Van opsporing tot bewijsvoering
Plaats delict-onderzoek voor de hele strafrechtketen
Paperback Nederlands 2024 1e druk 9789012409612Samenvatting
Het NFI bundelt in dit onderzoek de krachten met TU Delft en de Hogeschool van Amsterdam om te kijken naar de werkwijze van forensisch onderzoekers (FO’ers) op een plaats-delict (PD). Daarvoor is eerst gekeken welke doelen belangrijk worden gevonden. Door middel van een vragenlijst is dit aan de betrokken actoren in de strafrechtspleging voor forensisch PD-onderzoek achterhaald. Hierin blijkt een grote eensgezindheid. Men vindt over het algemeen dezelfde doelen belangrijk: het opsporen van de verdachte, reconstrueren van het delict en het opbouwen van bewijsvoering, waarbij de deelnemers het ook belangrijk vinden dat de PD-onderzoeker zich tijdens het onderzoek richt op het falsificeren of uitsluiten van scenario’s of personen.
Vervolgens hebben de onderzoekers een her-analyse uitgevoerd op bestaande data van een gesimuleerde PD van een woningoverval. Uit het onderzoek blijkt dat er geen sprake is van een uniforme werkwijze op de PD. Verschillende forensisch onderzoekers hanteren verschillende aanpakken. Niet alleen verschillen zij in waar zij hun werkplek kiezen, maar ook in of zij iteratief of stapsgewijs werken en of en op wat voor manier zij zorgen dat zij de hele PD hebben gezien. Dit leidt tot veel variatie in het aantal en het soort sporen dat wordt veiliggesteld en onderzocht. Mede hierdoor kunnen in het onderzoek weinig verbanden worden gelegd tussen telbare en meetbare uitkomstwaarden uit het PD-onderzoek (zoals aantallen veiliggestelde sporen) en werkwijzen (zoals bestede tijd).
Toch lijkt een stapsgewijze werkwijze en een systematische aanpak bij het onderzoek wel toegevoegde waarde te hebben. Ook kan de informatie-uitwisseling tussen FO en tactisch rechercheur bijdragen aan het overwegen van relevante scenario’s en het inschatten van de relevantie van mogelijke sporen. Daarnaast blijkt het aan te bevelen om een breed, gedegen onderzoek uit te voeren waarbij meerdere scenario’s worden onderzocht en zouden de overwegingen en beslissingen goed moeten worden geregistreerd. Bovendien is het belangrijk dat de PD-onderzoeker tijdens het PD-onderzoek al nadenkt over het doel waarmee een spoor wordt veiliggesteld, zodat de informatie die onderzoek aan het spoor kan opleveren, zo goed mogelijk kan worden benut.
Specificaties
Lezersrecensies
Inhoudsopgave
1 Aanleiding, doel en methoden van het onderzoek / 9
2 Resultaten / 10
3 Reflectie op de bevindingen / 12
1 Inleiding / 15
1.1 Doelstelling en onderzoeksvragen / 18
1.2 Afbakening / 19
1.3 Aanpak in hoofdlijnen / 19
1.4 Leeswijzer / 20
2 Literatuuroverzicht / 21
2.1 Het belang van PD-onderzoek binnen het strafrechtelijk proces / 21
2.1.1 De plaats delict en de sporen / 21
2.1.2 Gebruik van de resultaten binnen de strafrechtketen / 22
2.2 Werkwijze op de plaats delict / 25
2.2.1 Het 5-fasenmodel en FO-normen / 25
2.2.2 Besluitvorming op de plaats delict / 26
2.3 Meten van prestaties / 29
2.3.1 Prestatie-indicatoren voor PD-onderzoek / 29
2.4 Het huidige onderzoek: aspecten, parameters en prestatiemeetwaarden / 32
3 Belangrijkste doelen en parameters van PD-onderzoek (Fase I) / 35
3.1 Oriënterende interviews / 35
3.1.1 Methode en deelnemers / 35
3.1.2 Resultaten / 36
3.2 Vragenlijst en expertsessie – Methode / 38
3.2.1 Vragenlijst – Deel 1: Prioritering van doelen / 40
3.2.2 Vragenlijst – Deel 2: Prioritering van aspecten & parameters / 42
3.2.3 Vragenlijst – Praktische realisatie, pilottest, uitvoerproces en data-analyse / 43
3.2.4 Expertsessies / 45
3.3 Vragenlijst en expertsessies – Resultaten / 46
3.3.1 Vragenlijst & Expertsessie– Deel 1: Prioritering van doelen / 47
3.3.2 Vragenlijst & Expertsessie– Deel 2: Prioritering van aspecten & parameters / 56
3.4 Afsluiting deelonderzoek / 65
4 Meten van parameters bij PD-onderzoek (Fase II) / 67
4.1 Methode / 67
4.1.1 Observatiedata uit geënsceneerd PD-onderzoek / 68
4.1.2 Koppeling van parameters aan observatiedata / 70
4.1.3 Analyse van prestatiemetingen / 79
4.2 Resultaten / 80
4.2.1 Prestatiemetingen voor efficiëntie / 83
4.2.2 Prestatiemetingen voor effectiviteit (doelmatigheid) / 84
4.2.3 Prestatiemetingen voor kwaliteit / 89
4.2.4 Overige resultaten uit padanalyses / 90
4.3 Afsluiting deelonderzoek / 94
5 Concreter op zoek naar de kenmerken van ‘een goed uitgevoerd’ PD-onderzoek (Fase III) / 95
5.1 Methode – Expertsessie 2 / 96
5.1.1 Opzet sessie / 96
5.1.2 Procedure / 97
5.1.3 Deelnemers / 98
5.1.4 Analyse / 98
5.2 Resultaten – Expertsessie 2 / 98
5.2.1 Start van het PD-onderzoek / 98
5.2.2 Uitvoering van het onderzoek / 99
5.2.3 Doelen van het PD-onderzoek / 101
5.2.4 Kwaliteit van het PD-onderzoek / 105
5.3 Afsluiting deelonderzoek / 105
6 Conclusies & Discussie / 107
6.1 Conclusies / 107
6.2 Discussie / 110
6.2.1 Belangrijkste doelen van forensisch PD-onderzoek bij woningovervallen / 110
6.2.2 Het onderling belang van effectiviteit, efficiëntie en kwaliteit en hun parameters / 111
6.2.3 Meten aan het PD-onderzoek / 116
6.2.4 Beperkingen / 118
6.2.5 Reflectie en onderzoeksrichtingen / 121
7 Bronnen / 125
A Script uitleg vragenlijst CSI-PEEQ / 131
A.1 Deel 1 / 131
A.2 Deel 2 / 132
B Effectgroottes voor de vergelijking van FO'ers met de overige actoren / 135
B.1 Methode / 135
B.2 Resultaten / 135
C Onderling belang van parameters voor efficiëntie / 140
D Sporenoverzicht mock-PD / 141
E Transformaties en validiteitstesten lineaire fits / 149
F Tabel mock-PD resultaattellingen / 151
G Spreidingsdiagrammen prestatiemetingen / 153
G.1 Prestatiemetingen voor kwaliteit versus PD-tijd / 153
G.2 Prestatiemetingen voor efficiëntie versus padlengte / 155
G.3 Prestatiemetingen voor effectiviteit versus padlengte / 155
G.4 Prestatiemetingen voor kwaliteit versus padlengte / 157
H Looppaden op de mock-PD – alle respondenten / 161
Leden Redactieraad Programma Politie & Wetenschap / 181
Uitgaven in de reeks Politiewetenschap / 183
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan
