

Yves Van Durme is Global Human Capital Leader bij Deloitte. Zijn jarenlange ervaring in veranderingsmanagement combineert hij met eigenzinnige visies op menselijke dynamieken die hij meeneemt uit zijn jeugd in Afrika en zijn carrière als topsportcoach.
Meer over Yves Van DurmeVeranderen is kinderspel
De juiste mindset voor leaders in een winnend team
Paperback Nederlands 2022 9789401487504Samenvatting
Change-management zonder clichés
Of je nu een multinational leidt of een gezin runt: veranderen is geen Monopoly-spel waarbij een pionnetje van start tot einde over het bord drentelt. Het is eerder Mens erger je niet, waarbij meerdere pionnetjes tegelijk onderweg zijn en soms blijven staan. Net zoals in het echte leven, want niets veranderen is ook veranderingsmanagement.
Met wereldwijde ervaring als bagage, toont Yves Van Durme dat veranderen gemakkelijker gaat als je het niet als probleem ziet, maar als een mindset. Daarnaast krijg je een eigenzinnige kijk op leiderschap, waarbij de wereld van games en gezelschapspellen nooit veraf is. Of je het boek nu van flap tot flap of kriskras leest, aan het einde weet je welk soort leider jij bent. En besef je dat veranderen eigenlijk kinderspel is.
Specificaties
Lezersrecensies
Geef uw waardering
Inhoudsopgave
Waarom ik en niet een ander? 24
WAAROM
Waarom (nu) veranderen? 18
Iedereen beter dan gemiddeld 24
Het spectrum van verandering 29
De binnenweg naar efficiëntie 32
De mens achter de werker 34
Welzijn moet er wel zijn 38
Waarom jij wel/niet 43
Veranderen moet je leren 44
De oprichter is dood, leve de oprichter! 47
Fusioneren is verliezen 50
Over meten en geloofwaardigheid 53
De zichtbare leider versus de onzichtbare leider 57
Niet elke verandering is een verandering 61
Landen is moeilijker dan vliegen 66
HOE
Campagne 76
Voorbij de acht fasen van Kotter 77
Intelligent design 79
De zekerheid van verandering 83
Een duwtje tegen de achterdocht 87
Tussen sturen en manipuleren 90
Jaknikken en nee doen 93
Beslissen zonder te beslissen 95
Historisch overzicht 99
Arbeiders programmeren 100
Nadenken over verandering op grote schaal 101
Onuitgesproken basisaannames en hun nefaste invloed 103
Humanistische basiswaarden van organisatieontwikkeling 104
Voor het eerst ‘veranderingsmanagement’ 105
Werkprocessen analyseren en ontwerpen 106
Veranderingsmanagement in de 21ste eeuw 107
Personaliseren 109
Over leiders en volgers 110
Niemand ontspringt de dans 113
Zoek de influencer 115
De andere regel van drie 119
Emoties op vrijdag 121
Vier je successen 122
Vormgeven doe je samen 126
WAT?
Gedragingen 134
Turbulentie aan boord 139
Botsen à volonté 142
Zij zijn groot en ik is klein 145
Het eindspel 152
Puzzelen met voldoening 154
Hoger springen dan je kunt 155
Laat de koekjes staan 159
Comfortabel roesten 162
De kracht van rituelen 166
Wees eens niet zo efficiënt 169
Verbouwen voor beginners 173
Klappen tegen de kraaien 176
Lus na lus na lus 178
Literatuur 181
Dankwoord 183
Rubrieken
- Advisering
- Algemeen management
- Coaching en trainen
- Communicatie en media
- Economie
- Financieel management
- Inkoop en logistiek
- Internet en social media
- IT-management / ICT
- Juridisch
- Leiderschap
- Marketing
- Mens en maatschappij
- Non-profit
- Ondernemen
- Organisatiekunde
- Personal finance
- Personeelsmanagement
- Persoonlijke effectiviteit
- Projectmanagement
- Psychologie
- Reclame en verkoop
- Strategisch management
- Verandermanagement
- Werk en loopbaan