Faciliteren van kenniskringen
Praktijkboek voor begeleiders van groepen die kennis willen delen en ontwikkelen
Paperback Nederlands 2004 9789024416707Samenvatting
In dit boek worden instrumenten en modellen gepresenteerd die specifiek te gebruiken zijn in een kenniskring. De aandacht in het boek richt zich vooral op het uitwisselingsproces van kennis tussen mensen in en tussen organisaties.
Het boek is opgebouwd uit drie delen. In het eerste deel ligt het accent op de achtergrond van het begrip kenniskring. Er wordt een globaal procesmodel geschetst. In deel twee beschrijven de auteurs een keur van instrumenten en modellen die de facilitator in het geschetste proces kan gebruiken. Ten slotte worden in deel drie de houdingsaspecten en basisvaardigheden toegelicht die de facilitator nodig heeft om de instrumenten op verantwoorde wijze te kunnen toepassen.
Het boek is bedoeld voor facilitators. Dat kunnen managers zijn die hun medewerkers willen begeleiden bij het uitwisselen van kennis in kenniskringen. Het kunnen ook professionele facilitators, trainers of adviseurs zijn die kenniskringen organisatieoverstijgend willen ondersteunen.
Specificaties
Lezersrecensies
Inhoudsopgave
1. Inleiding
Deel 1 - Achtergronden
2. Kaders van kenniskringen
Deel 2 - Instrumenten en modellen voor de facilitator
Inleiding
3. Fase 1 Doen ontkiemen
4. Fase 2 Legitimeren
5. Fase 3 Vormen
6. Fase 4 Consolideren
7. Fase 5 Afbouwen en/of innoveren
Deel 3 - De vaardigheden van de facilitator
Inleiding
8. De facilitator als ondersteuner
9. De facilitator als monitor
10. De facilitator als motivator
Literatuur
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan