Ken je dat? Iemand lijkt gemotiveerd, je hoort wensen, plannen, doelen of voornemens. Maar in de praktijk komt er weinig van terecht.
In werk speelt motivatie een grote rol. Het is dat wat ons in beweging zet. Bij alles wat we doen en wat we laten. En, niet onbelangrijk, motivatie draagt bij aan werkgeluk. Het mooie is; motivatie kun je goed beïnvloeden in een gesprek. Als je maar weet hoe.
Werkgeluk onder druk
Ik hoor het veel; Werkgeluk staat onder druk. Grote groepen werknemers wisselen snel of vaak van baan, willen voor zichzelf beginnen, haken mentaal af of branden op. Ook organisaties hebben het zwaar: ze hebben last van de effecten van gebrek aan motivatie, en dat uit zich in veel verloop. Het goede nieuws is: daar is wat aan te doen.
Gelukkig maar. Want, wie gemotiveerd werkt, floreert. De omgeving heeft daar invloed op. Jij kan daar invloed op hebben. Als coach, leidinggevende, teamcoach, HR-medeweker en zelfs als naaste collega.
Motiveren tot werkgeluk
Motivatie draagt bij aan werkgeluk. Ik hoor op de werkvloer veel misvattingen over motivatie. Dat was voor mij een reden om dit boek te schrijven en de wetenschappelijke kennis over motivatie te vertalen naar de werkvloer. Ik heb het praktische beschreven, om morgen meteen mee aan de slag te kunnen.
Het is mijn droom dat lezers na het lezen van Motiveren kun je leren de theorie over motivatie en motiverende gesprekken in de praktijk brengen. Dat ze weten hoe motivatie werkt en wat ze kunnen doen om dat te beïnvloeden. En dat ze met vertrouwen en plezier gesprekken voeren waardoor anderen groeien in hun rol en in hun werkgeluk. Met als groot einddoel; meer collectief werkgeluk.
Wat wil iemand nou echt?
Motivatie lijkt ingewikkeld. Wat wil iemand nou echt? En waarom zegt iemand iets graag te willen, maar komt het er maar niet van? Waarom spreekt iemand zichzelf soms tegen?
Ons brein wil soms gelijktijdig iets wel en niet. Dat maakt motivatie verrassend ingewikkeld, terwijl motivatie uit slechts twee zaken bestaat: belang en vertrouwen.
Motiveren doe je niet door tegen iemand te praten. Wat wel werkt is om de ander te laten praten (en denken) over zijn of haar motivatie. Zo wordt de ander bewust van wat er speelt rond dat belang en vertrouwen. Van praten over motivatie groeit de motivatie.
Wetenschap naar de praktijk vertaald
In dit boek heb ik dertig jaar wetenschappelijk onderzoek uit het nationale en internationale netwerk van motiverende gespreksvoering én mijn eigen ervaring als therapeut, opleider en trainer verzameld en vertaald.
Na het lezen van dit boek kun je horen hoe het staat met de motivatie van de ander, je weet welke vraag je kunt stellen, hoe je dat doet en wanneer je dat doet.
Had ik dit maar eerder geweten
Met een beetje geluk helpt deze nieuwe kennis om op een andere manier naar motivatie te kijken. Ik liet Motiveren kun je leren (‘uiteraard’ zou ik willen zeggen) door een paar professionals lezen en een daarvan verzuchtte: ‘Wat een feest zou het zijn geweest als mijn manager dit boek gelezen had’. Een meelezende manager zei juist: ‘Had ik dit maar eerder geweten’.
Stiekem verheug ik me op de gedachte dat werknemers thuiskomen en aan tafel vertellen dat ze zoveel aan een gesprek hebben gehad op het werk. Of dat ze zin hebben in het functioneringsgesprek. Dat ze zich gehoord voelen. En dat hun leidinggevende de fijnste leidinggevende ooit is.
Ik leg de lat misschien wat hoog, maar dat was mijn persoonlijke motivatie om dit boek te schrijven. Daarom moest Motiveren kun je leren er komen.
Over Marlies Jellema
Marlies Jellema is bevlogen auteur, spreker en trainer. Alles in haar werk draait om welzijn en geluk.
Zij is expert in positieve psychologie, motivatie en professionele groei. Zij heeft verschillende Post-HBO opleidingen ontwikkelt in haar vakgebied en publiceert (studie)boeken en artikelen in nationale en internationale vakbladen.
Vanuit bevlogenheid brengt zij, met humor, theorie tot leven.
