Het huis van de professionele zeggenschap
De route naar verpleegkundig leiderschap
Paperback NL 2023 1e druk 9789085602491Samenvatting
Verpleegkundigen willen en kunnen veel meer bieden dan ze momenteel doen. Door verbetering van hun positie en vooral zeggenschap over hun eigen vak en het beleid in de organisatie, dragen zij bij aan betere patiëntenuitkomsten. Zo ontstaat binnen de verpleegkundige beroepsgroep meer werkplezier. Door verantwoordelijkheid te nemen krijgen verpleegkundigen meer invloed op de organisatie en inrichting van de zorg. Dat betekent dat ze zich zowel bezighouden met de klinische aspecten van de zorg als de organisatorische randvoorwaarden.
Roland Peppel, Harry Woldendorp, Maaike Veenvliet en Arjen Jeninga richten zich in deze uitgave tot iedereen die geïnteresseerd is in de doorontwikkeling van professioneel zeggenschap. Ze geven eerst een beschrijving van professionele zeggenschap: wat houdt het in en welke ontwikkelingen hebben de afgelopen jaren plaatsgevonden? Daarna komt de praktijk van de ontwikkeling van professionele zeggenschap aan de orde.
Ten slotte komen de auteurs tot een ontwikkelmodel van professionele zeggenschap met de volgende fasen: inrichting adviesraad, inrichting professioneel netwerk en organisatiebrede professionele zeggenschap. Binnen deze ontwikkelingsstadia maken ze onderscheid tussen de ontwikkeling van de structuur, de aard van de zeggenschap en inhoudelijke thema’s, onder meer gerelateerd aan de kwaliteit en doelmatigheid van zorg.
Ze hanteren daarbij ook de componenten van het Magnet-model die leiden tot empirische uitkomsten die aantoonbaar de kwaliteit en doelmatigheid van de zorg verbeteren. Dit betekent uiteindelijk een andere invulling van bestuur, strategie, management en zorgprofessies binnen zorgorganisaties.
Gebruik 'Het huis van de professionele zeggenschap' als praktische handleiding om professionele zeggenschap in te vullen. Daarin staat de route naar verpleegkundig leiderschap centraal.
Specificaties
Lezersrecensies
Inhoudsopgave
1 Inleiding 11
1.1 Professionele zeggenschap: positie verpleegkundigen 16
1.2 Werkpraktijk: redactieraad 16
1.3 Werkpraktijk: CC zorgadviseurs 19
1.4 De opbouw van het boek 20
Deel 1 Professionele zeggenschap
2 Wat is professionele zeggenschap? 23
2.1 Inleiding 23
2.2 Het huidige zorglandschap: positie verpleegkundigen 23
2.3 Verantwoordelijkheid verpleegkundig vakgebied:
inrichting governance 25
2.4 Professionals komen tot hun recht 29
2.5 Verpleegkundig leiderschap 30
3 De context van professionele zeggenschap 35
3.1 Inleiding 35
3.2 Interprofessionele samenwerking 36
3.3 Positionering Verpleging en Verzorging 38
3.4 Noodzaak van versteviging positie verpleging en verzorging 39
4 Vormen van professionele zeggenschap 41
4.1 De adviesraad: ontstaansgeschiedenis 41
4.2 Verschillende Varianten 43
4.3 De PAR 45
4.4 Nurse governance 46
4.5 Shared governance 47
4.6 Verpleegkundige stafbestuur 50
4.7 Councils 51
4.8 Magnet en excellente zorg 56
5 De route naar professionele zeggenschap 63
5.1 Inleiding 63
5.2 Ons ontwikkelmodel 63
5.3 Perspectieven op professionele zeggenschap 65
5.4 Verpleegkundig leiderschap als voorwaarde 67
5.5 Factoren die de betrokkenheid van verpleegkundigen vergroten 70
5.6 Management: facilitator of spelbreker? 71
Deel 2 De ontwikkeling van professionele zeggenschap
6 De routekaart 77
6.1 Elementen 77
6.2 De routekaart 78
7 De start van professionele zeggenschap 81
7.1 Lef om te beginnen (stap 1) 82
7.2 Rolverdeling en reglement (stap 2) 88
7.3 Adviseren als VAR (stap 3) 89
7.4 De basisvoorwaarden op orde (stap 4) 90
8 De opbouw van het professionele netwerk 91
8.1 Empowerment van de beroepsgroep (stap 5) 92
8.2 Bouwen aan het netwerk (stap 6) 98
8.3 Betrekken van het netwerk bij de advisering (stap 7) 100
8.4 Managers raken betrokken (stap 8) 100
9 Het professionele netwerk 105
9.1 Professionaliseren van het netwerk (stap 9) 106
9.2 Inrichten van het netwerk; themagroepen, werkgroepen
en councils (stap 10) 109
9.3 Betrokkenheid bij strategische beleidsvorming (stap 11) 112
9.4 Managers en netwerk werken samen (stap 12) 113
10 De groei naar organisatiebrede professionele zeggenschap 115
10.1 Van beleidsvorming naar besluitvorming (stap 13) 116
10.2 Verbinden met andere overleggremia (stap 14) 117
10.3 Vanzelfsprekend aan tafel (stap 15) 120
10.4 Managers en netwerk synchroniseren de agenda (stap 16) 122
11 Organisatiebrede professionele zeggenschap 127
11.1 Verpleegkundig leiderschap en leiderschap gaan hand in hand
(stap 17) 128
11.2 Overgang van de structuur van een professioneel netwerk
naar de zeggenschapsstructuur (stap 18) 130
11.3 Professionele zeggenschap is onderdeel zeggenschap (stap 19) 130
11.4 Management en professionals werken samen in een nieuwe vorm
(stap 20) 131
12 Het huis van professionele zeggenschap 135
Bijlage 1 Overzicht veel voorkomende acties per stap 137
Bijlage 2 Magnet als inspiratiebron 143
Bronnen 149
Auteurs 155
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan
