Sturen op competentieontwikkeling

Met dit boek kan de manager direct aan de slag met de competentieontwikkeling van zijn medewerkers. Het sturen op de ontwikkeling en inzetbaarheid van medewerkers is een taak die steeds centraler komt te staan bij managers in de zorg. Ongewenst vertrek, inzetbaarheidproblemen, een afwachtende houding en het niet realiseren van zorgvernieuwingen zijn de risico's van het onvoldoende sturen op competentieontwikkeling van uw medewerkers.

Dit boek biedt u praktische kennis en leert u hoe u in de praktijk omgaat met:

- competenties en competentiemanagement;
- werken met jaarplannen en resultaatgerichte afspraken;
- de invoering van persoonlijke ontwikkelplannen (POP);
- loopbaanmanagement en het voeren van ontwikkelgesprekken;
- de gevolgen van een veranderend takenpakket voor uw eigen functie.

'Sturen op competentieontwikkeling' bevat op de zorg toegespitste praktijkvoorbeelden, tips, checklists en instrumenten, zodat de vertaling naar de dagelijkse werkpraktijk optimaal is. Het begrip competentieontwikkeling wordt breed opgevat, zodat aspecten zoals de krappe arbeidsmarkt, motivatie, organisatiecultuur en inzetbaarheidproblemen een plaats krijgen. We behandelen hiermee het op dit moment meest relevante vraagstuk op het gebied van de inzet van personeel in de sector zorg en welzijn: hoe houd ik mijn medewerkers betrokken, gemotiveerd en inzetbaar