Over Caroline van der Meer
Caroline van der Meer is als docent logistiek en supply chain management werkzaam bij het cluster Logistiek van de Hogeschool van Amsterdam.
Caroline van der Meer
Caroline van der Meer is als docent logistiek en supply chain management werkzaam bij het cluster Logistiek van de Hogeschool van Amsterdam.
Meer over de auteurs
Caroline van der Meer,
Ad van Goor
Werken met supply chain management
Paperback Nederlands 2020 3e druk 9789001593537Op voorraad | Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
Samenvatting
Werken met supply chain management is een handboek dat een brede en vernieuwende kijk biedt op supply chain management. Het gaat allereerst in op de noodzaak van supply chain management en weidt vervolgens uit over de essentie ervan en de voorwaarden ervoor. Het integraal logistiek raamwerk voor de keten is een belangrijk onderwerp in het boek. In het middelste deel komen de elementen van dit raamwerk aan de orde, waarbij veel aandacht is voor de consequenties van e-commerce op het logistiek raamwerk.
In deze derde editie wordt dieper ingegaan op veranderingen binnen supply chains en netwerken. Daarnaast komen een aantal belangrijk trends aan de orde, waaronder verstedelijking, verduurzaming en digitalisering. Ook is er in het laatste deel van het boek nu meer aandacht voor modellen en concepten voor supply chain management, e-logistics en lean, agile en resilient supply chains en netwerken. Het boek is geschikt voor logistieke hbo-opleidingen en studierichtingen als Commerciële Economie en Bedrijfskunde.
- Biedt een brede en vernieuwende kijk op supply chain management;
- bevat veel aansprekende praktijkvoorbeelden en is geschreven vanuit de belevingswereld van de student;
- veel aandacht voor e-commerce binnen supply chain management.
Noordhoff biedt bij het boek een online omgeving met extra ondersteunend materiaal. Studenten vinden er toetsvragen, open vragen en de antwoorden op tussenvragen. Docenten kunnen op de website terecht voor praktijkcases en de ondersteunende figuren en tabellen uit het boek. Daarnaast kunnen docenten met Toets-op-maat zelf hun eigen toetsen samenstellen.
Trefwoorden
supply chain management logistiek ketenintegratie e-commerce supply networks ketenbesturing supplychain strategie ketensamenwerking ketenprestaties grondvorm supply chain duurzame supply chain e-logistics digitalisering ketenregie lean supply chain resilient supply chain agile supply chain ketenmodellen retourlogistiek keteninformatiesystemen supply chain finance control towers ketenorganisatie scor-model ketentrends gain-sharing vendor managed inventory sales & operations planning ketenactoren efficient consumer response
Trefwoorden
Specificaties
ISBN13:9789001593537
Taal:Nederlands
Bindwijze:paperback
Aantal pagina's:372
Uitgever:Noordhoff
Druk:3
Verschijningsdatum:30-3-2020
Hoofdrubriek:Inkoop en logistiek
Lezersrecensies
20
stemmen
12
4
1
2
1
Over Ad van Goor
Prof. dr. Ad van Goor † was lange tijd verbonden aan de Faculteit der Economische Wetenschappen van de Rijksuniversiteit Groningen, als docent en onderzoeker op de vakgebieden logistiek, marketing en retailing. Van 1992 tot 2005 was hij werkzaam als hoogleraar logistiek aan de VU en de Nyenrode Business Universiteit. In 2015 ontving hij de Persoonlijke Logistiek Prijs van de Vereniging Logistiek Management.
Inhoudsopgave
Studiewijzer 8
DEEL 1 Op weg naar supply chain management 10
1 Supply chain management: de basis 13
1.1 De noodzaak van supply chain management 15
1.2 De essentie van supply chain management 21
1.3 Voorwaarden voor supply chain management 27
1.4 Winst door samenwerking 31
Samenvatting 37
2 Samenwerken in supply netwerken 39
2.1 Actoren in de voortbrengingsketen 41
2.2 Ook retourketens verdienen de aandacht 50
2.3 Supply chains worden supply netwerken 55
2.4 Gain-sharing en pain-sharing 60
Samenvatting 63
3 De omgeving van supply chains verandert 65
3.1 Demografische veranderingen vormen de ‘wereld van overmorgen’ 67
3.2 Wereldhandel, geopolitiek en infrastructuur 72
3.3 Duurzaam wordt de norm 78
3.4 De samenleving digitaliseert 81
Samenvatting 87
DEEL 2 Integraal logistiek raamwerk voor de keten 88
4 Supply chain strategie 91
4.1 Integraal logistiek raamwerk voor de keten 93
4.2 Ketenstrategieën 97
4.3 Concurrentiestrategieën en logistieke doelstellingen 102
4.4 Integraal logistiek raamwerk e-commerce 107
Samenvatting 113
5 Grondvorm supply chain 115
5.1 Ontwerpvariabelen voor een supply chain 117
