

San Eyckmans werkt als trainer/ coach. Ze werkt zowel met individuen als teams in profit en non-profit organisaties op het vlak van loopbaanontwikkeling, leidinggeven, communicatie, samenwerken, diversiteit en balans werk/privé.
Meer over San EyckmansEHBL
eerste hulp bij leidinggeven
E-book Epub met watermerkbeveiliging Nederlands 2010 9789033480379Samenvatting
Het kan ook jou overkomen. Je stelt je kandidaat voor een fantastische job, maar je denkt dat die zeker aan jouw neus zal voorbijgaan omdat je te jong, te oud, te onervaren, bent. En dan komt het verlossende telefoontje: De job is voor jou. Als snel besef je dat er bij die job veel meer komt kijken dan je alleen aankunt. Daarom kreeg je wellicht een team toegewezen. Dit boek gaat over leidinggeven aan een team.
Wat houdt je job als leidinggevende nu juist in? Word je als leidinggevende geboren of kun je dat worden? Dit boek bevat geen grote beschouwelijke omwegen waarlangs de dos and donts van leidinggeven worden uitgelegd, maar kant-en-klare, snel bruikbare tips die je meteen op weg helpen. Dit boek is bedoeld als houvast zodat je als leidinggevende kunt vallen, opstaan en slagen in jouw opdracht.
Over de auteur:
San Eyckmans werkt als trainer/ coach. Ze werkt zowel met individuen als teams in profit en non-profit organisaties op het vlak van loopbaanontwikkeling, leidinggeven, communicatie, samenwerken, diversiteit en balans werk/privé. Ze schreef dit boek vanuit haar ervaringen als beginnend leidinggevende.
Specificaties
Lezersrecensies
Inhoudsopgave
Vooraf
I. Over leidinggeven en leiderschap
1. Leren van je incompetente baas
2. Je beeld over leiderschap
3. Wat is leidinggeven eigenlijk?
4. Wie is de leider?
5. Leidinggeven; een job voor evenwichtige mensen
6. Is dit wel een job voor mij?
7. De eenzaamheid van de leidinggevende
8. Het hondenschoolgevoel
II. Verschillende fasen in de evolutie van een groep
1. De geboorte van een groep
2. De puberteitsfase
3. De fase van de volwassenheid
4. De dood van de groep
III. Wat moet je kunnen al je kwaliteitsvol wil leidinggeven?
1. Luisteren
2. Feedback geven aan medewerkers
3. Onderhandelen
4. Vergaderen
5. Delegeren
6. Beslissingen nemen, knopen doorhakken
7. Omgaan met weerstand
8. Orde op zaken
9. Je tijd beheren
10. Zelf telewerken
11. Invoeren en managen van telewerken
12. Zorgen voor pieken en dalen
13. Omgaan met stress
14. Situationeel leidinggeven
15. Onthaal en afscheid van medewerkers
16. Spreken voor een groep
17. Netwerken
IV. Het creëren en behouden van diversiteit in je team
1. De meerwaarde van diversiteit
2. Aandachtspunten bij deeltijd werken
3. Leidinggeven aan je medewerkers
4. Leidinggeven aan medewerkers van allochtone afkomst
5. Leidinggeven aan medewerkers met een handicap
6. Product- , procedure- en procesmensen
7. Optreden bij grensoverschrijdend gedrag
V. Bouwen aan een organisatiecultuur
1. De illusie van transparantie
2. Behandel je medewerkers zoals je zelf behandeld wil worden: met respect
3. Geen overuren maar wel werken tijdens de werkuren
4. Op blote voeten
VI. Mijn belangrijkste inzichten en valkuilen
1. Leidinggeven is zorgen voor randvoorwaarden, niet zorgen voor medewerkers
2. Halt aan het perfectionisme
3. Neem geen belangrijke beslissingen als je in een emotie zit of als je overwerkt bent
4. Ontdek je valkuilen
5. Durf je loopbaan te onderbreken
Inspirerende cursussen, boeken en tv-series
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan