Multifokales Management

1 Kapitel A: Einführende Überlegungen.- 1.1 Stand des Problems.- 1.2 Gang und Aufbau der Arbeit.- 2 Kapitel B: Bestandsaufnahme des strategischen Managements.- 2.1 Strukturbrüche in den Managementparadigmen.- 2.2 Wettbewerb der Managementparadigmen.- 2.3 Instrumentalisierung der Forschungsströmungen.- 2.4 „Begrenzte Rationalität“ der Managementansätze.- 2.5 Auflösung der Institutionengrenzen.- 2.6 Generalthese der steigenden Markt- und Wettbewerbsdynamik.- 3 Kapitel C: Hyperdynamik im strategischen Management.- 3.1 Standortbestimmung.- 3.2 Triebkräfte der Hyperdynamik.- 3.3 Zwischenfazit.- 4 Kapitel D: Der pluralistische Wettbewerb als Realphänomen.- 4.1 Bezugsrahmen zum pluralistischen Wettbewerb.- 4.2 Prämissen und Mechanismen des Hyperwettbewerbs.- 4.3 Implikationen des Hyperwettbewerbs für die Unternehmenspraxis.- 4.4 Zwischenfazit zum pluralistischen Wettbewerb.- 5 Kapitel E: Vom strategischen zum multifokalen Management.- 5.1 Multifokale Leadership-Konzepte.- 5.2 Multifokales Vorteilsdenken.- 5.3 Multifokales Portfoliomanagement.- 5.4 Multifokale Agilität.- 5.5 Die Unternehmensarchitektur als Plattform für Multifokalität.- 6 Kapitel F: Entwicklungsperspektiven des multifokalen Managements.- 6.1 Mehrdimensionale und konfliktionäre Planungsfelder.- 6.2 Verändertes Rollenverständnis der strategischen Planung.- 6.3 Der multifokale Ansatz im strategischen Management.- 6.4 Integriertes Risikomanagement als Kernkompetenz.- 7 Kapitel G: Abschließende Bemerkungen.- 7.1 Resümee.- 7.2 Ausblick.