Succesvol integreren

Dit is een praktisch boek over het wel of niet slagen van fusies, acquisities en (interne) integraties. Managers van een klein aantal bedrijven die betrokken zijn geweest bij fusies acquisities of interne integraties zijn geïnterviewd om te achterhalen waar de knelpunten zitten van bedrijfsintegraties en hoe deze kunnen worden voorkomen. Terwijl andere boeken kiezen voor alleen een functionele benadering of voor juist alleen een human resource benadering van bedrijfsintegraties, ontwikkelt dit boek juist een model dat met beide factoren rekening houdt, waardoor er echt sprake is van integratie.
In het eerste deel wordt de rol van het strategisch beleid van een onderneming onderkend als kritische succesfactor. Het boek gaat dan ook in op de problemen die kunnen voorkomen voordat de deal wordt gesloten en het koppelt de ondernemingsstrategie met de kans van slagen van een fusie. Een groot deel van het boek is ingeruimd voor misschien wel het belangrijkste van een integratie en die nog te vaak over het hoofd wordt gezien, namelijk de menselijke factor. De auteurs introduceren het model Integrational Learning, dat het verband legt tussen de bedrijfsontwikkeling en de individuele ontwikkeling van de mensen die betrokken zijn bij een bedrijfsintegratie. De belangrijkste conclusie die uit dit boek naar voren komt is: om een succesvolle fusie, acquisitie of interne integratie te bewerkstelligen is een integrale benadering nodig waarin alle professionele aspecten aan bod komen.