Themacahier Management Development zomer 2015 - Macht en invloed

Traditionele managers maken gebruik van macht om mensen te informeren over de missie van de organisatie, om de strategie van de organisatie te realiseren, en om operationele beslissingen te nemen en te laten uitvoeren. Zulke managers maken daarbij gebruik van kennis (= macht) en informatie die anderen niet, minder of later hebben.

Dat model staat zwaar onder druk:
- in steeds meer organisaties zit de kennis niet in de hoofden van de managers, maar vooral in die van de professionals
- managers hebben in veel gevallen geen informatievoorsprong meer; in een digitale wereld is informatie vaak overal tegelijk beschikbaar
- gebruik van macht en invloed wordt steeds meer publiekelijk getoetst aan transparantie en integriteit.

Kortom, die traditionele managers vormen een uitstervende soort. De nieuwe manager heeft een totaal andere relatie met macht en invloed:
- verbindt de kennis en kunde van professionals met de missie van de organisatie
- organiseert de informatiestromen, zodat iedereen er optimaal toegang toe heeft
- is transparant en aanspreekbaar over de manier waarop macht en invloed wordt aangewend.

Voor dit nummer verzamelden we vijf bijdragen die macht en invloed van alle kanten belichten.