Veel, nee heel veel leidinggevenden worstelen met hetzelfde probleem: hoe krijg en hoe houd ik mijn medewerkers gemotiveerd? Zij, die leidinggevenden, denken dat het bij hun taken hoort. Dat zij verantwoordelijk zijn voor de inzet en presentaties van hun medewerkers. Daar besteden ze veel tijd en energie aan. Maar soms zijn medewerkers moeilijk in beweging te krijgen, laat staan dat zij mee kunnen gaan in noodzakelijke veranderingen. Wat doe ik verkeerd, vraagt die leidinggevende zich af, waar heb ik dit aan verdiend?
Waar komt dit misverstand vandaan? In vrijwel ieder boek over leiderschap in een traditionele organisatie komt u het nog tegen: het idee dat u als leidinggevende verantwoordelijk bent voor de prestaties en de motivatie van uw medewerkers. Maar dit uitgangspunt klopt niet. Iedere medewerkers is zelf verantwoordelijk voor zijn motivatie. Maar dan moet er in de organisatie wel het een en ander veranderen.
Dit boek gaat over motivatie. En vooral over het verschil tussen traditionele organisaties en organisaties waarin Het Nieuwe Werken is doorgevoerd. Patries Quant toont aan dat een traditionele organisatie vaak zelf debet is aan de verminderde motivatie van de medewerkers. Een strakke hiërarchische structuur beperkt hun mogelijkheden om hogerop te komen en macht en status te krijgen. Wat overblijft is, de noodzaak om geld te verdienen en je baan vast te houden. En dat is niet echt motiverend.
Gelukkig kan het anders! Door op een nieuwe manier met elkaar om te gaan. Door nieuwe waarden centraal te stellen: vertrouwen, zelfstandigheid, democratisch leiderschap, resultaten, transparantie. Het Nieuwe Werken sluit zo perfect aan bij hoe mensen tegenwoordig willen werken en leven dat motivatie vanzelf komt!
