Themacahier Management Development najaar 2014 - Ambidextere organisaties

Op zoek naar de beste managers en leiders, put ons vak zich uit in vele modellen, schema’s en systemen: lange lijsten met competenties, uitgebreide managementprofielen, en gedetailleerde beschrijvingen van de gewenste managementstijl zijn het resultaat.

In de literatuur komt nu een nieuw begrip op: ambidexter. Vanuit de letterlijke betekenis 'tweehandig', wordt dit voor managers en organisaties gebruikt in de zin van zowel de rechter als de linker hersenhelft effectief kunnen gebruiken. Rechts is creatief, intuïtief, simultaan, verbonden, en contextueel; en links: logisch, verbaal, analytisch, rationeel, lineair. Hierbij worden ook de termen 'exploratie' en 'exploitatie' gebruikt: het stimuleren en leiden van flexibiliteit en innovatie, versus het efficiënt managen van kosten en resultaten. Nog anders gezegd: de visionaire leider resp. de operationele manager.

Als we streven naar ambidextere managers, dan verandert er niet zoveel: we blijven dan zoeken naar mensen die aan alle checklists voldoen, en overal goed in zijn.

Als we echter de focus verleggen naar de organisatie, dan komt er ruimte voor mensen die excelleren in het ene domein en samenwerken met collega’s die in het andere domein tot de top behoren. Die niet hun linker- èn rechter hersenhelft moeten ontwikkelen, maar de sterkste helft sterker maken en ervoor zorgen dat in hun team die andere helft goed vertegenwoordigd is. De bijdragen in dit themacahier raken allemaal aan dit thema.