Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20
Wij wijzen u graag op het volgende
Door drukte zijn de levertijden van PostNL aangepast en kan uw pakket vertraging oplopen. Door de Brexit kan de levering van Engelse boeken vertraging oplopen.
,

De nieuwe HR-agenda - voor een high performing organisatie

Gebonden Nederlands 2008 9789081091442
Dit artikel is niet leverbaar.

Samenvatting

De menskant van een organisatie bepaalt in hoofdzaak of een organisatie high performing wordt of niet. Het aantrekken en behouden van talent staat hierbij centraal. Eenzijdig, korte termijn streven naar aandeelhouderswaarde leidt niet tot betere organisaties en betere resultaten. Dit is de stellige overtuiging van Ap Eigenhuis en Rob van Dijk.

Door de strategie van de organisatie en de ontwikkeling van mensen op een lijn te brengen, ontstaat een betrokkenheid bij management en medewerkers die tot duurzame high performance leidt. Op dit terrein zijn grote verbeteringen te realiseren. Maar hoe dit gedaan kan worden, blijft vaak onderbelicht. Dit boek voorziet in die behoefte en is opgebouwd rond een praktische checklist 'De nieuwe HR-agenda'. Met deze checklist kan de dialoog over de menskant van de organisatie in samenhang met de strategie voortvarend aangepakt worden.

'Makkelijk leesbaar voor businessmanagers die hun succes blijvend willen maken.'
- Baptiest Coopmans, Lid Raad van Bestuur KPN

'Een geïntegreerd model voor het managen van verandering. De echte waarde ligt in het feit dat het succesvol is toegepast door ervaren managers.'
- Harry van de Kraats, HR Director TomTom

Specificaties

ISBN13:9789081091442
Taal:Nederlands
Bindwijze:gebonden
Aantal pagina's:189
Uitgever:Mediawerf
Druk:1
Verschijningsdatum:16-12-2008
Hoofdrubriek:Organisatiekunde

Expertrecensies (1)

Annelies Bakelaar | 20 april 2009
Dit boek draait om de meest effectieve bijdrage van HR, namelijk de menskant van organisaties! Korte klappen leiden vaak niet tot het optimale resultaat. 'De nieuwe HR-agenda' helpt u als professional om een optimaal resultaat te behalen. Ap Eigenhuis en Rob de Graaf zijn van mening dat high performance van een onderneming alleen te realiseren is door een combinatie van sterk leiderschap, een inspirerend klimaat en een effectieve HR-bijdrage.Lees verder

Lezersrecensies

2.3 van de 5
4 stemmen
0
1
1
0
2

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Interviews en artikelen (1)

podcast
Rob van Dijk en Ap Eigenhuis over talentmanagement
Pierre de Winter 3 maart 2009 Hoe maakt u van uw bedrijf een ‘high performing organisation’? ‘Een cruciaal element van ‘high performing organisations’ is de manier waarop er met talent omgegaan wordt.’ Ap Eigenhuis en Rob van Dijk ontwierpen daartoe een checklist van 56 punten. Zij pleiten er in De nieuwe HR-agenda voor dat talentmanagement een activiteit is/wordt van leidinggevenden. Ook doen zij Boekcover maar meteen een voorstel voor een nieuwe bonusregeling.
Alle interviews en artikelen (1)

Over Ap Eigenhuis

In 2006 ging Ap Eigenhuis weg bij Unilever als SVP HR en is hij zijn eigen HR-consultancy Applico gestart. Na Gymnasium-B en Sociale Academieis Ap Eigenhuis in Human Resources gaan werken. Hij heeft dertig jaar HR-ervaring, waarvan de laatste twintig jaren in internationale HR-banen bij Unilever. Hij heeft in Hamburg, Duitsland en Londen (UK) gewoond.

Andere boeken door Ap Eigenhuis

Over Rob van Dijk

Rob van Dijk werkt sinds 1 mei 1984 bij Hay Group in Nederland. Als adviseur heeft hij grote ervaring op het gebied van performance management, organisatie-effectiviteit, coaching en leiderschapsontwikkeling. Rob van Dijk werd door FEM Business als één van de twintig meest invloedrijke adviseurs van Nederland uitgeroepen. Zijn ambitie is om het werkklimaat in Nederland te verbeteren (voor meer details zie LinkedIn profiel).

Andere boeken door Rob van Dijk

Inhoudsopgave

Voorwoord

Deel 1 - High performance en human resource management

1. Inleiding
2. Het gebruik van 'de nieuwe HR-agenda'
3. De nieuwe HR-agenda
4. De nieuwe business -HR-agenda en de HR-functie

Deel 2 - De checklist

5. De 56 checklistvragen

Deel 3 - De checklist voor dialoog en implementatie

6. Sectie 1: Stimulerend leiderschap om mensen te mobiliseren
7. Sectie 2: Bouw het team
8. Sectie 3: Gedeelde visie en waarden
9. Sectie 4: Strategisch kader
10. Sectie 5: Slimme organisatie
11. Sectie 6: High performance en zelfstandige teams
12. Sectie 7: Coaching: ontwikkel jezelf en anderen om te winnen
13. Sectie 8: Schep een winnend organisatieklimaat
14. Sectie 9: Resultaten en beloning

Deel 4 - Context voor business-HR

15. Belangrijke HR-trends
16. Private equity en HR: ramp of zegen?
17. HR-outsourcing
18. Hoe aantrekkelijk is een bedrijf voor talent?
19. De nieuwe HR-agenda in Nederland

Trefwoorden
Over de auteurs
Aanbevelingen

Alle 100 bestsellers

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        De nieuwe HR-agenda - voor een high performing organisatie