Met Ecologica op het werk heeft Karin Geschiere een boek geschreven dat ons helpt te leren van de successen van de natuur. Haar ervaring is dat teams en organisaties beter functioneren als we ze in dienst stellen van het geheel. ‘Verandertrajecten lopen vast door een gebrek aan wederkerigheid’, zegt ze. ‘Maar we kunnen een ander pad bewandelen, mits we bereid zijn de natuurwetten te volgen.’

De onzichtbare drempel is het negende boek dat Henk Jan Kamsteeg schreef: een businessroman over dienend leiderschap. In een klooster in Limburg laten de worstelende directievoorzitter Lucas en zijn directieteam zich door broeder Matthias op het juiste spoor zetten. ‘De belangrijkste vraag in dit boek: waarom wil ik in vredesnaam leidinggevende zijn?’

Op basis van het werk van zijn voormalige zakenpartner, de vorig jaar overleden Harry Vermeulen, schreef Jaap van Werven het boek Doorschietgedrag, over hoe ook slimme, capabele leiders kunnen vastlopen. ‘De sociale strategieën maken echt het verschil in het boek. We kennen tientallen modellen over gedrag, maar dit concept is nieuw.’

Met 60 is het nieuwe 40 breekt Tineke van Kooten een lans voor de heilzame betekenis die vijftig- en zestigplussers op de arbeidsmarkt kunnen hebben. Van Kooten, die werkt als organisatieadviseur met focus op leren en ontwikkelen, stelt dat de samenleving onvoldoende gebruik maakt van de ervaring, het leervermogen en de creativiteit van deze groep. ‘Als samenleving redden we het niet als we zo’n belangrijke groep werkenden langs de kant laten staan.’

Met zijn boek Het Schakelpunt wil coach Geert Hidding ons leren hoe we bewuster gebruik kunnen maken van de schakelpunten tussen in- en uitzoomen, tussen in actie komen en overzicht bewaren. ‘Als je de schakelmomenten niet herkent, kun je ze ook niet benutten’, zegt hij. Een gesprek over bewust schakelen, focus en het voorkomen van potentieelpijn.

Anneke Valk en Filip De Groeve hebben een missie: met Zwijgverzuim willen zij de kennis over de gevolgen van de menopauze op de werkvloer bespreekbaar maken en handvatten bieden om er beter mee om te gaan. ‘Als je omrekent hoeveel verzuimdagen je kunt voorkomen, is dat een gigantisch bedrag.’ De jury van het Managementboek van het Jaar hebben ze al overtuigd: het boek is een van de vijf genomineerden.

Eigenlijk begrijpen we niet goed hoe complexe systemen werken. Dat is de stelling van Tom De Bruyne in Gamechangers, waarmee hij is genomineerd voor het Managementboek van het Jaar. Geïnspireerd door Donella Meadows legt De Bruyne uit dat er elf hefbomen zijn die een systeem in beweging kunnen krijgen. ‘Zij heeft mij geleerd hoe ongelooflijk elegant complexe systemen zijn en dat je ze kunt lezen.’

In zijn boek De magie van florerende teams breekt oud-hockeyinternational Floris Evers een lans voor de opvatting dat het in teamontwikkeling om meer dan alleen presteren draait. ‘Het is echt veel leuker om onderdeel van een team te zijn dat in positieve zin impact heeft’, zegt hij in gesprek met Hans van der Klis. En wat nog mooier is: hoe meer een team floreert, hoe beter het team gaat presteren. Een win-winsituatie kortom.

Marc Beijen, bekend geworden met het Business Transformatie Framework, heeft zich in zijn nieuwe boek Business Transformatie Canvas bekeerd tot het canvasmodel. Beijen, die met Kingfisher & Partners recent een nieuw adviesbureau heeft opgezet, schreef het samen met zijn oud-collega’s bij Novius, Ruben Heetebrij en Roos Tigchelaar. ‘Ik ben vijfendertig jaar actief in dit vak en leer nog steeds bij’, zegt hij.