‘Het slimme onbewuste’ is voor wie meer inzicht wil over de werking van het brein. Volgens Dijksterhuis handelt dat menselijk brein voor 99 procent onbewust. In het boek krijgt de lezer onder meer een antwoord op vragen zoals: hoe we besluiten nemen en hoe we ons al dan niet door reclame laten beïnvloeden. Jammer is wel dat er in deze (nieuwe) editie teleurstellend weinig nieuws is opgenomen t.o.v. de editie van 2007. 

In ‘Cultures of Growth’ bespreekt Mary Murphy twee tegengestelde opvattingen over leren, werken en groeien in organisaties. De twee concepten noemt ze geniemindset en groeimindset. Ze laat zien wat de nadelen zijn van een geniemindset en wat managers kunnen doen om in de organisatie een groeimindset te ontwikkelen.

Human capital kan volgens de auteurs van ‘Human Capital: Chefsache’ steeds minder losgezien worden van bredere strategische afwegingen. Baane c.s. stellen dat leiders deze opgaven dan ook niet kunnen overlaten aan de afdeling HR, het middenmanagement of aan de medewerkers zelf.

De boodschap van ‘De irrationele organisatie’: We zijn blind voor onze blindheid (Kahneman). En we hebben geen idee hoe weinig we eigenlijk weten. ‘We zijn niet gemaakt om te weten hoe weinig we weten.’ Als er een opbrengst is van het lezen van dit boek, dan is het wel dat je beter weet dat je niet weet, en misschien daardoor iets voorzichtiger bent met oordelen.

‘O nee dit gaat over mij’ is voor mensen die geïnteresseerd zijn wat ons beweegt en hoe we met elkaar omgaan. Roos Vonk richt zich in haar boek weliswaar niet specifiek op managers, maar er valt voor hen ook uit het boek te leren. Roos Vonk beschrijft menselijke strubbelingen, vaak met een beknopte wetenschappelijke toelichting.

Er zijn redenen te bedenken waarom lezers dit boek links laten liggen, en dat zou erg jammer zijn! ‘The Diary of a CEO’ geeft namelijk een goed overzicht over hoe je meer kunt bereiken in het leven, zowel professioneel als privé. Bartlett zet de lezer met zijn visie regelmatig op het verkeerde been. Hij doet dit onder het motto: je kunt er ook heel anders naar kijken!

‘Stuurloos’ is in eerste plaats een boek over wat misging in de manier waarop Nederland wordt bestuurd. Al bedoelde Bessems het niet zo, je kunt ‘Stuurloos’ ook als een boek over- en voor management lezen. Er valt namelijk veel te leren van de verhalen over missers, overmoed, arrogantie, naïviteit en gemakzucht, en dat is net zo goed aanwezig bij overheidsorganisaties als bij private organisaties. Bessems houdt managers en bestuurders een leerzame spiegel voor.

In ‘Het spel in de boardroom’ beantwoordt Jan Stolker de vraag hoe de commissaris als parttimer en op afstand, zicht kan krijgen op het gedrag, de prestatie en de integriteit van de organisatie waarop hij toezicht houdt.

Robert Quinn stelt in ‘Positieve Organisaties’ dat veel managers negatieve en beperkende veronderstellingen hebben over mensen. Ze verspillen hierdoor menselijk potentieel en kansen op gezonde bedrijfsresultaten. Quinn laat zien hoe je organisaties zo kunt inrichten dat mensen zich betrokken voelen en zowel individueel als collectief floreren.

In ‘Tricky Tijden’ beschrijft Jitske Kramer patronen van ingrijpende veranderingen. Hopelijk weerhoudt de voor mij onbegrijpelijke titel mensen niet om het informatieve boek te lezen, want er is hier (ook voor managers) veel te leren. 

We zijn omringd door organisaties, maar volgens Mintzberg begrijpen we ze (nog steeds) niet helemaal. En dat wil hij met dit (Engelstalige) boek veranderen. Vandaar de titel ‘Understanding organizations … Finally!’ Zoals Mintzberg het zegt, kluizenaars hoeven organisaties niet te begrijpen, maar de rest van ons wel, tenminste als we er constructief gebruik van willen maken.

De roep naar meer autonomie voor medewerkers en voor minder bemoeizucht door managers is niet nieuw, maar wordt wel steeds luider. Te vaak wordt meteen gedacht dat het dan gaat om autonome teams. ‘Vormen van zelfsturing’ laat zien welke vormen van autonomie er zijn en doet handreikingen hoe de verschillende vormen zijn te bereiken.

Communicatie tussen en binnen teams vindt plaats op verschillende niveaus. Hoe beter je herkent op welke communicatielaag je gesprekspartner communiceert, des te beter verloopt de communicatie. Met behulp van het zogenaamde vijf lagen denkmodel krijgt de lezer in ‘Begrijp je het niet of bevalt het je niet?’ inzicht wat er speelt tussen mensen.

‘Data de baas’ van Erik Jan Hengstmengel helpt general managers en bestuurders het gesprek met interne en externe dataspecialisten enigszins onderbouwd te voeren. Het staat vol thema’s die spelen in de wereld van data zoals cyber security, privacy, ethische algoritmes, datagedreven werken, semantic targetting, explainable AI en cyber resillience.

‘Feilloos adviseren’ beschrijft de houding en vaardigheden die nodig zijn om ervoor te zorgen dat je adviezen gebruikt worden. Peter Block laat zien wat je als adviseur kunt doen en zeggen om anderen te helpen bij het bereiken van hun doelen. Het maakt daarbij niet uit of je een externe consultant bent of een interne adviseur.

Eric van ’t Zelfde wil leidinggevenden helpen om structureel waarneembaar gedrag van mensen op de werkvloer beter te herkennen. Maar misschien net zo belangrijk, de auteur legt in ‘Code Rood’ veel nadruk op aandachtig, doortastend en humaan leiderschap.

‘De kunst van high end sales’ helpt professionals zich te ontwikkelen in het verkoopproces. Het boek richt zich op mensen die goed zijn in hun vak maar bij wie de vaardigheid om zichzelf te verkopen matig is ontwikkeld. Ook ontbreekt bij deze professionals vaak een heldere strategie hoe ze hun dienst en/of zich zelf kunnen verkopen.

In ‘Stilstaan bij persoonlijk leiderschap’ reflecteert Gabriël Anthonio in 48 korte verhalen op hoe we ons leven thuis en op het werk vormgeven, hoe we omgaan met anderen en aan wat we wel of geen aandacht geven. Het boek voelt als een oproep om elkaar onbevangen te ontmoeten.

Amy Edmondsons ‘Goed fout’ is in eerste oogopslag een boek over falen, fouten, mislukkingen. Dat klinkt niet echt als een aanbeveling. Maar het wordt anders als je je beseft dat het effectief omgaan met fouten tot succes kan leiden. Dat vraagt wel dat je een doordacht onderscheid maakt tussen de drie verschillende soorten fouten.

Focus, De wereld van ASML is een journalistiek verslag over de groei en bloei van ASML. Marc Hijink volgde het bedrijf jarenlang. In zijn boek schrijft hij over onderwerpen zoals het omgaan met technische tegenvallers, overleven bij crisis, duaal leiderschap, werken in een brandjesbluscultuur, overnameperikelen en lobbyen bij (inter)nationale overheden.