Het ontwikkelen van Wendkracht is niet vanzelf gegaan en heeft ongeveer tien jaar in beslag genomen. Graag neem ik je mee op het pad dat ik heb bewandeld, zodat je weet wat de aanleiding was om wendbaar gedrag te gaan onderzoeken, waarom wendkracht voor mij van persoonlijke betekenis is, hoe we met het gedachtegoed aan de slag zijn gegaan en waarom er met het verschijnen van dit boek een wens in vervulling gaat.
Mijn aanleiding
De aanleiding dat ik wendkracht ben gaan onderzoeken, is te herleiden tot drie momenten in mijn leven die een aantal jaren geleden na elkaar plaatsvonden. Bij het eerste moment sprak ik met de HR-directeur van DHL Express over de manier waarop de technologische en marktontwikkelingen het werk van de chauffeurs veranderen. Hoe zou je ervoor kunnen zorgen dat de chauffeurs zich daar bewust van worden en vroegtijdig en uit eigen beweging gaan inspelen op die veranderende situatie? Een volgend moment was een grootschalige reorganisatie van HR bij ING, waar ik aanwezig mocht zijn. Tegelijkertijd kreeg ik het bericht dat ook mijn partner zijn baan als HR-professional zou verliezen als gevolg van een herstructurering. Ik was geschokt: zoveel goede HR-mensen aan de kant! In diezelfde periode zag ik op televisie een commercial met de strekking: kom bij ons werken in de windmolenenergie! En ik dacht: wat maakt nu dat mensen en organisaties inspelen op de veranderende omgeving en de toekomst? Wat maakt ze wendbaar, zodat ze van toegevoegde waarde blijven en kunnen blijven meedoen? Dat ben ik toen gaan onderzoeken, nog niet wetende dat dat Wendkracht zou zijn.
Het onderzoek
Ik ging een literatuurstudie doen en nam honderden artikelen, boeken en websites door over de mindset en de ambitie die mensen wendbaar maakt. Daarnaast interviewde ik vele professionals in verschillende functies over wat ze waarnemen aan mindset en ambitie bij wendbare mensen. Zij waren werkzaam in diverse branches: van jeugdzorg tot luchtvaart en van detailhandel tot politie. In alle informatie ontdekte ik een opvallende tendens, die is samengevat in wendkracht en in de acht wendkrachten. Door je wendkracht aan te boren, kun je steeds weer bewegen richting de toekomst en mee blijven doen. Als organisatie blijf je toegevoegde waarde leveren, als medewerker houd je werk en plezier en als mens blijf je meedoen in de samenleving.
Aan de slag
Vervolgens ben ik met een aantal collega's bij opdrachtgevers aan de slag gegaan met ons gedachtegoed. We ontwikkelden de wendkrachtscan en hebben de lessen uit de praktijk gebruikt om wendkracht verder te professionaliseren. Inmiddels hebben we een getoetste methodiek, die bestaat uit onder meer de scan, de loop, ‘Stap in je kracht' en het spel. Het wendkracht-gedachtegoed is nu meer volwassen geworden en het is kwalitatief zo goed dat ik het kan delen.
Wendkracht in het kort
Wendkracht is de combinatie van mindset en ambitie die een individu, team en organisatie nodig hebben om wendbaar te zijn. De mindset kan vast of wendbaar zijn en daarmee wendbaar gedrag belemmeren of stimuleren. De ambitie kan laag of hoog zijn. Daardoor kan iemand weinig of veel motivatie hebben om een wendbare mindset - en daarmee wendbaar gedrag - te laten zien. De juiste combinatie van een wendbare mindset en een hoge ambitie zorgt dus voor wendkracht.
Om wendkrachtig te zijn, moet je als professional of team de juiste mindset en ambitie weten aan te boren op acht krachten:
Continue ontwikkelmindset Durfwaarde Technologie-adaptie Samen wenden Kennis delen Omgevingsgericht Vernieuwingsadactie Werkfluïditeit
Elk van de acht krachten is interessant op zich, maar de kracht alléén leidt niet tot wendkracht. Juist het inzetten van alle acht krachten samen maakt een professional of team wendkrachtig. Wendkrachtige professionals en teams kunnen ook daadwerkelijk de slag naar een wendbare organisatie maken. Zij laten een mindset en ambitie zien waardoor zij en hun organisatie relevant zijn en dat in de toekomst blijven.
Ik hoop dat ook jij door dit boek geïnspireerd wordt om je eigen wendkracht en die van anderen aan te boren. Zo kunnen mensen, teams en organisaties steeds weer bewegen richting de toekomst, waardoor ze langer mee kunnen blijven doen. Want daar gaat dit boek toch uiteindelijk over.
