Beide auteurs zijn in staat om abstracte theorie in een vorm te gieten van een herkenbaar en vaak spannend verhaal met sterke dialogen. Voor de liefhebbers van een nog meer excentrieke versie van het managementboek: van Goldratt’s boek is een graphic novel beschikbaar. En Lencioni’s bekendste is omgewerkt naar een manga (Japanse stripvorm).
Over leiderschap zijn recent twee novelles verschenen. Lencioni’s meest recente, Het motief, is een kort verhaal dat de belangrijkste vraag aan een leider stelt: waarom wil je de baas zijn? Wat is je motief? Hoofdpersoon Shay ziet mogelijkheden om zijn beveiligingsbedrijf samen te voegen met het kleinere, maar winstgevender en succesvollere bedrijf van Liam. Shay’s agenda is én meer weten van Liam over de rol van CEO én om beide bedrijven samen te voegen. Liam confronteert Shay met de vraag waarom hij leider is. Lencioni ziet slechts twee belangrijke motieven: dien jezelf of dien de ander. Jezelf dienen komt tot uiting in hoge beloning, macht, aanzien, of aandacht vragen. Dien je de ander, dan doe je wat goed is voor de mensen die je leiding geeft. Lencioni ziet persoonlijk niets in de term dienend leiderschap, want leiderschap moet per definitie dienend zijn. In vergelijking met de eerdere werken van Lencioni valt het boekje wat tegen. Niet dat de vraag voor een leider niet relevant is, maar het belang van de vraag had meer body verdient.
De Bijenherder van Rini van Solingen is een bewerkte herdruk van een boek dat oorspronkelijk in 2016 verscheen. Onderwerp van dit werk is het vraagstuk van leiderschap aan ‘zelfmanagemende’ teams. Mark keert na jaren van afwezigheid terug naar het eiland van zijn opa. Een paar dagen rust en ontspanning. Afstand nemen van de hectiek van de veranderingen als gevolg van manager naar teamleider. En van de ruzies thuis om een puberende dochter die haar eigen koers wil varen. Mark vindt voor de problemen een gewillig oor bij zijn opa. Die zelf in het verleden de overgang van schaapsherder naar imker heeft meegemaakt. Schapen aansturen is managen, bijen houden is leiding geven. Mark luistert, maakt aantekeningen en leert zes lessen:
1. Oogst regelmatig resultaat.
2. Stop met operationele sturing.
3. Bepaal en bewaak de kaders.
4. Waardeer de schijnbare chaos.
5. Verwijder blokkades.
6. Laat je ego los.
Een prettig leesbaar verhaal met verschillende lagen. Een leuke techniek om dialogen samen te vatten en om te zetten in waardevolle lessen. Aangevuld met een theoretisch kader om na dit werk mee aan de gang te gaan.
Over Bertrand Weegenaar
Bertrand Weegenaar is als hogeschooldocent HBO-ICT werkzaam op Windesheim. Zijn voorliefde ligt bij de onderwerpen strategie, marketing, geschiedenis; biografieën en internet; e-business.
