Dr. Arend J. Ardon (1967) is sociaal en organisatiepsycholoog én bedrijfskundige. Sinds 2001 is hij vennoot bij Holland Consulting Group.

Meer over Arend Ardon

Justin van Lopik 4 oktober 2019 Wil je met succes veranderen, geef medewerkers dan ruimte. Zij zoeken immers naar zingeving, en dus naar een omgeving waarin ze ruimte krijgen voor zelfontplooiing en initiatief nemen, stelt managementconsultant en bestsellerauteur Arend Ardon. Maar hoe organiseer je dat? Lees het volledige artikel

top 100#99

Arend Ardon

Doorbreek de cirkel!

Name: Doorbreek de cirkel!
Rating: 4.2 (25 reviews)
Author: Arend Ardon

Hoe managers onbewust verandering blokkeren

Gebonden Nederlands 2011 9789047003960

25 beoordelingen

Voormalig Nr. 1Totaal 15 dagen

EvergreenTotaal 3055 dagen

Verkooppositie 99Hoogste positie: 1

Kies uw bindwijze

Gebonden | NL € 23,99 E-book | NL € 14,99 Paperback | EN € 20,95 E-book | EN € 9,95

Op voorraad | Op werkdagen voor 23:00 uur besteld, volgende dag in huis

23,99

In winkelwagen

Samenvatting

De meeste managers hebben tegenwoordig veel kennis over verandermanagement. Toch loopt het in de praktijk nogal eens spaak. Dat komt omdat onze kennis maar zeer beperkt ons handelen stuurt. Zonder dat we het weten hebben wij aannames over onze medewerkers die ons juist in de problemen brengen. En onbewust vertonen we gedrag waarmee we initiatief en verantwoordelijkheidsgevoel van medewerkers ondermijnen.

Om de taaie situaties die hieruit ontstaan te doorbreken, moet u begrijpen hoe u die als manager zelf in stand houdt. Arend Ardon maakt glashelder hoe ze ontstaan en biedt doe-het-zelf interventies om de verandering weer vlot te trekken. Dankzij zijn observaties van vele directieteams, managementteams en managers met hun medewerkers maakt hij haarfijn zichtbaar wat er echt gebeurt terwijl we praten over verandering.

Specificaties

ISBN13:9789047003960

Trefwoorden:management, organisatiecultuur, verandermanagement, veranderen, basisbibliotheek, veranderingsbereidheid, interventie

Taal:Nederlands

Bindwijze:gebonden

Aantal pagina's:123

Uitgever:Business Contact

Druk:1

Verschijningsdatum:30-10-2018

Hoofdrubriek:Verandermanagement

ISSN:

Serie:Business Bibliotheek

Expertrecensies (7)

Doorbreek de cirkel!

Sebastiaan van der Valk | 4 maart 2015

Het is niet de kennis over veranderingen / transities die beperkt in het maken van de daadwerkelijke verandering, het is ons eigen handelen en ons eigen gedrag dat de verandering tegenhoudt. Zonder dat wij het weten.
Lees verder

Doorbreek de cirkel!

Bianca Buts | 30 augustus 2012

W
Lees verder

Doorbreek de cirkel!

Nico Jong | 23 april 2012

Ondanks de beschikbaarheid van een uitgebreide veranderbibliotheek en uitstekende trainingen voor verandermanagers mislukken nog altijd te veel veranderingsprocessen. Arend Ardon promoveerde op een onderzoek naar de achterliggende redenen. 'Doorbreek de cirkel' is de handelseditie van zijn proefschrift.
Lees verder

Doorbreek de cirkel!

Ben Kuiken | 24 mei 2011

Doorbreek de cirkel! van Arend Ardon is een echte eyeopener voor managers die zichzelf geweldig vinden. Het boek biedt hen bovendien veel praktische adviezen hoe ze hun eigen weerstand kunnen slechten.
Lees verder

Doorbreek de cirkel!

