
Lees verder
Een tuinman heeft een compleet andere houding dan een ceo:
- De tuinman laat groeien; de ceo geeft opdracht.
- De tuinman maakt gebruik van datgene wat er is; de ceo bepaalt wat er komt.
- De tuinman stuurt bij; de ceo bepaalt de koers.
- De tuinman anticipeert op mislukkingen; de ceo probeert mislukkingen te voorkomen.
- De tuinman laat zich leiden door wat zich ontvouwt; de ceo werkt volgens een plan.
- De tuinman beschouwt het geheel; de ceo controleert de losse onderdelen.
- De tuinman geeft ruimte; de ceo bakent de ruimte af.
De leider die zich laat inspireren door de houding van een tuinman, bouwt aan een netwerkorganisatie. Een organisatie waarin beter wordt samengewerkt met de klant; waarin creativiteit en trial-and-error meer ruimte krijgen; waarin de focus ligt op waarde in plaats van op productie.
Aan de hand van inspirerende voorbeelden en cases laten Van Hasselt en Romanesco zien hoe u meteen aan de slag kan gaan.