Lees verder
Joost Kampen is veranderkundige en adviseert in organisaties met ontwikkelingsproblemen. Hij heeft een achtergrond als organisatiesocioloog. Hij schreef verschillende boeken over verwaarloosde organisaties.
Meer over Joost KampenDestructief leiderschap
Theorie en praktijk van leiders in verwaarloosde organisaties
Paperback Nederlands 2023 1e druk 9789024451715Samenvatting
Het eerste Nederlandstalige overzichtswerk van de theorie en praktijk van destructief leiderschap als grondoorzaak van grensoverschrijdend gedrag en wanprestaties.
Wat maakt iemand een inspirerend leider? Dat is een veelbesproken vraag, maar een stuk minder aandacht hebben we voor de schaduwkant van leiderschap. Terwijl in veel organisaties zelfverrijking, pestgedrag en bestuurlijk wegkijken juist aan de orde van de dag zijn. Hoog tijd dus voor de vraag: wat maakt iemand een destructieve leider?
Joost Kampen muntte het concept van de verwaarloosde organisatie, die in wanorde, mismanagement en angst opereert. Leiderschap, dat bedoeld of onbedoeld destructief kan zijn, speelt hierin een sleutelrol. Hij ontsluit de beschikbare wetenschappelijke kennis over destructief leiderschap en belicht bovendien de verwaarlozende praktijken die aan dit verschijnsel ten grondslag liggen.
Destructief leiderschap behandelt de kenmerken, de gevolgen én de genezing van deze hardnekkige problematiek. Voor bestuurders, directeuren, managers, HR-specialisten, OR-leden, adviseurs en trainers bevat dit boek onmisbare kennis en handreikingen uit de praktijk.
Specificaties
Expertrecensies (3)
Lees verder
Lees verder
Lees verder
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (2)
Over Joost Kampen
Inhoudsopgave
Inleiding
HOOFDSTUK 1 Waarom aandacht voor destructief leiderschap
1.1 Een romantische kijk op leiderschap in zes metaforen
1.2 Hypocriet leiderschap: de onzegbare kloof tussen romantiek en werkelijkheid
1.3 Zwijgzaamheid in organisaties: wat vinden wij normaal
HOOFDSTUK 2Destructief leiderschap in de dagelijkse praktijk
2.1 Wegkijken van destructief leiderschap kan niet meer
2.2 Definities van destructief leiderschap
2.3 Persoonlijkheidskenmerken van destructieve leiders
2.4 Destructieve leiderschapsstijlen: gedragsinvalshoek
HOOFDSTUK 3Destructief leiderschap van verandering
3.1 Destructief verandermanagement
3.2 Praktijk van destructief verandermanagement: cases
3.3 Wisselwerking tussen destructief leiderschap en verandering
3.4 Een negatieve spiraal
3.5 Weerstand tegen destructieve verandering als positief signaal
HOOFDSTUK 4 Systemisch perspectief op destructief leiderschap
4.1 De giftige drie-eenheid
4.2 Riskante contexten: 24 uursorganisaties
4.3 Socialisatieprocessen als dominante vorming: het verborgen curriculum
4.4 Systemisch incongruent leiderschap
HOOFDSTUK 5 Effecten van destructief leiderschap
5.1 Effecten voor mensen en organisatie
5.2 Reacties van medewerkers op negatieve ervaringen
5.3 Bad is stronger than good
5.4 Soorten effecten van destructief leiderschap
HOOFDSTUK 6De parallel tussen opvoeden en leiderschap
6.1 Opvoeden in het dagelijks leven
6.2 De parallel tussen opvoedingsstijlen en leiderschapsstijlen
6.3 Verwaarlozend leiderschap herkennen in de dagelijkse praktijk
6.4 Verwaarlozing van ontwikkeling en leren
6.5 Leiders als hechtingsfiguur
6.6 Een voorbeeld van verwaarlozend leiderschap
6.7 Ontwikkelingsgericht leiderschap
6.8 Inzichten uit opvoeden toepassen in de dagelijkse praktijk
HOOFDSTUK 7Leiderschap en vertrouwen
7.1 Het begrip vertrouwen
7.2 Eerst zien dan geloven: reacties op ‘normaal doen’
HOOFDSTUK 8 Destructief leiderschap overwinnen
8.1 Ingrijpen bij intentioneel destructief leiderschap
8.2 Interim-management als interventie: onder welke voorwaarden
8.3 Ontwikkelingsmodellen: theoretische onderbouwing
8.4 Destructief leiderschap overwinnen in de praktijk
8.5 De werking van het proces om destructief leiderschap te overwinnen
HOOFDSTUK 9 Organisatietrauma helen
9.1 Wat is organisatietrauma?
9.2 Symptomen van organisatietrauma
9.3 Herstel van het beschadigde sociale weefsel
9.4 Traumaverwerking op organisatieniveau
9.5 Drie leercycli met een helende werking
HOOFDSTUK 10 Governance: veranderkundige alertheid en rolvastheid
10.1Dynamieken tussen bestuur en raad van toezicht of commissarissen
10.2 Zwijgculturen
10.3 Paradigmaverkleving en -verrijking
10.4 Diagnose van de werkelijkheid van de governance
10.5 Interveniëren op rollen en werkwijze
10.6 Bestuur en politiek
10.7 Governance or, vakbonden en actiecomités
10.8 De rol en verantwoordelijkheid van de media
HOOFDSTUK 11L essen voor praktijk, onderzoek en opleiding
11.1 Samenvatting en conclusies
11.2 Constructief dagelijks leiderschap
11.3 Constructief leiderschap van verandering
11.4 Praktische aanbevelingen
Verantwoording
Vragenlijsten destructief leiderschap en de gevolgen
Overzicht figuren en tabellen per hoofdstuk
Trefwoordenregister
Dankwoord
Over de auteur
Mensen die dit boek kochten, kochten ook...
Dit boek staat op 2 boekenlijstjes...
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan