
Lees verder
Waarom lopen zoveel pogingen tot cultuurverandering stuk op verborgen weerstanden? Managers houden er vaak te weinig rekening mee dat cultuur ontstaat onder omstandigheden die bepaald gedrag bevorderen. Als die context buiten schot blijft, zullen pogingen tot cultuurverandering mislukken. Dit boek beschrijft hoe dat komt en hoe managers die valkuilen kunnen vermijden. Zowel theoretische als praktische inzichten in cultuurverandering komen aan bod. Daarbij staat het effect van omgevingsfactoren centraal. Onder verschillende omstandigheden ontstaan andere gedragsvormen die een logisch antwoord vormen op de eisen die de omgeving stelt. Als een manager dat gedrag wil veranderen, zal en ingreep op die omgeving een noodzakelijke voorwaarde zijn voor succes. Scheltens geeft aan hoe de manager, rekening houdend met die omgeving, succesvol kan zijn in het veranderen van de organisatiecultuur.