Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20
, , e.a.

Veranderen als status quo

Gebonden Nederlands 2000 9789014072074
Voormalig top 100Totaal 27 dagen
Niet leverbaar.

Samenvatting

In dit boek komen zes organisatie-adviseurs aan het woord. Zij hebben ieder vele jaren ervaring in de adviespraktijk. Zij leggen uit hoe zij veranderingen in organisaties beter proberen te sturen en hoe belangrijk het is om daarbij de omstandigheden en de omgeving juist te interpreteren. Daarbij wordt nu eens geen kant-en-klaar model aangeboden waarmee besturingsvraagstukken ogenschijnlijk simpel kunnen worden opgelost. Zulke modellen zijn er al te veel. De auteurs geloven dan ook niet in het zomaar toepassen van die modellen. Zij laten in dit boek zien dat je succes beter kunt afdwingen door maatwerk te leveren. Daarom bepalen zij de interventies om veranderingen op gang te brengen of op koers te houden heel nauwkeurig. En daarbij is het de leiding van de organisatie, en niet het model of de adviseur, die de verandering moet initiëren en sturen. Succesvol veranderen is niet in de laatste plaats een kwestie van matching. Matching van probleem en interventies, maar ook van opdrachtgever en adviseur.

Specificaties

ISBN13:9789014072074
Taal:Nederlands
Bindwijze:gebonden
Aantal pagina's:97
Hoofdrubriek:Verandermanagement

Expertrecensies (1)

Veranderen als status quo
Marck Oostra | 17 mei 2001
Het verschil tussen een knuppel in het hoenderhok en een open deur is in de organisatiekunde niet alleen een kwestie van inhoud, maar vooral ook van timing. En om er maar geen doekjes om te winden: 'Veranderen als status quo' is in beide opzichten geen knuppel in het hoenderhok.
Lees verder

Lezersrecensies

Wees de eerste die een lezersrecensie schrijft!

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Over Leo Kerklaan

Leo Kerklaan is vennoot van Holland Consulting Group te Amsterdam en directeur van de Franeker Management Academie. Voordien heeft hij vijftien jaar lang managementfuncties in het bedrijfsleven vervuld. Hij adviseert regelmatig over strategieontwikkeling, beleidsevaluatie en integrale kwaliteitszorg. Zijn invalshoek daarbij is het doorbreken van het bestaande prestatieniveau met 'performance dashboards'. Hiervoor ontwikkelde hij de 'Organisatiecockpit'. Dit concept is inmiddels met succes toegepast zowel bij het ontwerpen als implementeren van systemen van prestatiemanagement. Leo Kerklaan geeft trainingen en werkconferenties over de Organisatiecockpit en over prestatiesturing. Ook publiceert hij regelmatig over deze onderwerpen.

Andere boeken door Leo Kerklaan

Over Willem Mastenbroek

Prof. Dr. W.F.G. Mastenbroek was firmant van Holland Consulting Group te Amsterdam. Hij is werkzaam op de terreinen organisatieontwerp en continue resultaatverbetering. Tevens is hij emeritus hoogleraar 'Organisatiecultuur en Communicatie' aan de Economische Faculteit van de Vrije Universiteit te Amsterdam.

Andere boeken door Willem Mastenbroek

Inhoudsopgave

Voorwoord

1. Veranderen als status-quo
2. Verandering moet! Maar chaos en weerstand zijn de baas
3. Wie staat er aan het roer? Over richting bepalen en besturen, ofwel doelen en strategieën
4. Sturend vermogen richten op strategisch leren
5. Sturen en veranderen met managementinstrumenten
6. Besturen in turbulente tijden onder tijdsdruk

De auteurs

Managementboek Top 100

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Veranderen als status quo