José Otte | 11 mei 2011

Hoe blokkeren managers onbewust verandering? Arend Ardon deed er (promotie)onderzoek naar en schreef er 'Doorbreek de cirkel!' over. Dit handzame boek is een eye-opener voor velen.
Lees verder

Doorbreek de cirkel!

Gertjan de Groot | 4 april 2011

'Doorbreek de cirkel!' legt de vinger op de zere plek met de stelling dat managers zelf verantwoordelijk zijn voor hun mislukte veranderprojecten. Dat is een verademing omdat de meeste managementboeken medewerkers afschilderen als bron van weerstand tegen verandering. 'Doorbreek de cirkel!' is een must voor iedere manager die veranderingen wil realiseren, maar zich daarbij in zijn eigen voet schiet. Want met de beste intenties sorteren managers ongewenste effecten doordat ze onbewust precies het tegenover gestelde doen van wat zij zeggen.
Lees verder

Remmen zonder het te beseffen

Bert Peene | 21 maart 2011

Managers blokkeren zonder het te weten de verandering die zij zelf beogen. Of dat echt nieuws is, valt te betwijfelen, maar het wordt in ieder geval nog eens duidelijk uit de doeken gedaan in Doorbreek de cirkel! van Holland Consulting Group-vennoot Arend Ardon. Het boek is voorzien van een groot aantal praktijkvoorbeelden, de herkenbare plaatjes bij een vlot geschreven praatje.
Lees verder

Lezersrecensies

4.2 van de 5

25 stemmen

Schrijf een recensie

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Interviews en artikelen (8)

interview

Arend Ardon: ‘Creëer geen volgers maar leiders’

Paul Groothengel 4 oktober 2019 Wil je met succes veranderen, geef medewerkers dan ruimte. Zij zoeken immers naar zingeving, en dus naar een omgeving waarin ze ruimte krijgen voor zelfontplooiing en initiatief nemen, stelt managementconsultant en bestsellerauteur Arend Ardon. Maar hoe organiseer je dat?

Artikel lezen

interview

Zo werkt verandering: ‘We besmetten elkaar en kopiëren van elkaar’

Ronald Buitenhuis 26 mei 2019 Kunst en koken als metafoor voor veranderen. Letterlijk ruiken en ervaren hoe verandering proeft en eruitziet. Het kan. Arend Ardon zal het met anderen laten zien en ervaren tijdens het Veranderkracht-event op 15 november in Driebergen. Een gesprek.

Artikel lezen

achtergrond

Arend Ardon: Casestudy 'Ontketen vernieuwing!'

Arend Ardon 1 september 2018 Verlang je ook naar meer sprankeling, energie en beweging in je organisatie? Zou je ook willen dat er meer vernieuwende initiatieven vanuit de medewerkers ontstaan? Ben je al dat gepraat over veranderplannen ook zo zat?

Artikel lezen

nieuws

Eventverslag: Het goede voorbeeld

Nienke van Oeveren 19 november 2014 Verandering vindt vooral van binnen plaats, volgens de sprekers van het boekevent Buitengewoon veranderen. Onbewuste aannames belemmeren veranderingen, legt Arend Ardon uit. Oplossingen om mensen van binnen te raken, zijn feedback, storytelling en een proefwerkelijkheid creëren. 'Verandering is zelf handelen.'

Artikel lezen

nieuws

Uit de file

Justin van Lopik 14 mei 2012 Veranderen betekent praten, praten en nog eens praten. En aandacht. Zowel voor je gesprekspartners, maar ook voor jezelf. Dat is de conclusie die getrokken kan worden aan het eind van het Boekevent Doorbreek de cirkel, onder leiding van Arend Ardon, auteur van het gelijkgetitelde boek.

