Ondernemerskracht

Voorwoord 7
Inleiding 9

Deel 1 Wat gebeurt er?

1. De noodzaak van toekomstgericht ondernemen 13
1.1 Toekomstige mens 14
1.2 Toekomstig bedrijf 17
1.3 Toekomstige klant en leverancier 20
1.4 Tekorten aan alles 22
1.5 De rol van informatie 26
1.6 De rol van technologie 31
Aan de slag… 33

2. Het nu van je organisatie 35
2.1 Je eigen blik 36
2.2 Wat doe je feitelijk? 41
2.3 Leve de visie, doelstelling en strategie? 44
2.4 Feedback op je organisatie van collega’s en medewerkers 47
2.5 Klanten hebben hun beleving, leveranciers hebben hun belangen 49
2.6 Kritische blik op je bedrijfsmiddelen 51
Aan de slag… 53

3. Fantaseren over de toekomst 55
3.1 Zonder vergezicht geen richtpunt 55
3.2 Even geen belemmeringen ervaren 57
3.3 Wat als je opnieuw zou beginnen? 58
3.4 Plaats je vergezichten in perspectief 59
Aan de slag… 61

4. De mogelijkheden van je organisatie 63
4.1 Trends en toepassingen 63
4.2 De rol van wet- en regelgeving 65
4.3 Het (on)vermogen van jouw organisatie 67
4.4 Maatschappelijke acceptatie 70
4.5 Het financieringsvraagstuk 72
Aan de slag… 75

Deel 2 Aan de slag!

5. Maak er één geheel van 79
5.1 Maak een plan en communiceer 79
5.2 Het sturingsinstrument 82
5.3 De impact op de werkvloer 87
Aan de slag… 92

6. Gestructureerd aan de slag 93
6.1 Maak het niet te moeilijk 93
6.2 Eén methode bestaat niet 94
6.3 Bewaak het draagvlak 96
6.4 Selecteer gedisciplineerd 98
Aan de slag… 103

7. De voortdurende reflectie 105
Aan de slag… 107

Checklist 109
Dankwoord 115
Over de auteur 117
Bronnen 119