 4.2.3 Target Costing.- 4.3 Steuerungs- und kontrollbezogene Methoden des Organisations-controlling.- 4.3.1 Kennzahlen.- 4.3.2 Fehlermöglichkeiten- und -einfluß-Analyse.- 4.3.3 Organisationskostenrechnung.- 4.4 Organisatorische Eingliederung des Organisationscontrolling.- 4.4.1 Anforderungsprofil der Eingliederung.- 4.4.2 Alternativen der Eingliederung.- 5. Schlußbemerkung.- Stichwortverzeichnis.