Ir. Leo Haffmans heeft ruime ervaring met productontwikkeling bij bedrijven. Hij heeft wetenschappelijk onderzoek verricht naar hoe dit innovatieproces is te verbeteren.
Meer over Leo HaffmansTotaalinnoveren
Voor het ontwikkelen van succesvolle producten
Ingenaaid Nederlands 2017 1e druk 9789490085902Samenvatting
Ontwikkelen van producten is het meest moeilijke bedrijfsproces. Veel producten, die op de markt worden gebracht, zijn uiteindelijk niet of nauwelijks winstgevend.
Hier wordt stap voor stap beschreven hoe dit proces van productontwikkeling is te verbeteren. Ook wordt aangegeven hoe toeleveranciers hierbij zijn te betrekken en hoe toeleveranciers hierop kunnen inspelen.
Met duidelijke aanbevelingen is het productieinnovatievermogen fors te verhogen.
Specificaties
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (1)
Over Leo Haffmans
Inhoudsopgave
0.1 Beste student 8
1. Opvattingen bij productontwikkelingen 10
1.1 Waarom het ontwikkelen van producten belangrijk is 10
1.2 Het begon met wetenschappelijk onderzoek 14
1.3 Technology push 17
1.4 Market pull 20
1.5 Creativiteit als uitgangspunt 21
1.6 Veel verschillende producten, technieken en markten 26
Vragen en opdrachten 29
2. Beter innoveren 32
2.1 Veel producten dragen niet bij aan de winst 33
2.2 Kritieke succes- en faalfactoren 36
2.3 Samenwerking tussen technici en marketeers 39
2.4 Het belang van de projectleider 42
2.5 De faalfactoren geordend 45
2.6 Model voor het ontwikkelen van producten 46
Vragen en opdrachten 50
3. De innovatieve onderneming 54
3.1 Waarom moet een ondernemer innoveren? 55
3.2 Wie behaalt het beste resultaat, de innovator of de imitator? 56
3.3 Innoveren in verschillende gradaties 58
3.4 Hoe nieuw moet een product zijn? 60
3.5 Wanneer is een innovatie succesvol? 63
3.6 Een veranderende wereld 64
Vragen en opdrachten 68
4. Bedrijfseconomische inzichten 70
4.1 Waarom een theorie praktisch is 71
4.2 Beperkingen van de financiële verslaglegging 72
4.3 Een brede kijk op bedrijfsmiddelen 75
4.4 Kennis, kunde en een lerende organisatie 77
4.5 Kennis en kunde met ervaring groeien uit tot een competentie 80
4.6 Het managen van competenties 83
4.7 Resource-based view als de juiste theorie voor productontwikkeling 86
Vragen en opdrachten 90
5. Competent in techniek 94
5.1 Het belang van techniek 95
5.2 Technische ontwikkelingen en technologiebeleid 96
5.3 Technische kennis genereren en verspreiden 99
5.4 Selecteer de meestbelovende techniek en beheers methoden en procedures.104
5.5 Vaardig worden in het toepassen van specifieke technieken 109
5.6 Voldoende technische mensen en middelen 111
5.7 Slagen en falen in techniek 112
Vragen en opdrachten 114
6. Competent op marketinggebied 116
6.1 Inbreng vanuit de markt 117
6.2 De markt in kaart brengen 119
6.3 Toekomstige wensen en behoeften van de klant 124
6.4 De klantwensen meenemen in het productontwerp 129
6.5 Weet de onderneming de innovaties te vermarkten, is er een marketingplan? 133
6.6 Worden voldoende mensen en middelen vrijgemaakt? 136
Vragen en opdrachten 139
7. Competent in projectmanagement
7.1 Projectmanagement 142
7.2 Creativiteit en ideegeneratie 143
7.3 Multidisciplinaire samenwerking 147
7.4 De kwaliteit van de projectleider 151
7.5 Projectplan met doelstellingen en taakverdeling 155
7.6 Evalueren en verbeteren 160
7.7 Competent in projectmanagement 162
Vragen en opdrachten 164
Interne audit. Bijlage hoofdstuk 7 167
7.8 Innovatiebeleid 167
7.9 Competent in techniek 168
7.10 Competent in marketing 170
7.11 Competent in projectmanagement 171
8. Organiseren, communiceren, plannen en financieren 174
8.1 Organiseren 174
8.2 Communicatie en geheimhouding 179
8.3 Beslissen met projectcalculaties 182
8.4 Financiering 187
8.5 Haal meer uit een succesvol product 191
8.6 Innoveren voor kampioenen 195
Vragen en opdrachten 198
Projectcalculaties. Bijlage hoofdstuk 8 201
9. Op weg naar totaalinnoveren 204
9.1 Drie competenties vormen het productinnovatievermogen 204
9.2 Aandacht voor de zachte factoren 206
9.3 Totaalvoetbal 210
9.4 Naar een vorm van totaalinnoveren 212
9.5 Weerstanden overwinnen 214
Vragen en opdrachten 216
10. Inkopers met aandacht voor waardecreatie 218
10.1 Ontwikkelingen in de bedrijfskunde 218
10.2 Het inkoopproces 221
10.3 Leveranciersbeleid 223
10.4 Het belang van partnerschap 226
10.5 Benut de kennis, kunde en ervaring van uw toeleveranciers 228
10.6 Het opbouwen van een relatie en het uitwisselen van informatie 231
10.7 Toeleveranciers betrekken bij productontwikkeling 234
Vragen en opdrachten 239
11. Toeleveranciers ontwikkelen onderdelen 244
11.1 Een netwerk van toeleveranciers 244
11.2 Vier generieke activiteiten voor toeleveranciers 246
11.3 Strategieën voor toeleveranciers 249
11.4 Hoe onderzoek je wat de beste strategie is? 253
11.5 Risico spreiden door diversificatie 256
11.6 Onderdelen assembleren 257
11.7 Onderdelen ontwikkelen 259
11.8 De juiste competenties ontwikkelen 263
Vragen en opdrachten 265
12. Strategie en innovatie netwerken 268
12.1 Strategie in de krijgskunde 269
12.2 Strategisch denken in de bedrijfskunde 273
12.3 De sterkten van een onderneming 278
12.4 Strategisch totaalinnoveren 281
12.5 Innovatieve netwerken 284
Vragen en opdrachten 287
Index 290
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan