Arend Ardon
‘Er is veel populaire managementliteratuur die vluchtig is. Boeken die passen bij de hype of gebaseerd zijn op één idee. Doorbreek de cirkel! is gebaseerd op promotieonderzoek maar is de toegankelijke uitwerking daarvan. Arend Ardon biedt inzicht waarom veel verandertrajecten mislukken (zo’n zeventig procent volgens de algemeen heersende opvatting) . Hij spoort managers aan beter naar de situatie en ook kritisch naar hun eigen rol te kijken. Heel verfrissend!’
2 De vijf frustraties van teamwork
Patrick Lencioni
‘Mijn nummer 2 is meer gebaseerd op ervaring en gezond verstand, maar is heel herkenbaar en goed toepasbaar. Lencioni geeft in verhaalvorm vijf factoren die van belang zijn voor teams. Een collega gaf zijn boekje me ooit: "Dit boek gebruik ik heel veel." Helemaal tegen mijn gewoonte in heb ik het tijdens een vakantie gelezen. De romanvorm van dit boek over teams inspireerde om in ons eigen boek ook verhalende cases te gebruiken.’
3 Strategy synthesis
Bob de Wit en Ron Meyer
‘Tot slot nog een zwaarder boek, een studieboek zelfs. Ik las het bij een MBA-vak en gebruik de inzichten vaak bij gesprekken met opdrachtgevers. De Wit en Meyer beschrijven dat er meerdere werkelijkheden naast elkaar kunnen zijn. We hebben de neiging om te kiezen tussen een van beide uitersten van een paradox, terwijl we niet per se een keuze hoeven te maken. Je kunt zowel outside in als inside out werken. Dit denken past bij de gedachte dat verandering tegenwoordig
