Leidraad bij dit boek 7
1 LEIDINGGEVEN: YES YOU CAN 11
1.1 Leidinggeven: eenvoudiger dan je denkt 11
1.2 Het lef om het simpel te houden 12
2 GEEN NIEUW MANAGEMENTMODEL 15
2.1 Een vertaling van Inspirerend Coachen naar leidinggeven 15
2.2 Focus op rollen en vaardigheden 16
3 LEESWIJZER 19
LEIDINGGEVEN:QUÉ? 23
4 WAT IS LEIDINGGEVEN? 25
4.1 Leiden, organiseren en ondernemen 25
4.2 In functie van een doel 31
DE START: LEIDEN 41
5 LEIDEN: HET DOEL HELDER MAKEN 43
5.1 Exploreren als hefboom om te leiden met lef 44
5.2 Een dynamisch doel vraagt continu knopen doorhakken 53
5.3 Wat als ik zelf een doel voor ogen heb? 59
5.4 Leiden met lef, ook als het enthousiasme zoek is 65
5.5 Samenvatting 74
5.6 Scheurkalenderacties 75
NAAR DE ACTIE: ORGANISEREN 79
6 ORGANISEREN: HET KADER HELDER MAKEN EN HOUDEN 81
6.1 Het kader helder maken: de reality 81
6.2 Het kader helder houden: opvolgen, de follow-up verzorgen 88
6.3 Dynamisch opvolgen: is het kader nog steeds relevant? 96
6.4 Leiden en organiseren: overbodig in zelfsturende teams? 104
6.5 Samenvatting 107
6.6 Scheurkalenderacties 108
OP ZOEK NAAR ZUURSTOF: O2NDERNEMEN 113
7 ONDERNEMEN: HET KADER VERRUIMEN 115
7.1 Van ondernemen naar o2ndernemen 115
7.2 Intern ondernemen om het kader te verruimen 119
7.3 Samenvatting 143
7.4 Scheurkalenderacties 143
HET LEF OM ACHTEROVER TE LEUNEN 149
8 HET LEF OM RUIMTE TE GEVEN EN TE ONTSPANNEN 151
8.1 Ruimte geven aan wat er te voelen valt 151
8.2 Ontspannen, ook als het spannend wordt 171
8.3 Samenvatting 179
8.4 Scheurkalenderacties 180
Leidinggeven: dóe maar gewoon 185
Referenties 197
Dankwoord 189
