Annemarie Mars heeft een intrigerend boek geschreven over vernieuwen op het scherpst van de snede. Dat daarbij psychologisch ongerief optreedt hoort bij dit ambitieniveau. Geen wonder dus dat zij zich op dit onderwerp gestort heeft.  Maar het is knap hoe zij zoveel weetjes over veranderkunde en weerstand weet om te toveren tot een actueel, samenhangend en buitengewoon goed geschreven verhaal. 

Sinds 'Excellente ondernemingen' van Peters en Waterman zijn moderne managementschrijvers naarstig op zoek naar een allesomvattend model voor het succesvol veranderen van organisaties. Zo ook Gouillart en Kelly, die 'Organisatietransformatie' schreven. In hun drang naar volledigheid gebruiken ook zij veel papier, zijn ze dol op praktijkvoorbeelden en presenteren zij zich als vernieuwend en invloedrijk.