Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20
, e.a.

Waarom uw oplossing het probleem is

Magistraal ondernemen met het input-outputmodel

Gebonden Nederlands 2020 9789401463706
Vandaag voor 23:00 uur besteld, morgen in huis

Samenvatting

- Tot waar mag je als leider sturen, vanaf waar laat je los?
- Een leider bepaalt de richting, de medewerkers de weg

Output beschrijft 'het gewenste resultaat', input beschrijft 'hoe' we dat resultaat bereiken. Tot waar mag een leider sturen? Effectieve leiders sturen op output en laten de input los. Via outputgericht leiderschap krijg je je medewerkers, collega's en leidinggevenden met een groter verantwoordelijkheidsgevoel achter jouw visie.

Specificaties

ISBN13:9789401463706
Taal:Nederlands
Bindwijze:gebonden
Aantal pagina's:200
Uitgever:LannooCampus
Druk:1
Verschijningsdatum:3-2-2020
Hoofdrubriek:Leiderschap
ISSN:

Expertrecensies (1)

Waarom uw oplossing het probleem is - 'De moeite waard'
Rudy Kor | 4 april 2020
Vandendriessche en Moons borduren in Waarom uw oplossing het probleem is voort op het input-output model dat Vandendriessche al in eerdere boeken heeft beschreven. Het onderwerp is niet nieuw maar wel actueel.
Lees verder

Lezersrecensies

5.0 van de 5
1 stem
1
0
0
0
0

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Interviews en artikelen (1)

preview
Waarom uw oplossing het probleem is - Magistraal ondernemen
Rik Moons 15 januari 2020 Maandagmorgen, daar gaan we weer. Jouw overijverige baas heeft een nieuw idee en zegt je meteen met veel tips en adviezen hoe jij dat moet aanpakken. Hij vindt jouw oplossing best goed, maar... persoonlijk zou hij het probleem toch liever op een andere manier opgelost zien, zijn manier.

Over Filip Vandendriessche

Filip Vandendriessche is zelfstandig consultant, lector conflictmanagement bij de Universiteit van Leuven en docent strategisch management bij Sioo en bij de Universiteit van Antwerpen. Hij schreef onder meer de boeken 'leidinggeven zonder bevelen' (met Jef Clement) en 'Waarom uw oplossing het probleem is'.

Andere boeken door Filip Vandendriessche

Over Rik Moons

Rik Moons richtte na een succesvolle carrière van 24 jaar binnen de farma- industrie zijn eigen bedrijf MoonsManagement op, waarbij vooral gefocust wordt op sales- en leiderschapstrainingen. Rik doceert communicatie en leiderschap aan de Universiteit Gent en is professor aan EMS-Odisee (Associatie KU Leuven) in Brussel. Hij is vooral een boeiend verteller en is – met meer dan 150 uiteenzettingen per jaar – een veelgevraagd spreker.

Andere boeken door Rik Moons

Inhoudsopgave

Voorwoord 9
Kader, doel en dankwoord 11
Inleiding 13

1. WAT HOUDT HET INPUT-OUTPUT-MANAGEMENT-MODEL IN? 17
Wat is het verschil tussen sturen op output en sturen op input? 19
Een outputmanager stuurt op output en laat de input los 21
Sturen op output versus input is persoons- en situatieafhankelijk 24
Tot waar gaat outputsturing? Waar begint inputsturing? 26
Waarom sturen op output? 31
Waarom sturen op output? Wat is jouw taak daarbij? 32
De managementtrechter 33
Het is een one-waymodel 42
Criteria zijn het kantelpunt tussen output- en inputsturing 49
Hoe komt een manager aan zijn criteria? 51
Voorwaarden voor criteria 55
Het model is driedimensionaal – de conflictpiramide 60
Het model heeft effect op elk hiërarchisch niveau 64
Taal en semantiek 71

2. WAAROM HET ONDERSCHEID TUSSEN INPUT EN OUTPUT CRUCIAAL IS 75
Wanneer is een leider terecht sturend en wanneer onterecht? 76
Hebben we een conflict over input of over output? 82
Outputsturing stimuleert creativiteit 86
Rechten en plichten van opdrachtgever en opdrachtnemer 91
Sluit het beloningssysteem aan bij het doel van de organisatie? 93

3. VISIE 105
Waarom is visie belangrijk? 106
Wat is visie en waarom is visie belangrijk? 108
Hoe tot een visie komen? 120
Hoe een motiverende visie formuleren? 125

4. WANNEER STUURT EEN MANAGER OP INPUT, WANNEER OP OUTPUT? WANNEER STUURT HIJ KWANTITATIEF, WANNEER KWALITATIEF? 155
Groeiscenario 156
Doemscenario 159

5. HOE KRIJG JE JE MEDEWERKERS ACHTER JE VISIE? 165
Push the problem … pull the solution 170
Hoe een verandering verkopen vanuit een hiërarchische machtspositie? 173

6. HOE KRIJG JE JE COLLEGA’S EN JE BAAS ACHTER JE VISIE? 183
Hoe visie/verandering verkopen vanuit expertisemacht? 186

7. HOE OMGAAN MET WEERSTAND TEGEN VERANDERING? 193
Wie geeft, mag vragen 194
Wie garanties geeft, mag eisen stellen 196
Neem weerstand ernstig 200
Wie vraagt, stuurt 201
Zwak is sterk 202
‘Moeten’ motiveert niet 203
Communiceer als gelijke 204

8. STUREN OP OUTPUT NOODZAAKT DELEGATIE 207
Delegatie: checklist 209
Wat betekent delegatie? 210
Vier basisvoorwaarden voor delegatie van beslissingsbevoegdheid 215
Dilemma’s over delegatie 220
De delegatieparadox 223

Nawoord: onze toekomst? 227
Aanbevolen literatuur 229

Managementboek Top 100

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Waarom uw oplossing het probleem is