AI is inmiddels zo slim dat het onze controle te boven dreigt te gaan, schrijft AI-denker Robbert van Empel in De Grote Verandering. Toch is het nog steeds mogelijk om de regie in eigen hand te houden. ‘Deel je zorgen met tien invloedrijke mensen uit je netwerk.’

Waar mensen samenwerken ontstaat gedoe. In Stap uit powerplay beschrijft organisatiepsycholoog Jobbeke de Jong hoe teams verstrikt kunnen raken in onzichtbare machtsdynamieken en hoe ze zich daaruit kunnen bevrijden. ‘Iedereen draagt de overlevingsstrategieën uit zijn jeugd met zich mee.’

Veranderprocessen worden lastiger naarmate betrokkenen zich niet vrij durven uit te spreken, ziet organisatiepsycholoog en strategisch adviseur Marloes van der Werf. In haar boek Vrijmoedig Veranderen beschrijft ze het nastreven van de waarheid, ook als er gevaar dreigt. ‘Iemand blijft de baas, maar de expert wordt óók gehoord.’

Bedrijven sturen te weinig op de verhalen die over hen verteld worden, zegt marketingdeskundige Stephan van Slooten. In De strategische noodzaak van de derde ring beschrijft hij samen met mede-consultant Rien Brus hoe bedrijven met betekenis en verbinding hun klanten ook emotioneel kunnen raken. ‘Richt je niet alleen op het voorkomen van klachten, maar ook op het krijgen van complimenten.’

Mensen branden volgens organisatieadviseur en leiderschapscoach Ronald van der Molen niet op omdat ze te hard werken, maar omdat ze te weinig opladen. In Het bevlogen brein beschrijft hij hoe we meer energie, focus en voldoening in het leven kunnen krijgen. ‘Begin de dag met wat voor jou het belangrijkst is.’

Opgegroeid met crises, wars van hiërarchie, overtuigd dat technologie de wereld gaat verbeteren. In het gelijknamige boek beschrijft generatiedeskundige Jos Ahlers samen met zijn collega René Boender hoe GenZ verrast, verandert en verovert. ‘Dit is de eerste echt global generation.’

Een strategie uitvoeren is vaak moeilijker dan er een bedenken, aldus de Vlaamse strategie implementatie-expert Jeroen De Flander. In zijn boek Strategie Shortcut beschrijft hij hoe organisaties succesvol de eindstreep kunnen bereiken. De Flander: ‘Het gaat vooral mis in de communicatie.’

Als het gaat om veranderprocessen kunnen organisaties volgens bedrijfsadviseur Patricia Braat een voorbeeld nemen aan dansende spreeuwen. In De Spreeuwenzwerm beschrijft ze hoe. Braat: ‘Mensen denken vaak dat ze enige zijn die meer autonoom willen werken.’

In het huidige bedrijfsklimaat maakt nog harder werken niet langer het verschil, aldus bedrijfsadviseur Rini van Solingen. In het boek Alle ballen op impact geeft hij negen manieren waarmee we wél meer resultaat uit onze inspanningen kunnen halen. ‘Wie impact wil maken moet zich constant afvragen: werk ik op basis van data, of vanuit een overtuiging en vooronderstellingen?’

De sleutel tot zelfverbetering is het managen van verwachtingen, stelt Guardian-journalist Oliver Burkeman in ‘De 4 Weken Reset’. Met het afwerken van een to-dolist wordt het leven namelijk een constante strijd. ‘In plaats van te streven naar controle kun je jezelf ook een stukje met de stroom mee laten voeren.’

Er zijn nog te veel werkplekken waarin mensen zich niet durven of kunnen uitspreken, schrijft communicatie-expert Elaine Lin Hering in ‘Doorbreek de stilte.’ Die (zelf)opgelegde stilte is niet alleen funest voor de werknemers, maar ook voor de organisatie zelf. ‘Zelf heb ik ook weleens iemand de mond gesnoerd.’

Rituelen geven niet alleen betekenis aan het leven, ze kunnen ook de verbondenheid binnen teams vergroten, schrijft sociaal psycholoog en Harvard-hoogleraar Michael Norton in ‘Van gewoonte naar ritueel’. Helemaal als ze organisch tot stand zijn gekomen. ‘Een ritueel kan ook een splijtzwam zijn.’

Op het gebied van coaching gaapt er een kloof tussen wetenschap en praktijk, aldus psycholoog en onderzoeker Eefje Rondeel in ‘Zin en onzin over coaching’. In het boek beschrijft ze samen met coach Aveline Dijkman hoe het vak geprofessionaliseerd kan worden. Rondeel: ‘Het vakgebied bevindt zich momenteel ergens in de puberteit.’