Voorwoord
Inleiding
1 Architectuur: aanleiding en mogelijkheden
1.1 Geen enkel houvast meer
1.2 Behoefte aan afstemming
1.3 Een blik op architectuur
1.4 De essentie van architectuur
1.5 Wat is architectuur?
2 De plaats en rol van architectuur
2.1 Plannen en sturen met architectuur
2.2 Business IT alignment
2.3 Architectuurlagen
2.4 De relatie met strategie en transformatie
2.5 Borgingsinstrument bij grootscheepse transformaties
2.6 Stakeholders
2.7 De rol van de organisatiecultuur
3 Business issues voor de boardroom
3.1 Het landschap
3.1.1 De overheid
3.1.2 Het bedrijfsleven
3.1.3 Nieuwe bedrijfsmodellen (Adaptive Enterprise)
3.2 Het interne functioneren
3.3 Issues in de boardroom
3.4 Het dilemma
3.5 Skills van de eigen workforce
3.6 Business conceptinnovatie
3.7 Adaptive Enterprise concept
3.7.1 Adaptive Strategy & Planning
3.7.2 Adaptive Organization
3.7.3 Adaptive Lifestyles
3.7.4 Adaptive IT
3.8 Tot slot
4 De grote problemen en uitdagingen voor een onderneming
4.1 De grote problemen
4.2 Technologische ontwikkelingen
4.3 De grote uitdagingen
4.3.1 Toenemende connectiviteit
4.3.2 Vraag naar waarde
4.3.3 Waarde staat centraal
4.3.4 Technologie is de sleutel
4.3.5 Uitbreiding van de strategiescope
4.3.6 Collaborative Markets
4.3.7 Hoge snelheid en adaptieve organisaties
4.3.8 De adaptieve organisatie is ingericht om te bewegen
4.3.9 De organisatie van de toekomst (Adaptive Enterprise)
4.4 Organisatie en IT-planning
4.4.1 Missie
4.4.2 Visie
4.4.3 Strategie
4.4.4 Architectuur
4.4.5 Prioriteiten
5 Besturing van een onderneming in de toekomst (Managing Adaptive Enterprises)
5.1 Organisaties in de eenentwintigste eeuw (Adaptive Enterprises)
5.2 Inrichting van besturing (Adaptive Strategy & Planning)
5.2.1 Maak grenzen van de organisatie doorlaatbaar (Adaptive Organization)
5.2.2 Bevorder het zelforganiserende vermogen (Adaptive Organization)
5.2.3 Selectieve druk binnen het relatiemodel (Adaptive Lifestyles)
5.3 Besturing en architectuur
5.3.1 Rol van architectuurprincipes
5.3.2 Waardemanagement
5.4 Het belevingsaspect van architectuur voor de topbestuurders
5.5 Besturing en informatievoorziening
5.5.1 Data- en kennisaggregatie
5.5.2 Stuurparameters voor doelgerichte performance
5.6 Intelligente omgeving
6 Doelgericht besturen met (architectuur)principes
6.1 Principes geven stijl
6.2 Oorsprong van principes voor organisaties
6.2.1 Principes uit regelgeving
6.2.2 Principes en visie
6.2.3 Principes en concurrentiestrategie
6.3 Welke werkprincipes zijn leidend voor architecten?
6.4 Voorbeelden van afgeleide principes
6.5 Het nut van principes
7 Een geïntegreerde architectuurbeschouwing
7.1 Architectuur: uitgangspunten
7.2 Doelen van architectuur
7.3 Architectuuraanpak van Cap Gemini Ernst & Young
7.3.1 Architectuur aspectgebieden
7.3.2 Architectuur gezichtspunten
7.3.3 Architectuur abstractieniveaus
7.4 Best Practices
7.5 Architectuurscholen?
8 De architect
8.1 Rollen en taakinhoud van een architect
8.1.1 Positie van een architect
8.1.2 Enkele kardinale vaardigheden van een architect
8.1.3 Taakinhoud van de architect
8.2 Soorten architecten
8.2.1 Indeling naar discipline
8.2.2 Mogelijke niveaus van systeemarchitecten
8.2.3 Architectenteams
8.2.4 Loopbaan van een architect
8.2.5 Certificatie van de architect
8.3 Het profiel
8.4 Architect als bouwmeester
8.5 Architect versus aannemer
8.6 Werkrelatie van enterprise architect ten opzichte van de CEO, CIO en CTO
9 Concipiëren van een architectuur
9.1 Architectuur, een kwestie van willen of moeten?
9.2 Een architectuur ontwikkelen of kopen, of overkomt het u?
9.3 Het architectuur maturity model
9.4 Het architectuurproces
9.5 Architectuurmodellen of -producten
9.6 Architectuur hulpmiddelen en tools
9.7 De succesfactoren
9.8 Architecture Score Card
9.9 Architectuur uitgangspunten en benaderingswijzen
9.10 Architectuur procesfaseringen
9.11 Onderhoud van architecturen
10 De bottomline
10.1 De kosten van architectuur
10.2 De baten van architectuur
10.3 De eigenaar van architectuur
10.4 Validatie van architectuur
10.5 Maturity van de onderneming en architectuur
Nawoord
Verantwoording
Register
Over de auteurs