5.2 Voorraadvorming in ketenperspectief 124
5.3 E-commerce en de ontwerpvariabelen 129
5.4 Supply netwerk van de toekomst 141
Samenvatting 145
6 Besturing supply chain 147
6.1 Ontwikkelingsstadia richting SCM 149
6.2 Centrale regie 154
6.3 Decentrale en horizontale samenwerking 158
6.4 Samenwerking bij e-commerce 167
Samenvatting 173
7 Informatie in de supply chain 175
7.1 ERP en SCM-applicaties 177
7.2 Big data en cloud computing 181
7.3 Opkomende technologieën 185
7.4 Control towers 193
Samenvatting 201
8 Organisatie van de supply chain 203
8.1 Van logistiek naar supply chain manager 205
8.2 Organisatie van centrale regie 208
8.3 E-commerce, centrale regie en virtuele netwerken 217
8.4 Implementatie van decentrale samenwerking 222
Samenvatting 231
9 Supply chain KPI’s 233
9.1 De rol van KPI’s 235
9.2 Balanced Scorecard en categorisering van KPI’s 238
9.3 Het SCOR-model 243
9.4 Prestatie-indicatoren voor de keten 246
Samenvatting 251
DEEL 3 Supply chain verdieping 252
10 Bestaande modellen voor SCM 255
10.1 Efficient Consumer Response (ECR) 257
10.2 Het vLm-ketenmodel 265
10.3 VMI en CPFR 269
10.4 Sales & Operations Planning (S&OP) 273
Samenvatting 279
11 E-Logistics 281
11.1 E-beloftes 283
11.2 E-voorraadbeheer 288
11.3 E-warehousing 292
11.4 E-transport en e-retouren 295
Samenvatting 303
12 Lean, agile, duurzame en resilient supply chains en netwerken 305
12.1 Lean en agile supply chains en netwerken 307
12.2 Duurzame supply chains en netwerken 315
12.3 Resilient supply chains en netwerken 321
12.4 Supply Chain Finance 325
Samenvatting 329
Literatuuropgave 330
Illustratieverantwoording 337
Register 338
Over de auteurs 345
DEEL 1 Op weg naar supply chain management 10
1 Supply chain management: de basis 13
1.1 De noodzaak van supply chain management 15
1.2 De essentie van supply chain management 21
1.3 Voorwaarden voor supply chain management 27
1.4 Winst door samenwerking 31
Samenvatting 37
2 Samenwerken in supply netwerken 39
2.1 Actoren in de voortbrengingsketen 41
2.2 Ook retourketens verdienen de aandacht 50
2.3 Supply chains worden supply netwerken 55
2.4 Gain-sharing en pain-sharing 60
Samenvatting 63
3 De omgeving van supply chains verandert 65
3.1 Demografische veranderingen vormen de ‘wereld van overmorgen’ 67
3.2 Wereldhandel, geopolitiek en infrastructuur 72
3.3 Duurzaam wordt de norm 78
3.4 De samenleving digitaliseert 81
Samenvatting 87
DEEL 2 Integraal logistiek raamwerk voor de keten 88
4 Supply chain strategie 91
4.1 Integraal logistiek raamwerk voor de keten 93
4.2 Ketenstrategieën 97
4.3 Concurrentiestrategieën en logistieke doelstellingen 102
4.4 Integraal logistiek raamwerk e-commerce 107
Samenvatting 113
5 Grondvorm supply chain 115
5.1 Ontwerpvariabelen voor een supply chain 117
5.2 Voorraadvorming in ketenperspectief 124
5.3 E-commerce en de ontwerpvariabelen 129
5.4 Supply netwerk van de toekomst 141
Samenvatting 145
6 Besturing supply chain 147
6.1 Ontwikkelingsstadia richting SCM 149
6.2 Centrale regie 154
6.3 Decentrale en horizontale samenwerking 158
6.4 Samenwerking bij e-commerce 167
Samenvatting 173
7 Informatie in de supply chain 175
7.1 ERP en SCM-applicaties 177
7.2 Big data en cloud computing 181
7.3 Opkomende technologieën 185
7.4 Control towers 193
Samenvatting 201
8 Organisatie van de supply chain 203
8.1 Van logistiek naar supply chain manager 205
8.2 Organisatie van centrale regie 208
8.3 E-commerce, centrale regie en virtuele netwerken 217
8.4 Implementatie van decentrale samenwerking 222
Samenvatting 231
9 Supply chain KPI’s 233
9.1 De rol van KPI’s 235
9.2 Balanced Scorecard en categorisering van KPI’s 238
9.3 Het SCOR-model 243
9.4 Prestatie-indicatoren voor de keten 246
Samenvatting 251
DEEL 3 Supply chain verdieping 252
10 Bestaande modellen voor SCM 255
10.1 Efficient Consumer Response (ECR) 257
10.2 Het vLm-ketenmodel 265
10.3 VMI en CPFR 269
10.4 Sales & Operations Planning (S&OP) 273
Samenvatting 279
11 E-Logistics 281
11.1 E-beloftes 283
11.2 E-voorraadbeheer 288
11.3 E-warehousing 292
11.4 E-transport en e-retouren 295
Samenvatting 303
12 Lean, agile, duurzame en resilient supply chains en netwerken 305
12.1 Lean en agile supply chains en netwerken 307
12.2 Duurzame supply chains en netwerken 315
12.3 Resilient supply chains en netwerken 321
12.4 Supply Chain Finance 325
Samenvatting 329
Literatuuropgave 330
Illustratieverantwoording 337
Register 338
Over de auteurs 345
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan
