Rosabeth Moss Kanter (1943) doceert business aan de Harvard Business School. Eerder was ze onder meer hoogleraar sociologie aan de universiteit van Yale (1977-1986) en hoofdredacteur van de Harvard Business Review (1989-1992).
Meer over Rosabeth Moss KanterWanneer de traditionele aanpak ontoereikend is, zijn geavanceerde leiderschapsvaardigheden van doorslaggevend belang. Rosabeth Moss Kanter, door het blad Management Today ooit uitgeroepen tot 'de allereerste vrouwelijke managementgoeroe', laat in dit boek zien hoe mensen overal hun creativiteit en ondernemingszin kunnen loslaten om partners te mobiliseren in uitdagende culturele, sociale, politieke en bedrijfseconomische situaties - en te innoveren voor een betere toekomst.
Hoe overwin je je eigen valkuilen? Hoe bedenk je een werkelijk baanbrekende nieuwe oplossing? Hoe kom je aan de capaciteiten, relaties en financiën voor een innovatie? Hoe betrek je medestanders, neutraliseer je tegenstanders, overtuig je twijfelaars? Hoe bouw je coalities op?
Dit zijn de vragen die centraal staan in het programma 'Advanced Leadership Initiative' van Harvard dat Moss Kanter hielp ontwikkelen en ruim tien jaar leidde, en waar dit boek op is gebaseerd. Voor digitaliserende en minder hiërarchisch werkende organisaties wordt geavanceerd leiderschap steeds belangrijker, zegt zij. Waar 'positiemacht' ophoudt, begint geavanceerd leiderschap.
In dit boek beschrijft ze de elementen en uitdagingen van geavanceerd leiderschap aan de hand van allerlei voorbeelden uit de praktijk, zoals de oud-manager die een nieuw type buurtsuper ontwikkelde voor achterstandswijken, de wetenschapper die de Amerikaanse 'BOB'-campagne bedacht, een leverancier van betaalbare zonnepanelen in Liberia en de buitenstaander die Sesame Street nieuw leven inblies.
geavanceerd leiderschap leiderschap maatschappelijke verandering maatschappelijke innovatie systeemverandering verandermanagement samenleving sociaal ondernemerschap maatschappelijk verantwoord ondernemen coalitievorming overtuigingskracht storytelling institutionele verandering opschaling complexe problemen innovatie sector-overstijgend denken daadkracht persoonlijk leiderschap maatschappelijk kapitaal statusquo doorbreken ethos-pathos-logos ecosysteembenadering veerkracht doorzettingsvermogen stakeholdermanagement transitiemanagement maatschappelijke vraagstukken mentor-protégé relaties public narrative caleidoscopisch denken contextuele intelligentie duurzaamheid toekomst politiek framing strategisch management samenwerken betekenisgeving empathie netwerkleiderschap cultuurverandering prototype-ontwikkeling loopbaanontwikkeling adaptief leiderschap geïntegreerd denken out of the building zingeving culturele verandering social impact purpose-driven waardecreatie experimenteren faciliteren design thinking reframing mentale weerbaarheid inclusiviteit Harvard Advanced Leadership Initiative convening power zaaien en inwerken zelfgenoegzaamheid klimaatvraagstuk vluchtelingencrisis Amerika
