Drs. Jan Bultsma (1948) heeft vele fusies en verstrekkende organisatieveranderingen geleid en begeleid. Zijn werkveld beslaat de zakelijke dienstverlening, de overheid en non-profitorganisaties in al hun varianten.

Meer over de auteurs

Pierre Spaninks 15 januari 2015 Leo van de Voort is van de strategie en de finance, Jan Bultsma van de mensen en de processen. Samen schreven zij een boek over energieverkwistend ‘gedoe’. Waar het vandaan komt, hoe je het herkent, en hoe je het kunt ombuigen naar het beste halen uit jezelf, je team en je organisatie. Lees het volledige artikel

Jan Bultsma, Leo van de Voort

Strategie zoekt flow!

De dynamiek van een ongemakkelijke relatie

Paperback Nederlands 2014 1e druk 9789492004147

Niet leverbaar.

Samenvatting

'Strategie zoekt flow!' biedt houvast voor bestuurders en managers van organisaties die zich verwonderen over het achterblijven van prestaties bij het beschikbare potentieel en die bereid zijn tot niet-vrijblijvende reflectie.

'Dit boek biedt geen snelweg naar succes. Korte routes zijn namelijk altijd te gemakkelijk. De weg naar duurzaam succes kan alleen bewandeld worden, zo schrijven Leo en Jan, door ongemakkelijke waarheden onder ogen te zien, tijd en aandacht te nemen voor reflectie, ruimte te laten voor een meervoudige werkelijkheid en hard en zacht aan elkaar te verbinden. Pas dan kan het energieverkwistende "gedoe" in bedrijven worden omgebogen tot het op een verantwoorde, integere en gepassioneerde wijze het beste halen uit jezelf, je team en de organisatie. Aanbevolen voor wie verder wil kijken dan de hectiek van het moment en de waan van de dag.' - Twan van de Kerkhof, oprichter European Leadership Platform (ELP) en auteur van 'De reis van de leider'.

Jan Bultsma en Leo van de Voort zijn werkzaam als organisatiedeskundigen bij 'De Stroomversnelling' ('werkplaats voor organisatievraagstukken'). Zij richten zich op situaties waarin organisatieontwikkeling en strategische beleidsvorming elkaar raken en gaan daar op zoek naar wegen om talent, kasstroom en energie optimaal te laten renderen.

Specificaties

ISBN13:9789492004147

Trefwoorden:strategie, dynamiek

Taal:Nederlands

Bindwijze:paperback

Aantal pagina's:120

Uitgever:Warden Press

Druk:1

Verschijningsdatum:5-12-2014

Hoofdrubriek:Strategisch management

Lezersrecensies

4.7 van de 5

3 stemmen

Schrijf een recensie

Uw waardering

Klik om uw waardering te geven

Interviews en artikelen (1)

interview

Leo van de Voort: ‘Meer dimensies en energieën dan alleen de inhoudelijk-strategische’

15 januari 2015 Pierre Spaninks

Leo van de Voort is van de strategie en de finance, Jan Bultsma van de mensen en de processen. Samen schreven zij een boek over energieverkwistend ‘gedoe’. Waar het vandaan komt, hoe je het herkent, en hoe je het kunt ombuigen naar het beste halen uit jezelf, je team en je organisatie.

Lees verder

Over Jan Bultsma

Andere boeken door Jan Bultsma

Meer over Jan Bultsma

Over Leo van de Voort

Leo van de Voort (1958) Leo studeerde Nederlandse taal- en letterkunde (Nijmegen), Rechten (Utrecht) en Bedrijfskunde (MBA, Rotterdam). Was internationaal werkzaam als adviseur, CFO, bestuurder en toezichthouder. In 2000 werd hij door het zakenblad Next! uitgeroepen tot één van de vernieuwers van het vaderlandse bedrijfsleven in de jaren negentig (‘apostel van het aandeelhouderswaarde denken’). Hij is een veelgevraagd adviseur, spreker en publicist. Leo is partner bij Value Enhancement Ventures. In 2024 publiceerde hij met Leen Paape het boek Gegijzeld door geld; het stockholmsyndroom van het aandeelhouderskapitalisme (Warden Press). En in 2025 Waarde is zeg maar echt mijn ding; waarderealisatie als bestuurlijke uitdaging. Zie ook: www.fantoomtrots.nl

Andere boeken door Leo van de Voort

Meer over Leo van de Voort

Inhoudsopgave

Colofon
Voorwoord
Introductie
Leidraad: Een ongemakkelijke waarheid in een gemakkelijk schema

1. Inleiding – een ongemakkelijke waarheid
1.1. Thema 1: verbeelding
1.2. Thema 2: inspiratie
1.3. Thema 3: rationele werkelijkheid
1.4. Thema 4: inzicht in dynamiek
1.5. Thema 5: moreel kapitaal
1.6. Strategie op drift
1.7. Daarom

2. Strategie als ‘dwingende inspiratie’
2.1. Leve het reductionisme!
2.2. Het compromitteren van de inspiratie
2.3. Distinctieve processen
2.3.1. Breek los uit het ‘structureel conflict’
2.3.2. Het creëren van ‘structurele spanning’
2.3.3. Verbinding
2.4. Een strategisch-financiële benadering van ‘de lat’
2.4.1. ‘Stretch’!
2.4.2. ‘Capital base’
2.5. ‘Ticket-to-paradise’
2.6. ‘Gameswitch’ – de energie van verrassing
2.6.1. Doorveranderen
2.7. Daarom

3. Zicht op energie
3.1. De meervoudige werkelijkheid
3.2. Dynamiek in 3D
3.2.1. 3D in kaart gebracht
3.2.2. Perspectief van betrokkenen
3.2.3. Matrix maakt verschillen in dynamiek zichtbaar
3.3. Doorzien van wisselwerking
3.4. Pas op voor de ‘dominant logic’ van een organisatie
3.5.Synchronisatie
3.6. Reflectief management
3.6.1. Blikvernauwing
3.6.2. Mixen van paradigma’s verraderlijk
3.7. Daarom

4. Werken met energie: de uitdaging
4.1. De actieve en passieve kant van dynamiek
4.2. De achterkant van dynamiek
4.2.1. Fair play
4.2.2. Waarden
4.3.De bron
4.4. Crisis en vernieuwing
4.5. Daarom

5. Leiderschap - humanistisch-economisch rentmeesterschap
5.1. Bezielend leiderschap en kenmerken
5.2. Drie bouwstenen van bezielend leiderschap
5.2.1. Authenticiteit
5.2.2. Integriteit
5.2.3. Moed
5.3. Assessment
5.4. Daarom

Afgekapt op 60 regels

Managementboek Top 100

Bekijk de volledige Managementboek Top 100

Uw winkelwagen