Voorwoord
Deze tijd vraagt om een nieuwe organisatievorm die ruimte laat aan mensen.
Waarom zou je dit boek moeten lezen?
Dit boek is voor managers die met hun bedrijf of afdeling iets bijzonders willen neerzetten.
Samenvatting voor drukbezette managers
De management brief in zeven overzichtelijke punten.
De mens...
Elke dag weer sta ik verbaasd over het ontwerp 'mens'.
... en zijn potentieel
De mens denkt na over zijn situatie en wil die altijd maar weer verbeteren.
Mijn droom
Als je de kennis in je organisatie nu eens echt gebruikt, dan blaas je iedereen weg.
Zo doen we dat nu eenmaal hier
De organisatievorm van de twintigste eeuw laat weinig ruimte voor individueel talent.
Andere tijden
De wereld verandert. Als je als organisatie wil overleven, zal je ook moeten veranderen.
Botsende werelden
Wat een schok moet dat zijn voor de screenager, als hij het kantoor van de multinational betreedt.
Een eerste aanzet
Schaf afdelingen, managers, regels en procedures af, zodat kennis vrij kan stromen en kenniswerkers lekker kunnen werken.
En dan nu de praktijk...
In 1991 begonnen Rutger Stekelenburg en ik ons eigen bedrijf. We wilden het helemaal anders doen.
... en de harde werkelijkheid
Tot eind 2001 hadden we het nog druk. In januari 2002 was het in één klap afgelopen.
Organisatie nieuwe stijl
We hebben veel geleerd van de fouten die we hebben gemaakt.
Management nieuwe stijl
Uit dat leerproces is een nieuwe organisatievorm ontstaan die werkt.
Stappenplan voor een snelle start
work21® vraagt om een paradigmaverandering, waardoor je op een geheel andere manier naar organisaties moet leren kijken.
En dat werkt
Zorg als bedrijf en ondernemer niet alleen goed voor jezelf, maar zeker zo goed voor je omgeving.
Het slot
Stop met al die regels en controles, en begin met het geven van vertrouwen.
