Henk-Peter Dijkema is er van overtuigd dat persoonlijk leiderschap de sleutel vormt voor het succes van een organisatie.
Meer over de auteursWerkgeluk kun je grotendeels zelf creëren, mits je in een omgeving werkt waarin je wordt gewaardeerd en gerespecteerd. Leidinggevenden zijn van grote invloed op het werkgeluk van hun medewerkers. Zij moeten richting geven en hebben een voorbeeldfunctie. Niet alleen zijn ze verantwoordelijk voor het geluk van hun collega’s, maar ook voor hun eigen werkgeluk.
Aan de hand van wetenschappelijk onderzoek en praktijk bespreekt dit boek welke factoren van invloed zijn op het verhogen van werkplezier en voldoening. Het bevat tips en praktische instrumenten die direct toepasbaar zijn in de praktijk. Voor managers die zich verantwoordelijk voelen voor het welbevinden op de werkvloer.
'Ik word pas echt gelukkig als ik het werkgeluk van mijn medewerkers zie groeien.' - Jaap Peters, schrijver van onder meer Het Rijnland Veranderboekje en initiatiefnemer van Slow Management.
'Als leidinggevende realiseer ik me dat het streven naar gelukkige medewerkers geen algemeen doel is maar een persoonlijke opdracht. Dit vraagt van mij het vermogen om los te kunnen laten.' -
Suzanne Kruizinga, lid raad van bestuur Wilhelmina Ziekenhuis Assen, voormalig voorzitter van CNV Zorg&Welzijn.
'Als we eens wisten hoezeer ons werk, en dan met name de sociale factor, cruciaal is voor ons persoonlijke geluk zouden we er beslist anders mee omgaan!' - Gerard van Vliet, directeur Nederlandse vereniging van Commissarissen en Directeuren (NCD).