Artikel lezen

interview

De boekenkast van Arend Ardon, vertrouwensman en performer

Joep Schrijvers 18 januari 2012 Hij behoort tot de veertigers onder de veranderkundigen. Kent de praktijk als geen ander en maakt zich ook wetenschappelijk zeer verdienstelijk. Als je met hem praat, voel je je direct op je gemak. Hij schuwt geen onderwerp en vertelt net zo gemakkelijk over zijn vak als over zichzelf. Als vertrouwensman zit hij aan tafel bij bestuurders en managers. Hij schuwt de podia niet, is een rasperformer. Zijn specialiteit: gedragspatronen. Dit keer bij de boekenkast: Arend Ardon.

Artikel lezen

interview

Arend Ardon: ‘Echt veranderen vraagt geen verander- management!’

Bert Peene 29 september 2011 Heel veel verandertrajecten mislukken. Maar liefst zeventig procent, zo wil de mare. De oorzaak ligt bijna altijd buiten het management, zo weet het management. Vergeet dat maar, zo zegt Arend Ardon. Een belangrijke oorzaak voor het niet slagen van veranderingen zijn juist de verantwoordelijke managers. Zonder het te beseffen, blokkeren zij de verandering die ze zo graag tot stand willen brengen. Ardon schreef er een boek over, Doorbreek de cirkel!, dat weer een gepopulariseerde versie is van het proefschrift waarop Arend Ardon in 2009 promoveerde. Een ontluisterend boek, maar wel een boek met perspectief omdat het ook laat zien hoe je de valkuilen kunt ontlopen.

Artikel lezen

podcast

Arend Ardon over managersgedrag

Ben Kuiken 15 juli 2011 ‘Bij verandering zijn er een paar dominante aannames ons tot keuzes dwingen.’ Arend Ardon deed hier onderzoek naar en schreef hierover het vlotte boek Doorbreek de cirkel! ‘Het belangrijkste inzicht is dat het feit dat je medewerkers zich zo gedragen, te maken heeft met je eigen gedrag.’

Artikel lezen

Videos (2)

16-12-2014 Arend Ardon - Managementboek Sprekers
13-09-2019 Arend Ardon over veranderen & vernieuwen

Over Arend Ardon

Dr. Arend J. Ardon (1967) is sociaal en organisatiepsycholoog én bedrijfskundige. Sinds 2001 is hij vennoot bij Holland Consulting Group. Ardon is gepassioneerd veranderkundige. Hij begeleidt veranderingsprocessen, meestal op het snijvlak van strategie-implementatie, cultuurverandering en leiderschap. Als kerndocent is Ardon verbonden aan de opleiding Master of Science in Management Consultancy van de RSM Erasmus University, waar hij organisatieadviseurs opleidt die al enkele jaren actief zijn in het vak. Ardon wordt ook door diverse organisatieadviesbureaus ingehuurd om interne professionaliseringstrajecten te begeleiden. Hij is bovendien een veelgevraagd spreker tijdens congressen en seminars.

Andere boeken door Arend Ardon

Bekijk alle boeken

Inhoudsopgave

Voorwoord

1. Herken hardnekkige situaties
2. Weet hoe je denkt over veranderen
3. Zie wat je doet als het spannend wordt
4. Begrijp hoe je de situatie zelf in stand houdt
5. Durf het onbespreekbare bespreekbaar te maken
6. Begin in het klein

Persoonlijk bericht aan de lezer
Inspiratiebronnen
Over de auteur
Bijlagen

Aanbevolen live events...

vrijdag 03-06-2022

Samen veranderen 2022

Seminar

Mensen die dit boek kochten, kochten ook...

Jan Terpstra

Het veiligheidscomplex

€ 41,00
Hans Boutellier

De improvisatiemaatschappij

€ 37,50
Don Weenink

Samenlevingen

€ 64,95
Jo Bos

PMC Compact

€ 19,50
Wouter Hart

Verdraaide organisaties

€ 33,95
Nel Verhoeven

Wat is onderzoek?

€ 47,50

Managementboek Top 100

Bekijk de volledige Managementboek Top 100

Uw winkelwagen

Doorbreek de cirkel!

Hoe managers onbewust verandering blokkeren

Samenvatting

Specificaties

Expertrecensies (7)