Over Titus Bekkering
Titus Bekkering is werkzaam bij P2, bureau voor strategie, realisatie en ontwikkeling dat voorop loopt in het vakgebied. Hij richt zich zowel op de private als de publieke sector.
Titus Bekkering
Titus Bekkering is werkzaam bij P2, bureau voor strategie, realisatie en ontwikkeling dat voorop loopt in het vakgebied.
Meer over de auteursE-book
Titus Bekkering,
Roelof van der Weg
e.a.
Projectmanagement
Nieuwe invalshoeken
E-book Epub met watermerkbeveiliging Nederlands 2011 1e druk 9789000304073Direct te downloaden
Samenvatting
Als projectmanagers zien we een niet aflatende stroom van nieuwe methoden op ons afkomen. Wat zegt deze hang naar methodeontwikkeling? Werkeloosheid of positioneringsdrift van adviseurs? Of hebben we het nog niet te pakken? Zijn we nog steeds op zoek omdat alles wat we hebben blijkbaar niet effectief genoeg is?
En dan nog iets. Een aantal ervaren projectmanagers zegt uiteindelijk in de praktijk niet zoveel baat te hebben bij alle beschikbare methoden en dat het strikt toepassen ervan bij omvangrijke projecten relatief weinig bijdraagt aan projectsucces!
De tijd is rijp om naar aanvullende wegen te zoeken om het vak 'Projectmanagement' te verrijken. Daarbij moeten we de neiging om de wereld in maakbaarheidsvoorschriften te vatten even laten varen. Terug naar de dingen zelf!
Specificaties
ISBN13:9789000304073
Trefwoorden:projecten, projectmanagement
Taal:Nederlands
Bindwijze:e-book
Beveiliging:watermerk
Bestandsformaat:epub
Aantal pagina's:110
Uitgever:Unieboek | Het Spectrum
Druk:1
Hoofdrubriek:Projectmanagement
Lezersrecensies
Wees de eerste die een lezersrecensie schrijft!
Over Roelof van der Weg
Roelof van der Weg is onderzoeker en adviseur in de wereld van projecten en programma’s. Hij is zelfstandig ondernemer en geassocieerd aan het bureau p2. Hij vindt zijn werkterrein bij verschillende organisaties, waaronder netwerkbedrijven, waterschappen, onderwijsinstellingen, provincies, voedingsmiddelen industrie, gemeentes.
Daarvoor was hij 8 jaar organisatieadviseur bij Twynstra Gudde, waar hij deel uitmaakte van de adviesgroep Professionaliseren Project- en Programmamanagement. Voordat hij de overstap maakte naar het adviesvak was zijn werk meer technologie georiënteerd en werkte hij bij Philips en TNO.
Inhoudsopgave
Voorwoord
1. Inleiding
2. Projectmanagementmethoden loslaten
3. Elk project een unieke aanpak
4. Causaliteit in projecten
5. Leiderschap in veranderende spelsystemen
6. Deugden in projectmanagement
7. Bezieling in projecten
8. Positionering van ons beroep
9. Projecten als bron van vernieuwing
Nawoord
Literatuurlijst
Over de auteurs
1. Inleiding
2. Projectmanagementmethoden loslaten
3. Elk project een unieke aanpak
4. Causaliteit in projecten
5. Leiderschap in veranderende spelsystemen
6. Deugden in projectmanagement
7. Bezieling in projecten
8. Positionering van ons beroep
9. Projecten als bron van vernieuwing
Nawoord
Literatuurlijst
Over de auteurs
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan
